【文章內容簡介】 及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司 愿意接受建設單位的處罰。 二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人 管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質 量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提 ，帶動項目各項工作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章 施工部署 指導方針 該工程為全現澆框架結構綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我 公司對本工程的施工指導方針如下： 由公司總經理掛帥，將本工程列為公司 2021 年度之首的重點工程。 我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信： “今天的質量和服務，就是明天的市場”。 組織部署 一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防；電梯、設備安裝配合施工。 二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協調和調度，確保按計劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面 控制施工的項目的工程質量。 質量保證體系 質量保證體系如下框圖： 總經理 質量管理領導小組 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 實 施 層 決 策 層 總工程師 總經濟師 總會計師 管理者代表 工程部門 質安部門 技術部門 經營部門 財務部門 試驗室 勞務部門 結算部門 材料部門 租賃部門 質管辦主任 安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 公司安全生產領導小組 公司 領導 質安部技術部租賃部材料部 工會 公司各職能 部門 三、施工質量檢驗系統 施工質量檢驗系統如下框圖： 質量總監(jiān) 質安科 施工科 班組質量 技術負責人 項目經理 項目副經 理 建設監(jiān)理 設 計 工長 質監(jiān)站 質安 內業(yè) 材料 試驗 質量及工期目標 一、質量目標 根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確?！皟?yōu)良”， 爭創(chuàng) “芙蓉杯”。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、工期目標 本工程工期目標： 180 個日歷天。 根據國家定額工 期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為 180 天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 先進工藝及新技術措施 根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優(yōu)質、快速的承諾。 “科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程 質量。 二、粗直徑鋼筋連接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質量。 三、新型模板與腳手架應用：本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期。 四、現代化管理與計算機：現場配備１臺計算機，完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規(guī)范化。 主要技術經濟指標 一、工期指標 采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 460 個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務。 二、質量指標 采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié) PDCA循環(huán) (見下圖 )。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。以爭創(chuàng)“芙蓉杯”。 四、安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險 區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 五、機械設備完好率和利用率 積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 六、降低成本率和三材節(jié)約指標。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標： １、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術，節(jié)約鋼材 2%。 ２、水泥：采用高效復合外加劑及粉煤灰利用技術，節(jié)約水泥 3%。 勞動力的配備 一、勞動力的實施 對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須