【正文】 ，除不銹鋼外，均應進行防腐蝕處理。 第六章 工程質量管理體系及保證措施 一、工程質量的管理體系 建立質量管理組織機構 建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。 制定質量檢查制度 建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 確立質量保證體系 為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。 二、工程質量的保證措施 建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路基工程師、橋涵工程師、路面工程師、機械設備部部長、工程部部長、質檢工程師、試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前 15 天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 施工圖紙復核制度 圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。 技術、質量交底制度 (1)項 目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。 (2)施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 (3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 現(xiàn)場材料質量管理 (1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須 由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 (2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 計量器具管理 (1)工程部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。 (2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 (3)損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 (4)計量器具要定期進行校對、標定 ；嚴禁使用未經標定過的量具。 強化施工管理，確保工程質量 (1)工序工程質量控制 ①由工程質檢部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 ②各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 ③各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 ④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。 (2)工序檢測檢驗 ①首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。 ②自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 ③專檢 項目經理部設工程質檢部，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。 ④工序交接檢查 由施工單位技術 負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 (3)隱蔽工程檢查驗收 ①各施工單位質量檢查人員對各項工程隱蔽部分，須經過認真檢查，并保存工程的照片。 ②隱蔽工程檢查要按規(guī)范的要求，詳細檢查并認真填好記錄，并進行歸檔。 第七章 工期的保證體系及保證措施 工期為： 45日歷天。計劃開工日期： 2021年 3月 24日，計劃竣工日期： 2021年 5月 7日。 確保總工期 目標實施是我公司施工期間的重要指導思想 ， 為此擬定措施如下： 保證工期的準備措施： （ 1）三通一平準備 水、電與甲方聯(lián)系后安裝計數(shù)表，接通到施工現(xiàn)場。作好施工準備。 （ 2）材料準備：中標后正式開工前，及時向甲方提供詳細的材料量及進場計劃，安排材料分批量進場，以便監(jiān)理工程師有充分的時間進行材料的檢驗和自檢。 (3)技術準備 為確保工程的工期和質量，必須做好技術準備工作。 ①技術交底和圖紙會審：中標后甲方交流制定出一套完整的施工圖，然后認真地組織圖紙會審和設計交底，做好變更記錄，修訂施工組織設計，編制各工序分部工程的作業(yè)計劃，且落實到工長、作業(yè)隊和班組，逐級交底， ②做好各種原材料的檢驗和各組成材料的試配工作，對工程使用的半成品和預制構件要抽樣送檢。 ③做好前期各種技術交底工作，并將原始資料整理歸檔。 (4)機械設備準備 按照施工組織設計擬定的進場機械設備，選擇合理機型、合理功率配置機械，配備相應的維修人員，保證機械的利用率和完好率。 (5)勞動力準備 ①按照勞動力進 度計劃，我們將分期分批派出最優(yōu)秀的勞動隊進駐工地。進場前進行入場質量、安全意識教育，認真組織交底，特殊工種持證上崗。 ②由項目經理統(tǒng)一指揮各作業(yè)面之間的施工，協(xié)調、調度工作，對每層的流水段確定進度目標，及時分析影響進度的因素，預測、反饋，提出改進措施。 ③作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作到位。 ④主動與氣象總部聯(lián)系，大雨停產整頓內務，小雨堅持干力所能及的項目或質量不受影響的工序。 ⑤合理分解總進度計劃，落實至每道工序，項目部每周檢查 一次，隨時調整機、財、材。 ⑥每星期一次協(xié)調會，及時解決施工中的問題。 ⑦確保施工設備及時到位和投入使用，搞好設備的維修和保養(yǎng)，保證設備的完好率和利用率。 ⑧加強技術、質量管理，認識有優(yōu)質才有高效的辯證關系。 ⑨提請報檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料再報檢，減少驗收環(huán)節(jié)中的耗時。 (6)、抓住有利時機按時進場，同時在節(jié)假日休息，農忙時不減員，確保工期按計劃進行。 (7)、根據(jù)總進度計劃編制月度及一周的施工設計，對各施工班組進行考核簽訂質量工期安全，文明等責任書，確保月度一周計劃及時落實。 (8)、嚴格控制工程質量，以技術方案為先導，預控為手段，確保每分項質量一次成優(yōu)。 (9)、現(xiàn)場劃分流水作業(yè)，各流水段工作合理穿插，狠抓關鍵工序到位，最大限度地縮短各工序的施工周期。 (10)、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保各項工作一步到位，盡可能縮短竣工收尾工作時間。 (11)、考慮雨天及停電、停水等不利因素，又考慮每月按 26天出勤日，制訂好不利因素的施工措施，確保施工順利正常進行。 (12)、定期檢查進度，對延誤工期的環(huán)節(jié)及時作調整，確保均衡生產，使其達到最終預期目標。 (13)、甲方指定單位負責的分包工程，我公司必須嚴格按照施工規(guī)范和有關規(guī)定要求進行檢查驗收，如遇有疑難問題，必須會同甲方共同協(xié)商解決，使其納入總包軌道上如期完工。 (1)、項目部管理人員認真學習項目部與甲方簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在 工程實施中；以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質如期完成。 (2)、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 (3)、以合同的規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 (4)、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分段實施計劃 (施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等 )。 (5)、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 (6)、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要的口頭通知外，項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 (7)、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 (1)、及時準確地向甲方提出材料進場計劃且有超前意識，計劃及時準確關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益，因此，我公司將高度重視此項工作 ，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 (2)、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成材料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 (3)、作好材料供應及保管工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對材料進行定期檢查、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。 (4)、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決 定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： ①加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 ②加強采購成本的控制 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 ③堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在作好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購，未經審批的材料決不采購，決不先斬后奏。 ④加強保管 ,及時回收作好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符 ,保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法作好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 項目財力的合理使用 是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 (1)、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核三統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經過監(jiān)理單位、業(yè)主、審計單位審核，在審核的基礎上結算價款。 (2)、合理使用工程款 ①保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在使用上做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 ②在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 (3)、合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調內容不同，項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名具有豐富經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動 工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。 (1)、項目內部關系協(xié)調 工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，救得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 (2)、外部協(xié)調 由項目經理部負責對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。 第八章 安全體系及保證措施 工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。 （ 1）落實安全生產制度，實施責任管理； （ 2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。 （ 3）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。