【正文】 ...................................................................................... 6 第三章 施工組織機構(gòu) ...................................................................................................... 8 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 ................................................................................................. 8 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 ..................................................................................................... 8 本工程領導小組及主要管理人員成員名單 .................................................................. 9 施工組織機構(gòu)的啟動與高效 ..................................................................................... 10 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 .............................................................................. 10 第四章 施工部署 ........................................................................................................... 11 指導方針 ................................................................................................................. 11 組織部署 ................................................................................................................. 11 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) ................................................................ 11 質(zhì)量及工期目標 ...................................................................................................... 16 先進工藝及新技術措施 ............................................................................................ 16 主要技術經(jīng)濟指標 ................................................................................................... 16 勞動力的配備 .......................................................................................................... 17 主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃 ............................................................................................ 19 材料、機具、設備供應保證的應急措施 ................................................................... 20 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 .................................................................................................... 21 與設計院的工作協(xié)調(diào) ............................................................................................... 21 與監(jiān) 理工程師工作的協(xié)調(diào) ........................................................................................ 21 第六章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 ................................................................. 22 項目總承包管理 ...................................................................................................... 22 施工現(xiàn)場管理制度 ................................................................................................... 23 第七章 施工順序及進度計劃安排 ................................................................................... 25 第八章 施工總平面布置 ................................................................................................. 26 施工現(xiàn)場臨時道路 ................................................................................................... 26 施工臨時給、排水 ................................................................................................... 26 施工用電 ................................................................................................................. 28 垂直運輸機械的布置 ............................................................................................... 28 生產(chǎn)臨時設施的布置 ............................................................................................... 28 第九章 施工測量放線 .................................................................................................... 30 施工測量的控制 ...................................................................................................... 30 第一章 概述 編制說明 本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求 進行編制。 本投標施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編 制： 第一部分為177。 二、設計研究院設計的本工程招標設計圖紙，圖紙?zhí)枮?9803501。 第二章 工程概況及工程特點 地理位置及環(huán)境 本工程北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢 21 層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車庫入口。本工程地面以上為 4 層，地下一層。每層設有二道樓梯上下，另設有兩臺手扶式電梯。本工程是 XX開發(fā)項目中重要的一個項目。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨 XX 路，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減 少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題： 工程施工車輛由人民南路大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 工程領導小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目土建副經(jīng)理 安 全