【導讀】文明施工等各項目標的實現(xiàn)，具有重要意義。明，確保各項目標的圓滿實現(xiàn)。如相關主管部門對上述的規(guī)。準，并予以執(zhí)行。堅持“質量第一”，這是我公司一貫執(zhí)行的質量方針。文明施工上均創(chuàng)出一流水平。合同條款的全面履行。施工過程中想方設法保證施工范圍內道路的暢通。工現(xiàn)場沿道路架設用電線路，以滿足施工、照明所需。工，減少對外界及外界對施工的影響。發(fā)現(xiàn)問題，提前處理。

　　

【正文】 。 2）我們將充分作好施工前的準備工作 a、公司技術人員會同項目經(jīng)理組織項目班子熟悉圖紙，研討工程情況，討論 各分部分項工程施工方案，做施工預算，提出工程所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。 b、由生產負責人進行協(xié)調，根據(jù)項目班子提出的各類計劃，落實所需的資金、周轉材、施工機械、專業(yè)隊伍，按計劃進場，保證工程開工后 42 連續(xù)不斷按計劃實施。 c、積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，及時解決所遇到的問題。 項目內部實行每日碰頭會制度及時解決施工中存在的問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。 d、加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力需要。妥善 安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急措施。 在施工關鍵時刻，施工管理及操作人員實行分班作業(yè)，作到機械設備不休息，提高日產量。 e、加強材料設備的管理工作，所有上崗人員要挑選高素質的人參與，保證調用先進的機械設備，老設備提前檢修，保證工程施工需要。 堅持不合格的材料不進場，絕不 能因材料而影響工程的進度。 f、利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料不誤工，保證工人工資發(fā)放。同時準備充裕的流動資金，一旦甲方資金不到位時，確保工程能順利進行。 g、加強計劃管理，以合同要求工期為目標，以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以控制階段目標主干，以滾動計劃為鏈條確保計劃的銜接，協(xié)調與平衡。 h、主動配合處理周邊關系，保證施工不受地方干擾，使工程順利進 43 行。 技術組織措施 a、認真編寫各分部分項工程的施工方案，并及時作好技術交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有數(shù)。 b、建立嚴格的崗位責任制，使大家能夠各負其責，做好 本職工作 c、施工技術人員對施工班組要作好技術交底，保證施工 質量一次成優(yōu)，避免因返工、停工而影響工期。 d、制定各施工階段、各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。 e、應用網(wǎng)絡計劃技術，找出關鍵線路及關鍵點，以線代點，以點代面，全面科學地實現(xiàn)確保工期的目標。 f、組織精干的施工隊伍，選用最優(yōu)秀的管理和施工技術人員，組織項目班子，以確保本工程的工期和質量。 g、認真學習設計文件，熟悉施工圖紙，研究工程情況，確定各分部分項工程施工方案，做好施工預算，提出工程建設所需的材料、周轉材、施工機械、勞動力等的計劃。 h、由項目負責人 進行協(xié)調，根據(jù)項目班子提出的各類計劃，落實所需資金、周轉材、施工機械與施工隊伍，按計劃進行，保證工程開工后連續(xù) 44 不斷按計劃實施。 i、積極同業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度，及時提出并解決所遇到的各種問題。 j、項目部內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。 k、加強勞動力和定額管理，保證充足的勞動力滿足需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急補救措施。 m、根據(jù)施工進度計劃，統(tǒng)籌安排勞動力和物 力，使現(xiàn)場施工有序進行。 經(jīng)濟措施 建立風險承包責任制，項目部全體人員實行工期承包風險抵押，并分解到各個階段，采取實現(xiàn)目標重獎，拖后工期重罰的措施。 工程開工前，項目部和各個專業(yè)施工班組簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰款。 第十章 確保文明施工的技術組織措施 提高全體參戰(zhàn)員工的精神文明素質是貫穿施工全過程的一項經(jīng)常 45 性工作，經(jīng)常不斷地利用各種形式和方式對施工人員進行文明施工的宣傳教育，使全體員工牢記“施工 想著小區(qū)人，我為人民做奉獻”的行業(yè)道德。 施工人員應遵守文明施工紀律，包括應遵守的職業(yè)道德規(guī)范和社會公德規(guī)范、文明用語等。 建立文明施工責任制，項目經(jīng)理全面負責，管理人員分工協(xié)作，搞好開工前 現(xiàn)場調查，制定出文明施工實施方案。 施工現(xiàn)場場容管理措施 現(xiàn)場生活區(qū)圍墻采用金屬板材，做到封閉嚴密、完整、牢固，美觀。 在施工現(xiàn)場大門明顯處設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，寫明工程名稱，建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開竣工日期等內容、字體真確規(guī)范、工整美觀并經(jīng)常保持其整潔完好。 大門內設置 施工平面布置圖及安全生產管理制度，消防保衛(wèi)管理制度，場容衛(wèi)生環(huán)保制度，消防平面圖，組織機構圖板，內容要求詳細真實，字跡工整規(guī)范、清晰， 現(xiàn)場辦公室要求干凈整潔，辦公用具擺放有序，室內要有各類人員職責，有關操作規(guī)程、計劃進度表、文明安全施工措施做框上墻。 各施工隊伍均統(tǒng)一在生活區(qū)居住。 及時整理現(xiàn)場管理資料，搞好施工現(xiàn)場文明施工。 46 施工現(xiàn)場材料、機具管理 施工現(xiàn)場按照公司“雙文明工地實施辦法”的標準要求布置，使場料堆放合理，做到砂、石成方、水泥成垛，管材相對集中整齊碼放。 各種施工材料施工現(xiàn)場平面布置圖分類碼 放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容。 施工現(xiàn)場得材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要得防雨、防潮、防曬、防凍、防水、防爆、防損壞措施。貴重、易燃等特殊物品要即使入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格得領退料手續(xù)，搞好限領料工作，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。進出場要有嚴格檢查制度和手續(xù)，按照 ISO9001標準所規(guī)定得程序去做。 加強對計量工作和計量器具的管理，進出場要有嚴格檢查制度和手續(xù)，按照貫標程序去做。 工作人員活完料凈、腳下清，做到無長流水、無長明燈，施工現(xiàn)場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收利用。 車輛（包括自行車）、材料、施工機械設備排放整齊，臨時工棚搭設規(guī)矩，廁所位置合理等。 盡量實施隔離封閉施工，以減少擾民和污染，對噪音大的機具不在夜深時作業(yè)，必須在夜間作業(yè)時，應提前出具安民告示，征得居民諒解。 47 盡量實施隔離封閉施工，以減少擾民污染，對確不能封閉的要設置護欄或其它材料構制的護欄對施工范圍進行封閉，同時，要在封閉范圍內設置臨時便道，方便行人、車輛通行。 拆除地上及地下障礙物時，要有專人負責，對不需要拆除的各種設施要有可靠的保護措施，避免造成停水、停電等各種事故。 嚴格按照批準的施工組織設計精心組織施工，保證質量，按期完成任務。 1搞好工程收尾，工完料清場地凈，保護成品，盡快交驗。 第十二 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 新技術、新工藝、新材料的應用 為了縮短工期、節(jié)約材料、確保工程質量，積極采用國家推廣的新技術、新材料、新工藝、新設備，積極推進技術進步。 自行研制工程項目成本動態(tài)控制軟件，控制成本。利用計算機繪制網(wǎng)絡圖與平面圖，指導施工。 依據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（ JGJ/T12199）編制網(wǎng)絡計劃，采 48 用先進的分段流水網(wǎng)絡技術控制工期。 通過新材料、新技術、新工藝的應用，確保工程質量達到要求標準，保證成本降低率 %，全面完成各項管理目標。 施工管理技術措施 “四控制”、“四管理” 根據(jù)企業(yè)項目管理大綱，項目部要認真編制“項目管理目標實施規(guī)劃”，認真做好“四控制、四管理、一協(xié)調”即進度控制、質量控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產要素管理、組織協(xié)調。每月初向監(jiān)理工程師提供當月施工計劃，月底提供實際完成工程量報表 。 按時上報公司各業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)計報表，按有關規(guī)定做好各種原始記錄，記好三本臺帳（產值臺帳、材料臺帳、工資臺帳）。 生產協(xié)調會 定期召開項目生產研究會，協(xié)調、落實項目各個層次的承包責任制及責任目標的實現(xiàn)情況。 技術資料管理 搞好各個層次的技術交底（公司對項目部、項目部對棟號、棟號對作業(yè)隊），各種技術資料要與工程進度同步，及時、準確、完整、齊全。 49 竣工后，按歸檔的要求進行收集、整理、分類、編目歸檔。并按檔案管理的規(guī)定，完整的交給甲方及城建檔案館各一 份技術資料長期保存。 第十三章 環(huán)境保護管理體系與措施 我們從安全生產、場容場貌、工地衛(wèi)生、文明建設四個方面來開展文明工地的創(chuàng)建活動。 13安全生產 健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理資料整理工作。 施工臨時用電管理達標。 大型施工機械達標和安全使用。 中小型機械達標和安全使用。 建立安全監(jiān)督責任體系，實施有力的安全監(jiān)控。 13場容場貌 本工地大門采用統(tǒng)一標準，圍墻上插我單位標志旗。施工現(xiàn)場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度為 米， 在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，內容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。 工地大門建立企業(yè)特色標志。 工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明。 設置醒目安全標志。 工地做到三通一平、排水暢通。 50 13工地衛(wèi)生 現(xiàn)場“五有”設施齊全、設置合理。生活區(qū)應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。 除“四害”，排水、排污暢通。 宿舍、辦公室等整齊清潔。 食堂達到衛(wèi)生要求。 生活垃圾有專人管理，定時清除。 衛(wèi)生保健達標。作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，對食堂等處進行定期檢查。 13文明建設 在工地四周設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報等，及時反映內外動態(tài)。 加強班組建設，有良好的班容班貌，提高班組素質。 加強工地治安綜合治理。做到目標管理、制度落實、責任到人，作好外包隊伍管理，加強法制教育。 施工期間，開展共建文明活動，降低工地噪聲，做到施工不擾民，爭創(chuàng)愛民工程。 加強防火安全監(jiān)督，配置好消防器材，劃分防火責任區(qū)段，責任到人。 嚴格管理易燃易爆物品，設置專人管理，專門倉庫存放。 13環(huán)境保護措施 135消除 噪聲措施 51 由于該在辦公住宅小區(qū)內，為不影響居民生活，施工現(xiàn)場應合理安排施工作業(yè)內容及時間，砼施工盡量安排在白天。 進入施工現(xiàn)場的車輛或施工機械，除作業(yè)時可發(fā)出警示性信號外，其它時間不隨意鳴號。 在選擇施工機具時，要選擇運轉噪聲小，符合國家標準的設備，特別是在砼施工時，擬采用低噪音振動棒，減少噪音。 135保護環(huán)境衛(wèi)生的措施 施工現(xiàn)場要采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工環(huán)保意識，經(jīng)常組織學習，考核檢查并做好記錄。施工區(qū)內外的零星碎料和垃圾要清運及時，施工區(qū)域劃分明確，并要求 劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人。 施工現(xiàn)場在大風季節(jié)，必須設專人灑水，以防現(xiàn)場塵土飛揚。 現(xiàn)場混凝土攪拌設備安裝除塵設備。 作業(yè)面產生的垃圾或其他廢棄物，應集中堆放，定期處理。 不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止有毒有害廢棄物用作土方回填。 施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔、衛(wèi)生。臨時道路由專人灑水，以減少道路揚塵；出場運輸車輛清洗后方可離開，并做到沿途不遺撒，以免污染城市道路。辦公室和職工宿舍均要保持整潔有序，生活區(qū)要保持衛(wèi)生，無污物和污水， 生活垃圾集中堆放，及時清運。 第十四章 施工總進度計劃表 (見附表 ) 52 第十五章 施工總平面圖（見附圖）