【正文】 調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn) 區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程 質(zhì)量。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面 控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合施工員 項(xiàng)目土建副經(jīng)理 安 全 員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 微機(jī)管理員 計(jì)改、計(jì)量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測(cè) 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 黨支部書(shū)記 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司 愿意接受建設(shè)單位的處罰。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但緊臨 XX 路，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減 少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。每層設(shè)有二道樓梯上下，另設(shè)有兩臺(tái)手扶式電梯。 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 地理位置及環(huán)境 本工程北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢 21 層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車(chē)庫(kù)入口。 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編 制： 第一部分為177。 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5020492) 《地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5020995) 《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5020494) 《建筑裝飾 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7391) 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GBJ20283） 《冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程》 (JBJ11597) 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ20283) 《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ20383) 《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ20683) 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8091) 《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8892) 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ30088) 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ30188) 五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法： 《豎向電渣壓力焊施工工法》（ Q/CJZ（ TG） 00496） 《加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，確保無(wú)找平層施工》（ QC 小組成果獎(jiǎng)）等。本工程一、二層層高分別為 和 ，三、四為標(biāo) 準(zhǔn)層，層高為 。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 六、質(zhì)量要求高 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量必須優(yōu)良，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng) “芙蓉杯”。 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁(yè)所示： 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組及主要管理人員成員名單詳見(jiàn)投標(biāo)書(shū)相應(yīng)部分內(nèi)容。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。以爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉杯”。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見(jiàn)后面施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有 18 人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班 子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制?，F(xiàn)場(chǎng)施工順序如下 : 基礎(chǔ)階段 : 采取先水平方向由北向南開(kāi)挖至 9 軸線后，再縱向由西向東開(kāi)挖。 圍護(hù)結(jié)構(gòu) 100 天。道路做法為下墊 ，上鋪 C15 砼，厚 150mm。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上 垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。解決垂直、水平運(yùn)輸問(wèn)題。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。其余支管均為 DN25。 室外工程，包括室外散水，臺(tái)階，道路等 20 天完成。主要包括現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻砌筑等。 如果我公司中標(biāo)，我們 將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見(jiàn)后面施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： １、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。 四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備１臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 二、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)： 180 個(gè)日歷天。 我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。變”人 管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 層高、跨度大，對(duì)腳手架搭設(shè)要求高。其余概況見(jiàn)下表所示： 結(jié) 構(gòu) 特 征 表 類 別 特 征 分布部位 砼