【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行的措施，由施工員具體負(fù)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)施工人員。 8）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性，加強(qiáng)過(guò)程控制，并且要求工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。 9）技術(shù)資料的整理，由施工管理人員認(rèn) 真做好施工記錄和原始資料的積累，由資料員負(fù)責(zé)管理、收發(fā)，做到資料與工程進(jìn)度同步，工完資料齊，并及時(shí)整理歸檔。 10）項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)制度進(jìn)行管理。每旬進(jìn)行一次質(zhì)量 22 大檢查，按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查分析，查出問(wèn)題及早研究整改措施，并指令責(zé)任人限期整改完畢，在施工中嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。 建立質(zhì)量保證體系 （ 1） 建立和健全專職質(zhì)量管理 要在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理的體系，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì) 量管理的工具。要制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。 質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的 行動(dòng)綱領(lǐng)；各環(huán)節(jié)和各階段的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 （ 2） 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)： 班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員， 再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組 。做好工序交接檢查 ,預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題 ,分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組 ,原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 ,各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題 ,分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給 23 項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面等問(wèn)題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手 資料。 （ 3）建立質(zhì)量管理制度： 各專業(yè)每三天作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中 間驗(yàn)收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對(duì)質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評(píng)定時(shí)間和方法作出具體規(guī)定。 項(xiàng)目崗位責(zé)任制 1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)其承擔(dān)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。參與合同評(píng)審，組織實(shí) 施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持工程項(xiàng)目質(zhì)量體系，明確質(zhì)量責(zé)任。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量體系的規(guī)定，組織安全文明施工，預(yù)防違章施工，及時(shí)組織處理違章施工事件。 負(fù)責(zé)接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題及時(shí)糾正。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目每旬質(zhì)量安全大檢查，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。 24 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)緊急放行及不及格品的控制的審批，負(fù)責(zé)合格品的放行審批。 負(fù)責(zé)組織資源配置，安全文明施工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。 負(fù)責(zé)處理工程施工中，違反質(zhì)量體系程序文件中過(guò)程控制規(guī)定的施工過(guò)程。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，指導(dǎo)工程施工人員做好質(zhì)量記錄，并及時(shí)處理工程施工中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題。 3）項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工 作，及時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)的結(jié)果。正確傳遞給有關(guān)人員或部門(mén)，并協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)例外放行的審核。 4）施工員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的貫徹落實(shí)，并及時(shí)協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量體系文件中過(guò)程控制的規(guī)定，做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的工作。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底，施工日記及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等質(zhì)量記錄工作。 5）質(zhì)安員崗位責(zé)任制 25 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高其操作水平以及質(zhì)量意識(shí)，檢查特殊工種、專 業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作人員的能力。 參加進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交檢制度的執(zhí)行，糾正違章作業(yè)。 對(duì)列為特殊過(guò)程控制的質(zhì)量控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)在規(guī)定的控制點(diǎn)施工之前，通知業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，并保證在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可之前，不越過(guò)該控制點(diǎn)進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)人員對(duì)成品的保護(hù)，落實(shí)成品保護(hù)措施。 負(fù)責(zé)對(duì)不合格工序的糾正。對(duì)檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，停 止該部位和有關(guān)部位及下道工序的施工，并實(shí)施事故處理程序。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)各類(lèi)資料及記錄、報(bào)表的整理、建檔、保管，提出對(duì)個(gè)崗位工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰的建議。 參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并按照要求參加編制相關(guān)竣工文件。 6）材料員崗位責(zé)任制 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、記帳、質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并及時(shí)將材料的質(zhì)量證明合格證傳遞給有關(guān)人員，協(xié)助試驗(yàn)員做好抽樣送試工作。 26 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、維護(hù)、發(fā)放等管理工作，杜絕不合格材料投入工程施工。 7）設(shè)備管理員崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)組織 機(jī)電裝備的進(jìn)出場(chǎng)工作及時(shí)記帳管理，做好質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)工程施工裝備的檢查、標(biāo)識(shí)、維修、保養(yǎng)并監(jiān)督機(jī)械工與電工的持證上崗操作。 負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備的環(huán)境保護(hù)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 8）資料員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文件和資料管理工作，保證本項(xiàng)目使用的文件和資料均為有效版本。 負(fù)責(zé)實(shí)施文件和資料控制程序，以控制文件和資料的審批、發(fā)放、收回、更改和作廢的過(guò)程。 負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料的使用人員，執(zhí)行受控文件和資料專柜保管，以防錯(cuò)用，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理和歸檔。 9）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 班組長(zhǎng)按 圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工，對(duì)本班組工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 班組長(zhǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)不合格材料拒絕使用，嚴(yán)把分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的工序不交接。 27 10）操作工人崗位責(zé)任 服從班組長(zhǎng)的指揮，按圖紙、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、按技術(shù)交底作業(yè)。保證崗位作業(yè)交工合格。嚴(yán)把材料關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不用。 自覺(jué)接受管理人員的檢查指導(dǎo)，不斷提高崗位作業(yè)的工作質(zhì)量。 質(zhì)量技術(shù)組織保證措施 1）人員素質(zhì)控制 參與施工的各管理人員應(yīng)持證上崗， 以保證上崗人員資質(zhì)符合管理職責(zé)要求。特種作業(yè)人員均需持證 上崗，以保證作業(yè)班組整體水平滿足作業(yè)要求。 工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)教育。場(chǎng)前培訓(xùn)。 成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 相關(guān)部門(mén)的科長(zhǎng)、主任任副組長(zhǎng)，技術(shù)員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)為成員。該組織負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常工作，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。 成立質(zhì)量活動(dòng)小組，針對(duì)施工難度大、 容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行攻關(guān)。 施工管理系統(tǒng)內(nèi)部是否有異?，F(xiàn)象影響施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工工序、施工質(zhì)量始終處于正常狀態(tài)。 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，在每一道工序開(kāi)始施工前，對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員都知道 施工方法、操作工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 28 把過(guò)去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾矸椒?。?qiáng)調(diào)人的積極因素、人的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。用制度去管人，只要是訂立的規(guī)章制度，人人必須遵守，不準(zhǔn)搞特殊化。以人的工作質(zhì)量，保證工序的工程質(zhì)量。 把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾恚瑥?qiáng)調(diào)全企業(yè)、全過(guò)程、全員管理。 實(shí)行全員管理 — 企業(yè)的所有人員都關(guān)心工程質(zhì)量必須對(duì)完成本職工作承擔(dān)責(zé)任。 公司經(jīng)理，法人代表為質(zhì)量法人，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量直接責(zé)任人，項(xiàng)目質(zhì) 量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)檢員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長(zhǎng)分頭把關(guān)。 2）材料質(zhì)量控制 項(xiàng)目部設(shè)專職材料員（須持材料員證方可上崗），負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、記帳、質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并及時(shí)將材料的質(zhì)量證明合格證傳遞給有關(guān)人員，協(xié)助試驗(yàn)員做好抽樣送試工作。 材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、維護(hù)、發(fā)放等管理工作，杜絕不合格材料投入工程施工。 工地使用的所有原材料、成品、半成品均須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可使用。 29 嚴(yán)格產(chǎn)品及原材料的驗(yàn)收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅(jiān)決杜絕不合 格過(guò)程流入下一道工序。按規(guī)范要求驗(yàn)收原材料及配件，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，堅(jiān)決給予退場(chǎng)處理。 原材料嚴(yán)格把關(guān)，除有出廠合格證外，還要進(jìn)行材料復(fù)試，合格后方可使用。認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)工作。 工程用材料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，不合格者不得投入使用。材料的變更和代用必須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應(yīng)以“技術(shù)核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 工地所有采購(gòu)的成品、半成品、材料都必須是國(guó)家名牌標(biāo)價(jià)的、大廠產(chǎn)品，堅(jiān)持貨比三家，決不進(jìn)人情貨，不圖便宜進(jìn)次質(zhì)品。 對(duì)原材 料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。 砂石嚴(yán)格控制有機(jī)物含量及含泥量，并按規(guī)定批量進(jìn)行試驗(yàn)。水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，合格后才能用于工程中，否則不準(zhǔn)使用。對(duì)合格的水泥要分批、分規(guī)格分別堆放整齊，并搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，下部用方木將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過(guò)三個(gè)月要重新復(fù)驗(yàn)。 對(duì)于其他無(wú)復(fù)驗(yàn)要求的材料，要附有材質(zhì)合格證，對(duì)有些材料質(zhì)量 30 有懷疑時(shí)可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 3）機(jī)械與試驗(yàn)設(shè)備的保證措施 項(xiàng)目部設(shè)專職設(shè)備管理員、計(jì)量員（均持證上崗）。機(jī)械工、混凝土操作手、司機(jī)等特殊工種、特殊作業(yè)人員均持證上崗。 所有設(shè)備、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器均經(jīng)市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗(yàn)合格后方能使用。 健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 施工中使用的施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前要逐臺(tái)（部）進(jìn)行試運(yùn)行（空載、負(fù)載、超載）驗(yàn)收，以保證施工過(guò)程不受影響。保證測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的 正確性，包括在規(guī)定環(huán)境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。 4）工藝控制 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方或行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，要結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本的措施，大力推行。 31 為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，制定一套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業(yè)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。做出“樣 板工序”，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后，再在工程中全面展開(kāi)施工。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項(xiàng)工序的細(xì)部均要做到責(zé)任到人，做到質(zhì)量與責(zé)任公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯性，加強(qiáng)過(guò)程控制，并且要求工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)監(jiān)督檢查作業(yè)班組是否按技術(shù)交底進(jìn)行施工。 5）操作控制 所有施工管理人員、施工人員（都必須持證上崗）在每一道工序開(kāi)工前都必須熟悉該工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并嚴(yán)格執(zhí)行。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方或行業(yè)現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范與質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序 樣板制”，從每道工序施工工藝入手