【文章內(nèi)容簡介】 與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。（4）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。缺點(diǎn)：（1）并購過程中價(jià)值評(píng)估困難。（2）各國企業(yè)在地理、傳統(tǒng)、文化、企業(yè)形象等方面存在差異，并購很難使兩個(gè)企業(yè)間的差異很快得到大的改善，并購后往往會(huì)出現(xiàn)貌合神離的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營控制不靈的風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)并購使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會(huì)造成“太少的企業(yè)、太少的競爭和太高的價(jià)格”的格局，從而形成產(chǎn)品市場價(jià)格上漲，要素市場失業(yè)者眾多，而企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)惰性滋生，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)減弱，以及因規(guī)模過大而產(chǎn)生效率低下等問題。四、中國企業(yè)的全球化之路（一）中國企業(yè)國際化進(jìn)入新階段2005年，中國對(duì)外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%，%；。對(duì)外直接投資迅速增長。海外并購活動(dòng)進(jìn)入活躍期。（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業(yè)國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：。中國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營不成規(guī)模，海外并購對(duì)象質(zhì)量不高等情況長期存在。國際化企業(yè)需要國際化的人才，中國企業(yè)在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的營銷人才、國際經(jīng)營管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展。國際化經(jīng)營對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國企業(yè)普遍缺乏跨國管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。中國企業(yè)國際化的途徑中國企業(yè)國際化要做好五個(gè)方面的工作：。五、小結(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需要，是獲取更大利益空間的需要，手機(jī)獲得戰(zhàn)略要素優(yōu)化配置的需要，是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要。所以，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。第三篇：海爾國際化戰(zhàn)略研究國際商務(wù)海爾國際化戰(zhàn)略成功的原因研究專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)組長：祝云逸 1340405129 組員：陳琛 1340405101韓盛光 1340405126 劉秉鑫 1340405128國際商務(wù)【摘要】當(dāng)今時(shí)代國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而在國際化經(jīng)營中必然會(huì)面臨多重的阻礙與挑戰(zhàn)。本文通過研究海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略成功的多種因素，探索和尋求企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的正確思路和必要準(zhǔn)備，從而為推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程提供有效方法?！娟P(guān)鍵詞】國際化戰(zhàn)略海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營 【正文】在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱潮涌動(dòng)下，大量的企業(yè)開始或正在著力于走向國際市場，實(shí)現(xiàn)國際化的生產(chǎn)與經(jīng)營，但企業(yè)的國際化經(jīng)營需要考慮多方面的因素，其中主要的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、文化環(huán)境、市場規(guī)模、航運(yùn)成本、國內(nèi)因素等。除此之外，企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)的全球整合和本土化戰(zhàn)略等多個(gè)方面，也十分重要。因此，在這樣的前提和要求下，能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型并接軌全球市場從而實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營的企業(yè)屈指可數(shù)，而海爾集團(tuán)通過其自身不斷創(chuàng)新、改良的長期努力，最終成為了一家成功的國際化企業(yè)。海爾集團(tuán)成功立足于競爭激烈的國際市場與其國際化戰(zhàn)略的成功有著不可分割的聯(lián)系，海爾正是因?yàn)槠鋰H化戰(zhàn)略的正確制定并有序高效的實(shí)施，才促成了海爾在國際市場上的一次次令人矚目的飛躍并成為了今天的一家著名的跨國公司。在這樣的背景下，對(duì)海爾所采取的國際化戰(zhàn)略的研究的重要性便也更為凸顯，通過分析研究海爾集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略，我們能夠更好地理解企業(yè)國際化經(jīng)營的措施，并得出企業(yè)國際化的有效策略與思想，從而對(duì)我國企業(yè)更好地適應(yīng)全球化的時(shí)代潮流起到有效的指導(dǎo)作用，以促進(jìn)我國企業(yè)國際化的順利進(jìn)行與國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。因此，本文將以海爾成功的國際化戰(zhàn)略為研究核心，圍繞海爾的品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球本土化經(jīng)營以及我國國際政策這六個(gè)分析角度展開具體的討論研究。國際商務(wù)一、海爾的品牌信仰信仰指對(duì)某種主張、主義、宗教或?qū)δ橙?、某物的信奉和尊敬，并把它奉為自己的行為?zhǔn)則。在我們的日常生活中，一個(gè)人的信仰往往會(huì)對(duì)其自身的成長與發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，就像船舶在海上航行時(shí)燈塔所起的作用一樣，信仰同樣起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，在一個(gè)人的精神意識(shí)層面占據(jù)著重要地位。對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌而言，品牌信仰的影響十分巨大，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向至關(guān)重要，同時(shí)能夠給外界傳遞有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)追求。海爾集團(tuán)的經(jīng)營以及國際化戰(zhàn)略的成功與其樹立了正確的品牌信仰是密不可分的。海爾集團(tuán)依據(jù)其自身的企業(yè)情況，樹立了“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、客戶至上、縝密的解決方案”的品牌信仰。從海爾的品牌信仰中我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)是一家追求活力的企業(yè)，不受客觀條件的限制，重視創(chuàng)新與改變，積極尋求業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破。并且，海爾相當(dāng)重視客戶的利益與訴求，采取相應(yīng)的措施與方法，努力滿足并不斷創(chuàng)造新的客戶需求，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新。除此以外，海爾的品牌信仰也體現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)利益的重視，即“可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境理念。海爾的品牌信仰是海爾走向世界的一個(gè)有力的展示窗口，從而助力了海爾國際化戰(zhàn)略的成功。二、海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略一共經(jīng)歷了五個(gè)主要的發(fā)展階段，分別為名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和當(dāng)前所采取的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)著每一個(gè)相應(yīng)的不同時(shí)期的特色，海爾集團(tuán)在時(shí)代的變化與進(jìn)步下與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新著自身的企業(yè)戰(zhàn)略，使其與時(shí)代接軌，充分體現(xiàn)著時(shí)代的元素和特色。如此貼近時(shí)代實(shí)際狀況的集團(tuán)戰(zhàn)略，保障了海爾能夠適時(shí)適度的發(fā)現(xiàn)和滿足國內(nèi)與國際兩個(gè)重要市場的需求，是海爾國際化戰(zhàn)略成功的有利推動(dòng)因素。三、海爾的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與內(nèi)在思想，是企業(yè)自身軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化有著較為豐富的內(nèi)涵，具體主要表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀。海爾主要的企業(yè)文化則是以核心價(jià)值觀的形式表現(xiàn)出來的，即其“以用戶為是，以自己為非”的是非觀、“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神”的發(fā)展觀和“人單合一雙贏”的利益觀。海爾的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀充分體現(xiàn)了其努力國際商務(wù)進(jìn)取與積極創(chuàng)新的行動(dòng)意識(shí)和以客戶為本的顧客理念，正是在這樣的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，海爾的經(jīng)營、決策及其國際化戰(zhàn)略才表現(xiàn)出了更加旺盛的生命力與更加高效的執(zhí)行力。四、海爾的創(chuàng)新能力海爾在其國際化的經(jīng)營過程中必然會(huì)面臨多重的阻礙和挑戰(zhàn)，而克服這些挑戰(zhàn)和阻礙的重要因素則是海爾源源不斷的創(chuàng)新能力，海爾的創(chuàng)新能力在其國際化戰(zhàn)略中扮演著重要角色。企業(yè)走向國際并在國際社會(huì)立足，國際競爭是無法逃避的一個(gè)問題，而應(yīng)對(duì)競爭的主要途徑便是不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。在很多企業(yè)國際戰(zhàn)略失敗的典型案例中，相應(yīng)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新是失敗的重要原因。在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新能力已經(jīng)潛移默化地成為企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的國際化經(jīng)營中更是如此。企業(yè)能否在國際市場立足并實(shí)現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略的成功，從對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力的分析中便可大致推論。在這個(gè)高度重視創(chuàng)新的時(shí)代環(huán)境下，海爾集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，在其經(jīng)營與客戶理念、組織結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)機(jī)制上努力創(chuàng)新，例如在其經(jīng)營與客戶理念上“人單合一”經(jīng)營理念的提出，從而豐富了集團(tuán)的創(chuàng)新能力，提升了集團(tuán)的綜合實(shí)力與國際競爭力，促成了海爾國際化戰(zhàn)略的成功。企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成功在具備以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上是不夠的，因?yàn)橐陨系膸讉€(gè)方面只是海爾國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和軟實(shí)力組成，還需要有著具體的詳細(xì)的國際化戰(zhàn)略的支撐，而海爾集團(tuán)則巧妙地實(shí)現(xiàn)了其多方位軟實(shí)力與其具體國際化戰(zhàn)略的整合與協(xié)調(diào)。五、海爾的全球本土化經(jīng)營海爾集團(tuán)在其具體的國際化戰(zhàn)略中十分重視本土化經(jīng)營的商業(yè)理念，因地制宜，力求在尊重地區(qū)差異和文化差異的基礎(chǔ)上滿足國際不同經(jīng)營地的消費(fèi)者需求，以本土化顧客的利益為生產(chǎn)與創(chuàng)新的主導(dǎo)思想，充分調(diào)研，不但改進(jìn)自己的相關(guān)產(chǎn)品，從而打造了不同的極具本土化特色的產(chǎn)品鏈與大量具有本土化色彩與創(chuàng)新元素的成功產(chǎn)品。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)在其國際化經(jīng)營中采取了與國內(nèi)大量出口企業(yè)不同的思維戰(zhàn)略，摒棄“短期創(chuàng)匯”等過于追求短期效益而忽視長遠(yuǎn)利益的經(jīng)營模式，國際商務(wù)而是將其重心置放于生產(chǎn)高質(zhì)量、高創(chuàng)新水平的具有顯著國際競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并為之提供全套完備的售后服務(wù)，并逐漸獲得的海外市場客戶的青睞和高回報(bào)的經(jīng)營業(yè)績。六、我國國際政策的運(yùn)用海爾集團(tuán)在依靠和運(yùn)用國家新國際政策并作用于其國際戰(zhàn)略上的舉措同樣也是精彩的。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國家提出并大力推進(jìn)“一帶一路”政策，海爾集團(tuán)迅速發(fā)現(xiàn)和把握住了這一重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加速構(gòu)建與推進(jìn)其全球戰(zhàn)略布局，提出了研發(fā)、生產(chǎn)和營銷“三位一體”的海外創(chuàng)牌策略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神等富有活力的企業(yè)國際經(jīng)營指引思想，在緊隨時(shí)代步伐和國家政策的基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新，逐漸形成了可持續(xù)、合作共贏的國際商務(wù)生態(tài)圈。經(jīng)過一系列的不懈努力，海爾集團(tuán)的海外市場份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)國際影響力出于加速提升的狀態(tài)。通過以上的分析研究我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)正式通過其在品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球化經(jīng)營和與國家“一帶一路”等新時(shí)期政策等方面的探索和努力實(shí)現(xiàn)了其國際化戰(zhàn)略的成功，而這正是現(xiàn)今很多企業(yè)所需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)并加以創(chuàng)新運(yùn)用的關(guān)鍵方面。當(dāng)今的國際市場中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有在立足于自身實(shí)際綜合情況的基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代潮流，努力創(chuàng)新，從多角度優(yōu)化企業(yè)的國際經(jīng)營，才能更好地把握住國際市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成功和企業(yè)綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。小組分工：祝云逸、陳琛 論文寫作、修改劉秉鑫 PPT制作韓盛光 資料收集第四篇：成都鄉(xiāng)村旅游國際化戰(zhàn)略研究成都鄉(xiāng)村旅游國際化戰(zhàn)略研究20121211鄉(xiāng)村旅游始于100多年前的法國，其最初的發(fā)展是歐美度假旅游發(fā)展的一種空間選擇［1］。在我國，鄉(xiāng)村旅游則是在最近20年才興起的。1987年春，中國第一家農(nóng)家樂在郫縣友愛鄉(xiāng)