【正文】 系（車站西街雨水管道工程質量管理體系附后） 文件和資料控制在管道安裝過程中對質量體系涉及的文件和資料都要進行有效的控制，保證作為施工依據(jù)的文件和資料的正確有效性，使工程質量達到規(guī)定要求。按照合同規(guī)定由我公司負責采購的材料，計劃責任人員依據(jù)已批準的材料預算和施工進度計劃編制采購計劃，采購計劃的內容應包括材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、材質等級，對分承包方貨源處及分承包方產品和服務均要進行有效的驗證，所購材料必須有合格證（或質量證明書），并經甲方人員與我公司共同驗收。 過程控制包括：施工準備過程控制、施工過程控制、過程設備控制以及焊接過程控制、回填土方控制等。，施工準備包括過程文件，施工隊伍準備、施工技術準備、材料準備、設備機具準備、現(xiàn)場條件準備。（1）施工隊伍準備：確保經過培訓合格的人員從事過程的操作，驗證和管理。（2）施工技術準備：確保管道施工規(guī)程、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、施工方案、質量計劃在施工中得到貫徹落實。（3）材料準備：確保進入工程現(xiàn)場的材料和物品的質量符合要求。（4）設備機具準備：提供足夠數(shù)量的合適的設備，滿足工程進度和保證過程能力，并且根據(jù)設備機具品種、數(shù)量、技術性能及工程進度制定工裝準備計劃，以滿足工程施工的需要。（5）現(xiàn)場條件準備：保證工程施工有適宜的環(huán)境，滿足施工生產活動的需要。由項目經理全面負責，項目現(xiàn)場負責人組織材料員、技術員、專業(yè)質量檢查人員和施工人員共同實施。施工生產工序質量控制⑴控制原則為上道工序不合格，下道工序不接收，工序質量未經檢查認證不得轉入下道工序。⑵施工部門按規(guī)定的控制點（檢查點、見證點、停止點）在規(guī)定時間組織落實自檢、交檢和專檢。(3)各類控制點均應有檢驗記錄（自檢記錄、專檢記錄、檢驗或試驗單位的檢驗報告或記錄），各類檢查人員須簽名認證。檢查點由專業(yè)人員簽名認證；見證點由專業(yè)人員和專業(yè)質量檢查人員簽名認證；停止點由責任工程師和質量檢查人員；監(jiān)檢單位監(jiān)檢員簽名認證。(4)如遇有特殊情況，需將未經規(guī)定檢查或見證的工序轉入下道工序時，該過程必須具有可追溯性，并對其質量進行追補檢驗或驗證。 過程設備控制保證管道施工過程中所需的設備，在品種、數(shù)量及使用性等方面滿足工程施工質量的要求，保證使用中的主要設備完好率達到100%。 檢驗和試驗(1)進貨檢驗由項目部門歸口負責組織實施，需要時由材料員委托檢驗和試驗部門進行檢驗、試驗。(2)過程檢驗和試驗由項目部質量經理負責，由專業(yè)質量檢查人員負責驗證。(3)最終檢驗和試驗由項目經理負責，由專業(yè)質量檢查人員負責驗證。在施工生產過程中或檢驗試驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，施工生產操作人員或檢驗和試驗人員，對不合格品必須進行明顯標識，并以質量記錄的方式進行，嚴禁不合格和無合格證材料進入施工現(xiàn)場。第十一章 其它因素的控制措施（1）組建強有力的工程項目部，建立項目部各系統(tǒng)的方針目標，管理實行全方位項目承包。（2）制定合理的施工步署，調集精兵強將，配備性能良好的機具。（3）做到勞動力調整配合組織，定額管理，優(yōu)化組合的科學性。（4）充分做好各項技術準備和交底工作，做到施工有方案，管理有標準，安全有保障。（5）執(zhí)行計劃時，每天要對項目進度進行監(jiān)測統(tǒng)計分析，適時進行調整，并采取措施，保證計劃總體運行工期目標的實現(xiàn)。（6）加強現(xiàn)場協(xié)調和調度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工人員部署，減少窩工和停工。（7）提前做好防雨措施，加強場地管理，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。（8）充分利用經濟杠桿的激勵作用，確保節(jié)點按計劃實現(xiàn)。（9）抓住施工主要矛盾，積極開展平行流水關鍵部位，確保進度。（1）對業(yè)主給付的工程預付款或進度款，均由項目經理掌握。（2）設立專門賬號,?？顚Ｓ茫卷椖康墓こ填A付款或進度款，只能用于本項目，不得以任何理由或借口，用于其他項目或挪作他用。（3）按月編制工程進度報表，經業(yè)主批準后，及時辦理進度款撥款手續(xù)。（4）編制工程用款計劃，經項目經理批準后方可執(zhí)行。如有變化，要及時回報，經批準，才可變更用款計劃。（5）工程預付款或進度款的使用，要有優(yōu)先施工，施工與生活兼顧的原則，必須首先保證工人工資，不得因此而影響施工。（6）工程用款的報批，必須嚴格執(zhí)行集團公司的相關財務制度。 工程施工管理和協(xié)調措施（1）人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時的前期下，對施工作業(yè)的順序進行調整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調配；（2）機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程爭搶現(xiàn)象；（3）材料管理：為了進一步降低工程造價，在工程項目施工過程中，在明確質量的前提下，貨比三家以上，優(yōu)選價廉產品。施工中，加強管理，嚴格材料領用，提高材料及工器具的周轉率和使用率，降低物料損耗，減少浪費。嚴格執(zhí)行項目部現(xiàn)場調度會，技術、質量、HSE、材料、信息資料全部管理人員參加，會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，分析施工中存在的問題，布置下一階段的施工安排。通過甲方調度會和外部工作聯(lián)絡單，特別是解決設計、材料及無損檢測遇到的問題。（4）在工程施工過程中，從最基本的工作做起，認真學習圖紙、資料、說明書，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理報告，早計劃，早安排，早行動，盡量減少設計變更等各種失誤帶來的損失，為控制工程成本打下基礎。（5）按照進度要求，提供材料到貨的時間要求，避免影響施工。（6）為圓滿地完成本工程的施工任務，給施工創(chuàng)造有利條件，把握主動，及時解決在工程中所遇到的各種問題，使工程始終處于受控狀態(tài)，必須做好與其他單位的協(xié)調與配合。同時主動配合業(yè)主、監(jiān)理與設計單位，協(xié)調解決施工中存在的問題，保證施工順利進行。第十二章 項目組織機構、崗位職責、現(xiàn)場人員的派遣計劃（1）項目組織機構（附后）（2）崗位職責a、項目經理組織項目部全面管理工作；是項目質量、安全的第一責任人。負責與顧客的聯(lián)系和溝通，協(xié)調處理項目重大問題，負責項目各類經濟合同的審核簽子。b、項目副經理主持項目經理部日常工作；當項目經理不在時履行項目經理職責。負責協(xié)調施工現(xiàn)場和各項管理工作，監(jiān)督項目部各部門工作的實施.c、技術負責人負責項目的技術管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案、并報業(yè)主和監(jiān)理批準。按照施工圖紙和技術文件，對施工過程實施有效監(jiān)督，并隨時解決施工中存在的技術問題，組織進行班組技術交底。d、質檢負責人主持質安日常工作，在項目經理的領導下，組建、推動、完善、監(jiān)督項目質量管理體系。領導現(xiàn)場質量管理體系的日常運行。組織質量文件記錄管理；主持工程質量事故的調查分析處理；參與交工驗收工作；領導項目計量設備管理工作；組織實施質量大檢查工作。e、供應負責人主持供應科日常工作。組織供方評價/選擇合格供方；組織編制審批項目工程物資需求計劃/采購計劃/采購合同，組織采購實施 。負責項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；對顧客提供的設備/材料，負責組織進場驗收、貯存、維護、保管和交接。（3）管理崗位人員計劃項目組織機構圖項目經理： 土建施工隊安裝施工隊測量隊財務負責人：材料負責人：預算負責人：安全負責人：資料負責人：質量負責人：施工負責人：技術負責人：現(xiàn)場負責人： 項目副經理： 安全管理體系項目經理： 安裝施工隊： 機械施工隊： 現(xiàn)場負責人： 安全員： 土建施工隊： 質量管理體系項目經理： 安裝施工隊： 機械施工隊： 現(xiàn)場負責人： 質檢員： 土建施工隊： 勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況測量工22442機械工6810128管道工6812106砌筑、抹灰工28121412混凝土工468126普通工1316182016維修工22222總計3550667452主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率kw生產能力備注2經緯儀0101德國19983水準儀S32北京20014挖掘機CAT3202臺中國20022566高頻液壓震動錘SB801臺徐州20047鑿巖機1臺20018裝載機ZL501臺濟南20009排污泵100型2臺上海200110混凝土攪拌機V3502臺泰安200111砂漿攪拌機62臺濟南200112打夯機WH1704泰安200113平地機PY1801天津200314小型壓路機3TA551美國200415重型振動壓路機YZ182徐州200516平板震動器5泰安200417振搗棒6北京20062KW18灑水車EQ140KS101北京200419自卸汽車斯太爾3青島2011105020自卸汽車紅巖3重慶2002120022卷板機6南京23壓凸機HE31324福建24漆膜測厚儀4上海25彎頭咬口機SAF65上海26單平咬口機SAF74浙江27汽車起重機25t1中國2011 41 / 4