【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。（4）并購(gòu)可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。缺點(diǎn)：（1）并購(gòu)過(guò)程中價(jià)值評(píng)估困難。（2）各國(guó)企業(yè)在地理、傳統(tǒng)、文化、企業(yè)形象等方面存在差異，并購(gòu)很難使兩個(gè)企業(yè)間的差異很快得到大的改善，并購(gòu)后往往會(huì)出現(xiàn)貌合神離的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)控制不靈的風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)并購(gòu)使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會(huì)造成“太少的企業(yè)、太少的競(jìng)爭(zhēng)和太高的價(jià)格”的格局，從而形成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲，要素市場(chǎng)失業(yè)者眾多，而企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)惰性滋生，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)減弱，以及因規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生效率低下等問(wèn)題。四、中國(guó)企業(yè)的全球化之路（一）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入新階段2005年，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%，%；。對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)。海外并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入活躍期。（二）中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的主要障礙 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)雖然進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期，取得了很大的成績(jī)，但是國(guó)際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平相比還存在較大的差距。影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化水平提高的主要障礙包括以下方面：。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金不足的障礙，導(dǎo)致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，海外并購(gòu)對(duì)象質(zhì)量不高等情況長(zhǎng)期存在。國(guó)際化企業(yè)需要國(guó)際化的人才，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨國(guó)際化人才匱乏的突出問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應(yīng)海外市場(chǎng)，這是目前最令企業(yè)頭疼的問(wèn)題。由于缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才、法律人才，金融人才，嚴(yán)重限制了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國(guó)企業(yè)普遍缺乏跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒(méi)有全球化的組織架構(gòu)；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可，是幾乎所有中國(guó)企業(yè)必須跨越的障礙。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的途徑中國(guó)企業(yè)國(guó)際化要做好五個(gè)方面的工作：。五、小結(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要，是獲取更大利益空間的需要，手機(jī)獲得戰(zhàn)略要素優(yōu)化配置的需要，是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。所以，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。第三篇：海爾國(guó)際化戰(zhàn)略研究國(guó)際商務(wù)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略成功的原因研究專業(yè)：經(jīng)濟(jì)學(xué)組長(zhǎng)：祝云逸 1340405129 組員：陳琛 1340405101韓盛光 1340405126 劉秉鑫 1340405128國(guó)際商務(wù)【摘要】當(dāng)今時(shí)代國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)面臨多重的阻礙與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)研究海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略成功的多種因素，探索和尋求企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的正確思路和必要準(zhǔn)備，從而為推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程提供有效方法。【關(guān)鍵詞】國(guó)際化戰(zhàn)略海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 【正文】在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱潮涌動(dòng)下，大量的企業(yè)開(kāi)始或正在著力于走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，但企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要考慮多方面的因素，其中主要的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、航運(yùn)成本、國(guó)內(nèi)因素等。除此之外，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)的全球整合和本土化戰(zhàn)略等多個(gè)方面，也十分重要。因此，在這樣的前提和要求下，能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型并接軌全球市場(chǎng)從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)屈指可數(shù)，而海爾集團(tuán)通過(guò)其自身不斷創(chuàng)新、改良的長(zhǎng)期努力，最終成為了一家成功的國(guó)際化企業(yè)。海爾集團(tuán)成功立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)與其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功有著不可分割的聯(lián)系，海爾正是因?yàn)槠鋰?guó)際化戰(zhàn)略的正確制定并有序高效的實(shí)施，才促成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的一次次令人矚目的飛躍并成為了今天的一家著名的跨國(guó)公司。在這樣的背景下，對(duì)海爾所采取的國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的重要性便也更為凸顯，通過(guò)分析研究海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，我們能夠更好地理解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的措施，并得出企業(yè)國(guó)際化的有效策略與思想，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)全球化的時(shí)代潮流起到有效的指導(dǎo)作用，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的順利進(jìn)行與國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。因此，本文將以海爾成功的國(guó)際化戰(zhàn)略為研究核心，圍繞海爾的品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球本土化經(jīng)營(yíng)以及我國(guó)國(guó)際政策這六個(gè)分析角度展開(kāi)具體的討論研究。國(guó)際商務(wù)一、海爾的品牌信仰信仰指對(duì)某種主張、主義、宗教或?qū)δ橙恕⒛澄锏男欧詈妥鹁?，并把它奉為自己的行為?zhǔn)則。在我們的日常生活中，一個(gè)人的信仰往往會(huì)對(duì)其自身的成長(zhǎng)與發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，就像船舶在海上航行時(shí)燈塔所起的作用一樣，信仰同樣起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，在一個(gè)人的精神意識(shí)層面占據(jù)著重要地位。對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌而言，品牌信仰的影響十分巨大，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向至關(guān)重要，同時(shí)能夠給外界傳遞有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)追求。海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)以及國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與其樹(shù)立了正確的品牌信仰是密不可分的。海爾集團(tuán)依據(jù)其自身的企業(yè)情況，樹(shù)立了“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、客戶至上、縝密的解決方案”的品牌信仰。從海爾的品牌信仰中我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)是一家追求活力的企業(yè)，不受客觀條件的限制，重視創(chuàng)新與改變，積極尋求業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破。并且，海爾相當(dāng)重視客戶的利益與訴求，采取相應(yīng)的措施與方法，努力滿足并不斷創(chuàng)造新的客戶需求，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的基礎(chǔ)上實(shí)施創(chuàng)新。除此以外，海爾的品牌信仰也體現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)利益的重視，即“可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境理念。海爾的品牌信仰是海爾走向世界的一個(gè)有力的展示窗口，從而助力了海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。二、海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略海爾的集團(tuán)戰(zhàn)略一共經(jīng)歷了五個(gè)主要的發(fā)展階段，分別為名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和當(dāng)前所采取的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，每一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)著每一個(gè)相應(yīng)的不同時(shí)期的特色，海爾集團(tuán)在時(shí)代的變化與進(jìn)步下與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新著自身的企業(yè)戰(zhàn)略，使其與時(shí)代接軌，充分體現(xiàn)著時(shí)代的元素和特色。如此貼近時(shí)代實(shí)際狀況的集團(tuán)戰(zhàn)略，保障了海爾能夠適時(shí)適度的發(fā)現(xiàn)和滿足國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)重要市場(chǎng)的需求，是海爾國(guó)際化戰(zhàn)略成功的有利推動(dòng)因素。三、海爾的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與內(nèi)在思想，是企業(yè)自身軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化有著較為豐富的內(nèi)涵，具體主要表現(xiàn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀。海爾主要的企業(yè)文化則是以核心價(jià)值觀的形式表現(xiàn)出來(lái)的，即其“以用戶為是，以自己為非”的是非觀、“創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神”的發(fā)展觀和“人單合一雙贏”的利益觀。海爾的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀充分體現(xiàn)了其努力國(guó)際商務(wù)進(jìn)取與積極創(chuàng)新的行動(dòng)意識(shí)和以客戶為本的顧客理念，正是在這樣的企業(yè)文化的指導(dǎo)下，海爾的經(jīng)營(yíng)、決策及其國(guó)際化戰(zhàn)略才表現(xiàn)出了更加旺盛的生命力與更加高效的執(zhí)行力。四、海爾的創(chuàng)新能力海爾在其國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)面臨多重的阻礙和挑戰(zhàn)，而克服這些挑戰(zhàn)和阻礙的重要因素則是海爾源源不斷的創(chuàng)新能力，海爾的創(chuàng)新能力在其國(guó)際化戰(zhàn)略中扮演著重要角色。企業(yè)走向國(guó)際并在國(guó)際社會(huì)立足，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法逃避的一個(gè)問(wèn)題，而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑便是不斷提高企業(yè)的核心技術(shù)與創(chuàng)新能力。在很多企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略失敗的典型案例中，相應(yīng)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新是失敗的重要原因。在當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新能力已經(jīng)潛移默化地成為企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中更是如此。企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足并實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，從對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力的分析中便可大致推論。在這個(gè)高度重視創(chuàng)新的時(shí)代環(huán)境下，海爾集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，在其經(jīng)營(yíng)與客戶理念、組織結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)機(jī)制上努力創(chuàng)新，例如在其經(jīng)營(yíng)與客戶理念上“人單合一”經(jīng)營(yíng)理念的提出，從而豐富了集團(tuán)的創(chuàng)新能力，提升了集團(tuán)的綜合實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促成了海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功在具備以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上是不夠的，因?yàn)橐陨系膸讉€(gè)方面只是海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和軟實(shí)力組成，還需要有著具體的詳細(xì)的國(guó)際化戰(zhàn)略的支撐，而海爾集團(tuán)則巧妙地實(shí)現(xiàn)了其多方位軟實(shí)力與其具體國(guó)際化戰(zhàn)略的整合與協(xié)調(diào)。五、海爾的全球本土化經(jīng)營(yíng)海爾集團(tuán)在其具體的國(guó)際化戰(zhàn)略中十分重視本土化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)理念，因地制宜，力求在尊重地區(qū)差異和文化差異的基礎(chǔ)上滿足國(guó)際不同經(jīng)營(yíng)地的消費(fèi)者需求，以本土化顧客的利益為生產(chǎn)與創(chuàng)新的主導(dǎo)思想，充分調(diào)研，不但改進(jìn)自己的相關(guān)產(chǎn)品，從而打造了不同的極具本土化特色的產(chǎn)品鏈與大量具有本土化色彩與創(chuàng)新元素的成功產(chǎn)品。與此同時(shí)，海爾集團(tuán)在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中采取了與國(guó)內(nèi)大量出口企業(yè)不同的思維戰(zhàn)略，摒棄“短期創(chuàng)匯”等過(guò)于追求短期效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)際商務(wù)而是將其重心置放于生產(chǎn)高質(zhì)量、高創(chuàng)新水平的具有顯著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并為之提供全套完備的售后服務(wù)，并逐漸獲得的海外市場(chǎng)客戶的青睞和高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。六、我國(guó)國(guó)際政策的運(yùn)用海爾集團(tuán)在依靠和運(yùn)用國(guó)家新國(guó)際政策并作用于其國(guó)際戰(zhàn)略上的舉措同樣也是精彩的。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國(guó)家提出并大力推進(jìn)“一帶一路”政策，海爾集團(tuán)迅速發(fā)現(xiàn)和把握住了這一重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，加速構(gòu)建與推進(jìn)其全球戰(zhàn)略布局，提出了研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷“三位一體”的海外創(chuàng)牌策略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩創(chuàng)精神等富有活力的企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)指引思想，在緊隨時(shí)代步伐和國(guó)家政策的基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新，逐漸形成了可持續(xù)、合作共贏的國(guó)際商務(wù)生態(tài)圈。經(jīng)過(guò)一系列的不懈努力，海爾集團(tuán)的海外市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際影響力出于加速提升的狀態(tài)。通過(guò)以上的分析研究我們可以發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)正式通過(guò)其在品牌信仰、集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、海爾的全球化經(jīng)營(yíng)和與國(guó)家“一帶一路”等新時(shí)期政策等方面的探索和努力實(shí)現(xiàn)了其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，而這正是現(xiàn)今很多企業(yè)所需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)并加以創(chuàng)新運(yùn)用的關(guān)鍵方面。當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)只有在立足于自身實(shí)際綜合情況的基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代潮流，努力創(chuàng)新，從多角度優(yōu)化企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)，才能更好地把握住國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功和企業(yè)綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。小組分工：祝云逸、陳琛 論文寫(xiě)作、修改劉秉鑫 PPT制作韓盛光 資料收集第四篇：成都鄉(xiāng)村旅游國(guó)際化戰(zhàn)略研究成都鄉(xiāng)村旅游國(guó)際化戰(zhàn)略研究20121211鄉(xiāng)村旅游始于100多年前的法國(guó)，其最初的發(fā)展是歐美度假旅游發(fā)展的一種空間選擇［1］。在我國(guó)，鄉(xiāng)村旅游則是在最近20年才興起的。1987年春，中國(guó)第一家農(nóng)家樂(lè)在郫縣友愛(ài)鄉(xiāng)