【正文】 溝底寬度應根據(jù)管道管徑、深度和管道混凝土包封寬度確定溝槽開挖寬度，以方便管道的安裝。坑壁坡度應根據(jù)具體的土質(zhì)按規(guī)定進行放坡。，應停止挖土，在安管前對基底進行打夯密實，按設計要求夯下100mm，再鋪細砂至設計標高。原則上不能超挖，如發(fā)現(xiàn)超挖情況，則應在征得設計院或監(jiān)理工程師同意后，用一定級配的碎石或石粉鋪填夯實至設計標高。③管道安裝管道的安裝，應嚴格按照有關規(guī)定進行。，管口接頭采用粘接劑粘接，手工承插，承插口的方向向上。、人孔內(nèi)的拉環(huán)位置及托板支架以圖紙上的要求為準。，管道進入人孔處，應作2m長素混凝土包封；包封方法同過路管包封，包封段在管道平斷面圖中未標注，管道的基礎應墊上60mm石粉渣墊層，管孔間隙處填充細砂或細土，最后加回填土夯實。④管溝回填，可以對管溝進行回填。按設計要求將干砂填至管頂上部100mm處，用人工打夯密實后方可以開始填土。，含水量應適中不能過干或者過濕，且填土應分層進行，每層松填厚度不超過300mm，管頂400mm內(nèi)采用人工拍打密實，密實度達到85%以上；以上則用蛙式打夯機打夯密實，密實度達到95%以上。第七章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理目標質(zhì)量標準：合格，根據(jù)中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行驗收。二、質(zhì)量管理保證體系工程中標后，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理領導小組。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。認真開展QC小組攻關活動，貫徹GB/T190012000標準，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以推進和改進質(zhì)量管理工作。推行全面質(zhì)量管理，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展群眾性的QC小組活動，制訂工程質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索，及時解決施工中的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗交，實行全過程管理，堅持預防為主，嚴格控制各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。三、確保工程質(zhì)量的措施、設計文件為依據(jù)，精心組織施工，必須體現(xiàn)質(zhì)量否決權，體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線。推行質(zhì)量管理崗位責任制、逐級負責制，層層把關，層層負責。建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結獎懲?！耙詷影逡罚抠|(zhì)量取勝”的質(zhì)量意識，使每一個職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展，把干優(yōu)質(zhì)工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。，嚴格工程技術管理制度。把好圖紙審批關、施工測量關、材料進場關、計量試驗關、技術交底關、工藝操作關、隱蔽工程檢查關。，有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。，作到“內(nèi)實外美”，以內(nèi)實為根本。本工程以主攻質(zhì)量通病為重點，加強管理，加大力度，實實在在地提高工程質(zhì)量的綜合水平。嚴格按施工規(guī)范操作，針對不同質(zhì)量通病進行攻關，制定防范措施，使質(zhì)量通病得到克服和控制。，須接受建設單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權責令其停止施工。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全。嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。由于隱蔽工程在施工完成后往往被下道工序所掩蓋，出現(xiàn)質(zhì)量問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了問題也難以治理，我們采用以下手段保證隱蔽工程質(zhì)量。⑴實行嚴格的隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程在施工完成后，一定要通過嚴格的“三檢”程序，直到監(jiān)理工程師簽字認可后，才能進行下道工序施工，否則要返工處理。⑵質(zhì)量舉報制度在項目部駐地和施工現(xiàn)場，設質(zhì)量舉報箱，所有不符合規(guī)范要求的作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人人可以舉報。凡舉報屬實者，給予一定的物質(zhì)及經(jīng)濟獎勵。被舉報的施工班組或個人，視其情節(jié)及認錯態(tài)度給予一定的處罰。⑶旁站制度為了保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在關鍵部位實行技術人員旁站制度。要求現(xiàn)場技術員24小時值班，進行旁站監(jiān)督。⑷實行質(zhì)量終身負責制，建立工程質(zhì)量卡片制度根據(jù)誰施工、誰負責的原則，實行質(zhì)量問題終身負責制，對所承建的工程建立質(zhì)量卡片。每個工程的項目負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、以及特殊作業(yè)工序的有關作業(yè)人員的姓名、職位登記上卡。在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，可追溯到各個負責人，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的可追溯性。⑸實行無損檢測除了對隱蔽工程的施工加強質(zhì)量監(jiān)督外，還要利用現(xiàn)代化的檢測手段對重要部位進行檢查，確保隱蔽工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑹隱蔽工程驗收制度凡可能被下道工序掩蓋的隱蔽工程在隱蔽之前進行驗收。項目部設專職質(zhì)檢人員進行檢查。每一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不得進行下道工序施工。隱蔽工程驗收程序見：《隱蔽工程驗收程序圖》⑺認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱瞞不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。⑴質(zhì)量檢查工程師必須每月開一次有監(jiān)理參加質(zhì)量例會，會議由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢工程師講評質(zhì)量工作進行情況，總結好的做法和經(jīng)驗，提出改進方法指導后續(xù)工作。⑵作業(yè)隊必須每周開一次質(zhì)量例會，會議由經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師主持，作業(yè)隊主管質(zhì)檢工程師講評質(zhì)量工作進行情況。、申報、簽認⑴質(zhì)量自查體系由項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、施工班組三級組成，項目經(jīng)理部為自檢內(nèi)控核心，安全質(zhì)量部為實施單位，試驗室配合。⑵施工隊設專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量自查簽認驗收制度，實行質(zhì)量一票否決權。⑶自檢依據(jù)有關法規(guī)、標準與規(guī)范、設計文件、施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標，對重點部位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)指定專人負責，進行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性，并確保自檢率達到100%。⑷凡屬檢查工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程檢查證。⑴堅持施工資料記錄整理和追溯制度：由調(diào)度室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真、和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄象按日期和地點分類入檔，分管工程施工的技術人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄⑵質(zhì)量記錄：為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，各部門、各單位所有與質(zhì)量有關的活動都及時記錄，保證其真實性，并定期編目、歸檔。質(zhì)量記錄專人管理，質(zhì)量記錄由施工技術部負責監(jiān)督和指導。⑶內(nèi)部質(zhì)量審核：對質(zhì)量體系的運行情況進行定期的內(nèi)部審核，并接受上級部門審核，對不合格問題及時指出，及時改正，以利于質(zhì)量體系的有效運行和改進。⑷培訓：本合同段工程，項目部將安排主要檢測人員持證上崗，對特殊工種將安排具有相應崗位上崗證的熟練操作者承擔，如需培訓，由綜合辦公室或上級勞動部門統(tǒng)一組織，確保合格人員持證上崗。⑸服務：綜合辦公室負責同顧客及監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)查研究顧客的投訴并處理，以滿足其服務要求。所有服務措施由施工技術部制定、具體由作業(yè)班組執(zhí)行。建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質(zhì)量執(zhí)法。項目實施中，我們將實行質(zhì)量管理三大標準和八項制度，全面規(guī)范項目質(zhì)量管理工作。三大標準：⑴制訂《項目工程質(zhì)量管理辦法標準》，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，滿足項目質(zhì)量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。⑵制訂《項目工程質(zhì)量內(nèi)控標準》，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。⑶制訂《項目工程質(zhì)量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質(zhì)量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質(zhì)量人員填寫記錄有標準，保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。八項制度：⑴工序自檢制度⑵技術復核和隱蔽工程驗收制度⑶檢測試驗制度⑷現(xiàn)場材料進場檢驗制度⑸質(zhì)量事故申報制度⑹質(zhì)量檢驗評定制度⑺工藝流程設計制度⑻工程質(zhì)量責任追究制度第八章 確保工期的措施一、確保工期的組織管理措施，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)。，上令下行。各級組織機構要高質(zhì)量高效率地運轉，科學地安排施工控制工程，必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留獎勵基金，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結果進行獎罰。凡是不能按期完成工程的部門將給予扣罰，表現(xiàn)突出的給予獎勵。并做好定期檢查，確保工期兌現(xiàn)?！豆こ淌┕と沼洝分贫龋鹑赵敿氂涗浌こ踢M度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。二、確保工期的進度計劃管理措施，必須嚴格按照總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計劃。三、勞動力需求計劃及保證措施本工程施工工期緊，需要在4個月的時間內(nèi)完成本工程的施工，需要確保在2016年10月20日前完成。接到開工命令后，我單位將立即組織相關施工人員進場，同時確保先期施工所需的施工人員數(shù)量，保證現(xiàn)場施工的順利進行。在隨著施工進度的開展，根據(jù)需要逐漸增加勞動力，以保證施工現(xiàn)場能順利進行施工為準。勞動力需求計劃見：附表5①擬為本標段工程投入具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，并先期進行工地踏勘，同時加深對本標段工期要求的理解，在進場施工后，能迅速組織人員進入，保證本標段工程施工的前期準備工作順利進行。②根據(jù)本標段工程的特點，首先安排具有類似施工經(jīng)驗的施工班組進入施工，邊開工邊進行臨時設施建設，盡量充分利用開工前期的施工準備時間，做到早進場、早開工、早建設的要求。③根據(jù)施工工期要求，如果需要增加勞動力時，將從周邊的我公司的項目上調(diào)派施工隊伍進場，確保重點工程的順利施工。④做好進場的施工人員的后勤工作，使參建人員都有大家庭的感覺，使所有人員都有歸屬感，安心進行施工，同時做好施工人員的調(diào)休工作，在保證施工順利進行的情況下，合理安排人員調(diào)休，確保重點節(jié)假日期間施工勞動力的正常數(shù)量。四、施工機械需求計劃及保證措施在施工過程中，根據(jù)工程內(nèi)容選擇相應生產(chǎn)效率高的機械設備，同時加強對機械設備日常養(yǎng)護，使機械設備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。根據(jù)工程量及施工進度計劃安排，合理安排機械設備數(shù)量，選擇適宜的機械類型，并根據(jù)需要做好應急備案，在滿足施工需要的前提下，個別設備適當增加配備，確保施工不間斷進行。①進場后，根據(jù)施工環(huán)境及施工內(nèi)容，積極了解國內(nèi)的類似工程先進的施工機械，綜合經(jīng)濟、工期、質(zhì)量、安全等多方面進行比選，確保在所投入的施工設備能快速、保質(zhì)、經(jīng)濟的完成本標段的施工內(nèi)容。②依據(jù)業(yè)主對本標段工程工期的要求，合理安排、科學組織，根據(jù)施工需要安排工作面，并根據(jù)工作面合理配備機械設備，使各類設備的利用效率最大化。③根據(jù)設備選型，在市場上選擇類似設備的租賃商進行溝通，在機械設備出現(xiàn)故障的時候，臨時租用同型號或同生產(chǎn)能力的設備進行繼續(xù)施工，確保施工的連貫，影響后面各工序的順利進行。④在施工現(xiàn)場對主要施工設備的易損件和關鍵部件進行庫存儲備，在設備關鍵部件出現(xiàn)問題時，由現(xiàn)場的機械維修人員及時對損壞部件進行更換，使施工順利進行；同時加強設備的日常保養(yǎng)，對參建設備定期利用施工間隙進行檢修，對活動部件定期上油，使各類機械設備經(jīng)常處于最佳的施工狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的生產(chǎn)效率。五、施工材料需求計劃及保證措施根據(jù)施工進度計劃，按年度、季度、月度提報材料計劃，對施工所需的材料做到充分調(diào)查、合理選擇、提前進場，保證施工現(xiàn)場材料的供應。①在施工進場后，認真對周邊的主要材料供應商進行調(diào)查、比選，選擇具有一定規(guī)模和供給能力的經(jīng)銷商或供應商，確保在工期較緊的情況下，能夠保證材料的供應。②在進行材料供應商比選的時候，首先選擇國內(nèi)知名企業(yè)的商品，防止在施工過程中因為材料質(zhì)量問題造成停工等嚴重后果，影響到整個工程的施工進度。③根據(jù)材料供應計劃，提前安排材料運輸進場，并進行進場質(zhì)量檢驗，防止造成停工待料的情況發(fā)生，確保材料供應及時、充足。④根據(jù)上報的材料計劃，做好資金準備，確保材料款及時、到位、充足，并做到專款專用，防止因為資金問題造成材料進場困難，影響工程施工進度要求。第九章 施工安全措施一、安全制度標準化管理措施 開工前建立以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制，制度明確，責任到人，獎罰分明。⑴項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對整個施工過程的安全負全部責任。⑵安全生產(chǎn)管理部主管負責組織安全操作規(guī)程細則、制度的編制和審核，安全技術交底、制定切實可行的安全技術措施，組織施工人員學習并落實。⑶各施工管理人員對分管施工范圍的施工安全負責，認真落實安全操作規(guī)程細則、制度、措施。安全文明保障管理程序圖安全文明施工保證體系組織保證標準制度保證措施保證公司文明施工領導小組項目文明施工領導小組安全文明施工管理標準安全文明施工檢查制度安全