【導(dǎo)讀】并將視現(xiàn)場施工情況隨時(shí)增投相關(guān)設(shè)備，以滿足施工需要?？偣て跒?0天，具體的開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)?！秷@林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；本工程位于廈門市，氣候條件為典型的亞熱帶氣候。主要?dú)庀筚Y料參照廈門市氣。對(duì)不明白及有異議的。術(shù)等方面均能滿足工程建設(shè)要求，確保順利施工。成立項(xiàng)目指揮部。強(qiáng)大的專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)籌安排本次工程的施工管理。行清除，將所有有礙施工的設(shè)施全部進(jìn)行合理遷移，保證施工通道暢通無阻。進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)準(zhǔn)備。等文明施工措施，為正式開工做好準(zhǔn)備。

　　

【正文】 工程前期 (開工－開工后 7 日 )：該階段的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行場地初步平整、挖填土方、清除垃圾石塊等雜屑、按豎向設(shè)計(jì)要求或根據(jù)原有地形地勢(shì)進(jìn)行場地改造、回填種植土、管線預(yù)埋、基礎(chǔ)墊層等基本工作。這一階段的工作是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程效果。在這一階段，我們計(jì)劃各項(xiàng)目分部派熟練工人，攜帶基本施工機(jī)具進(jìn)場工作；先用挖掘機(jī)和自卸汽車配合回填種植土；然后用裝 載機(jī)按豎向設(shè)計(jì)標(biāo)高初步整理地形；最后由人工細(xì)部整理，使得場地地形初步達(dá)到種植要求。 工程中期 (開工后 7 日－開工后 30 日 )：經(jīng)歷前期場地平整、管線預(yù)埋和基礎(chǔ)砌筑工作后，即進(jìn)入施工盛期。園建方面進(jìn)行大部分主體工程的基礎(chǔ)砌筑、鋪裝飾面等工作；綠化施工則要進(jìn)行大部分喬灌木、草木本花卉的種植、草皮鋪種。這是施工質(zhì)量直接體現(xiàn)的關(guān)鍵階段。為了保證成活率和工程直接施工效果，我們將投入此次工程所必需全部技術(shù)力量，因此擬派有豐富園建施工經(jīng)驗(yàn)、植物栽植經(jīng)驗(yàn)、水電施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)場；同時(shí)全部的施工機(jī)具和大型機(jī)械到場，合理分布到 各項(xiàng)目分部施工工地。水電工全面鋪設(shè)場內(nèi)給水管道，及時(shí)提交場地進(jìn)行綠化種植。園建部分按合理劃分的區(qū)域完成區(qū)域內(nèi)所有工序后及時(shí)提交符合綠化種植條件的場地給綠化種植施工。綠化部則根據(jù)合理的苗木進(jìn)場計(jì)劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行所有主要苗木的種植。種植順序遵循先“喬木后灌木再地被”的原則。盡量避免各工序之間交叉作業(yè)的相互影響。 工程后期 (開工后 30 日－開工后 40 日 )：工程的主體部分完成后，即進(jìn)入對(duì)一些因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)或場地條件等原因未能及時(shí)完成的地塊進(jìn)行完善綠化：收尾階段的工作內(nèi)容為清理施工現(xiàn)場、拾遺補(bǔ)漏，這部分工作內(nèi)容工 作量少，技術(shù)含量不高，我們將只保留一定工人完成此階段工作任務(wù)。 特別措施： 為使單位工程能按質(zhì)量、按期完成，我公司對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行認(rèn)真篩選，選派工藝操作能力好，熟練程度高，責(zé)任心較強(qiáng)的工人，并在每個(gè)分項(xiàng)施工前對(duì)操作人員進(jìn)行交底。 精心安排、組織勞動(dòng)力，在施工全過程采用多項(xiàng)流水作業(yè)方式，因本工程工期緊、工程量大，為了滿足工期要求部分項(xiàng)目采用二班或三班作業(yè)制，充分利用有效工作日，使施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以確保工程按期竣工。 根據(jù)本次工程的工程量（工程量清單所提供，及現(xiàn)場初勘）、圖紙、工程 特點(diǎn)、 27 施工條件、工期要求以及我司以往的施工經(jīng)驗(yàn)編制詳細(xì)的《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。在實(shí)際施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司的具體情況，勞動(dòng)力計(jì)劃可隨進(jìn)度靈活調(diào)整，以滿足施工需要 第八章 保質(zhì)期內(nèi)苗木養(yǎng)護(hù)措施 養(yǎng)護(hù)管理（完工后－養(yǎng)護(hù)期結(jié)束） :工程完工后盡快辦妥完工驗(yàn)收手續(xù) ,即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理期。養(yǎng)護(hù)期為 1 年；按常規(guī)綠化養(yǎng)護(hù)每 5000 平米配備一個(gè)養(yǎng)護(hù)工人，用于本工程保質(zhì)期內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)工作的人數(shù)應(yīng)為 3 人。養(yǎng)護(hù)管理部統(tǒng)一建立在處于鄰近工地的位置。在養(yǎng)護(hù)期間 ，綠化養(yǎng)護(hù)工人應(yīng)做的工作包括：澆水、施肥、除雜草、修剪、摘心、抹芽、松土、防治病蟲害等保證苗木成活率和苗木生長勢(shì)的精心管理措施。 第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 園林景觀工程作為主題形象配套工程，是重點(diǎn)具體直接表現(xiàn)項(xiàng)目。 施工要求高標(biāo)準(zhǔn)、做到文明施工、高質(zhì)量完工。為此，我司制定的質(zhì)量總目標(biāo)是：工程合格。 二、 組織措施 為確保工程質(zhì)量，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我司將成立強(qiáng)大的工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，全盤負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門的 動(dòng)作，控制項(xiàng)目的生產(chǎn)。 建立和完善可靠的質(zhì)量保證體系。由公司總工程師具體負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施工作，技術(shù)科負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量工作，科內(nèi)配備多名由工程師、助理工程師任職的專職質(zhì)檢員。對(duì)本工程我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)人員任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和檢查，從而形成一個(gè)自上而下的質(zhì)量管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 全面質(zhì)量管理，該工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為正付組長，現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、各工種班組長為成員的質(zhì)量管理小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，在施工的 全過程中實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐守現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程處領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)人員定期下工地，深入現(xiàn)場，掌握情況及時(shí)解決可能發(fā)生的質(zhì)量問題，保證工程順利完成。 所有的施工項(xiàng)目均有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程科、質(zhì)安部門審核、總工程師室審批后方可實(shí)施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級(jí)質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 各道工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)臨站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級(jí)是 由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對(duì)象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級(jí)由該工程的技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。 對(duì)所有原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。 工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《城市園林工程施工及驗(yàn)收 28 規(guī)范》，《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時(shí)需經(jīng) 設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。 施工過程中，所有施工員、質(zhì)安員必須時(shí)刻在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)施工中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)進(jìn)入該項(xiàng)目工程的職工開展經(jīng)常性的思想教育，從而培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)。 虛心接受業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及政府有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹有關(guān)文件、規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量。 三、 技術(shù)措施 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。即施工班組自檢、按工序要求進(jìn)行的班組間互檢，最后現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員總 檢制度。同時(shí)班組對(duì)所做的工序?qū)嵭袙炫屏裘疲⑾嚓P(guān)資料存檔。隱蔽工程必須經(jīng)甲方代表、質(zhì)監(jiān)人員、監(jiān)理人員認(rèn)可簽證后方可隱蔽。 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度。每一分項(xiàng)工程施工前，施工員都要制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員跟蹤督促檢查，把過程監(jiān)控和事后檢查結(jié)合起來，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程之中，不留質(zhì)量隱患進(jìn)入下一道工序。 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，做好圖紙自審、會(huì)審、技術(shù)交底質(zhì)量保證資料、隱蔽工程檢查記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、資料整理歸檔等工作。健全安全技術(shù)交底制度，各級(jí)管理人員和全體工人要通過各種技術(shù)交底，明確各種工藝的質(zhì)量要 求，特別是新工藝、新材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工方法，做到人人心里有數(shù)。 及時(shí)對(duì)已完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，資料收集填寫檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)整改后仍不符合要求的無法整改的，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來”進(jìn)行返工。 公司質(zhì)監(jiān)部門將定期對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。 建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度， 精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評(píng)或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的班組個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)罰款或調(diào)離崗位處理。 加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)，樹立嚴(yán)格施工質(zhì)量的意識(shí)。 第九章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 “安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，文明施工，一貫是我司工程施工管理的重點(diǎn)，為此，我們制定了相應(yīng)的安全和文明施工措施。 一、目標(biāo)：安全生產(chǎn)、“零”事故工地。 29 我司本工程的安全指標(biāo)是“安全生產(chǎn)無事故”。根據(jù) 本工程情況，制定相應(yīng)安全施工措施： 二、組織措施： ⒈ 嚴(yán)格遵守廈門市建委安全站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 做好新工人進(jìn)場的“三級(jí)”安全教育及變換工種時(shí)的教育工作，健全每一工序的安全技術(shù)交底，建立安全技術(shù)交底制度，并落實(shí)實(shí)施，使每個(gè)工人均能熟識(shí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全措施。落實(shí)管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年檢活動(dòng)。積極開展特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，電工、機(jī)械操作者（三機(jī)工） 均應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁使用童工。建立工傷事故處理檔案，按“三不放過”原則進(jìn)行報(bào)告，處理工傷事故。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度，努力提高全員安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。 建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行并做好安全值日記錄。定期進(jìn)行安全檢查，按照要求做到班組日檢、工程科周檢、公司月檢，對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決地進(jìn)行停工整改。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正，并依照有關(guān)制度，作罰款處理。積極開展班 前班后安全活動(dòng)（班組每周進(jìn)行一次）。開展好每周一次的安全例會(huì)。 制定“安全管理目標(biāo)”（定有傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實(shí)實(shí)施。 進(jìn)行安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對(duì)各管理人員及管理人員及操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。 認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注重安全防護(hù)用 品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。對(duì)現(xiàn)場搭設(shè)的圍閉護(hù)攔，以及安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，必須經(jīng)施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司的工程、質(zhì)安總工等部門及監(jiān)理單位的四級(jí)驗(yàn)收，合格后方能使用。 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 8 、與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同約定安全承包指標(biāo)條款，層層下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極開展“遵章守紀(jì)”，“反對(duì)違章作業(yè)”，“反對(duì)違章指揮”的活動(dòng)，在各班組間開展文明施工競賽。建立安全生產(chǎn)管理體系，在安全組織管理上認(rèn)真實(shí)行“二標(biāo)一規(guī)范”，在安全技術(shù)管理上認(rèn)真實(shí)行“ 一標(biāo)二規(guī)范三規(guī)程”，以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 三、技術(shù)措施 安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保障獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)實(shí)施機(jī)制好的部門予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，授予活動(dòng)紅旗。 30 建立緊急救狀態(tài)的聯(lián)絡(luò)體制，上報(bào)、下召及時(shí)有序。 設(shè)立工地“衛(wèi)生站”常駐醫(yī)務(wù)人員輪值，配備常用的急救醫(yī)藥用品，對(duì)安全員和衛(wèi)生員、職工進(jìn)行急救訓(xùn)練。嚴(yán)格控制工地各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，配合地方進(jìn)行各種衛(wèi)生防疫活動(dòng)。 實(shí)施安全檢查建立“三檢”制，即開工前檢查，作業(yè)過程檢查和收工后檢查。 實(shí)施安全與勞保教育體制，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，讓安保觀念深入人心。每會(huì)必講安保問題 ，建立投訴機(jī)制。 根據(jù)作業(yè)環(huán)境情況，做足安保措施嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。突顯各種安全生產(chǎn)與勞保標(biāo)志，標(biāo)簽、宣傳品和各種消防常識(shí)介紹。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)戴安全帽，嚴(yán)格按安全規(guī)范操作，特殊工種持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，管理人員必要時(shí)配戴專用標(biāo)志。 建立消防檢查責(zé)任機(jī)制，保證所有消防用品處于備用狀態(tài)。應(yīng)成立消防安全小組，配足器材，并作消防知識(shí)教育?，F(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐、火爐和明火燒物，以防止火災(zāi)。 豐富員工的精神生活，管好員工的工余時(shí)間的活動(dòng)。 注意道路交通安全，上下班途中穿越公路施工時(shí)必須穿戴有反光標(biāo)志的 工作服，并密切注意車輛往來，不得隨意橫穿高速公路。 施工臨時(shí)用電 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，線路架設(shè)，管理使用應(yīng)由專職電工按部頒《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求實(shí)施。 施工現(xiàn)場所有的用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端調(diào)協(xié)漏電保護(hù)裝置。 所使用的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于 30 毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 秒。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端下、牢固，箱內(nèi)的電器，金屬箱體必須防雨、防塵。 使用移動(dòng)電器，操作者必須穿戴絕緣鞋 、手套。 11 消防措施 工地應(yīng)成立消防安全小組，配足器材，并作消防知識(shí)教育。 現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐、火爐和明火燒物，以防止火災(zāi)。 12 注意道路交通安全，進(jìn)入公路施工時(shí)必須穿戴有反光標(biāo)志的工作服，并密切注意車輛往來，不得隨意橫穿高速公路。 31 第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、目標(biāo)：創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地 按廈門市有關(guān)規(guī)定制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、文明施工措施。 二、組織措施：文明施工組織與安全生產(chǎn)經(jīng)營組織相結(jié)合。 做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增 加文明施工意識(shí)，自覺實(shí)施文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工和城市管理的規(guī)定。 各施工點(diǎn)的單位必須設(shè)立一名專職文明施工員一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。 現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、方線、整齊、劃一，每一項(xiàng)新工程開工，文明施工的宣傳標(biāo)語要同步進(jìn)場。 嚴(yán)格控制施工范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)