20xx年一季度全員培訓工作總結(編輯修改稿)
2024-10-13 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成組長統(tǒng)一領導、部門監(jiān)督、培訓機構全面負責、項目員工廣泛參與的安全培訓工作格局。二是強化制度保障。項目部制定了《在建項目安全教育培訓工作推進方案》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產(chǎn)培訓工作的原則、師資、內(nèi)容、經(jīng)費標準、監(jiān)督管理、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定，推動安全教育培訓管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。（二）推動全員教育培訓，提高職工安全意識一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓。項目部每周組織管理人員20余人進行培訓，綜合辦公室每周組織2次分專業(yè)和崗位的集中安全培訓教育培訓，累計參加教育培訓210余人次，并認真學習其它項目良好的培訓經(jīng)驗，積極開展了全員安全教育培訓考試工作。二是有效開展安全教育知識普及工作。項目部分別以召開動員會，張貼宣傳海報、制作安全文化墻等，迅速進入工作狀態(tài)，迅速掀起培訓、學習和宣貫熱潮。在公司內(nèi)網(wǎng)對各單位安全教育培訓工作進行宣傳報道，并將利用公司微信公眾號，開展每日一條安全信息活動。開設專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全教育的意識，強化安全生產(chǎn)基礎工作的目的。截止目前，項目部共開展7場宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗20多塊，掛橫幅、貼標語10余條，發(fā)放宣傳資料近140份，給項目員工發(fā)送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。三是分部結合各自實際情況開展有針對性的教育培訓活動。各部門根據(jù)自身的工作特點利用設計圖紙、施工方案、技術交底和危險源辨識；各專業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程；作業(yè)卡控紅線和要點，風險辨識和崗位風險應急培訓等；現(xiàn)場施工用電、動火作業(yè)、火工品使用、機械設備使用等安全常識，防火、防災、防塌、防墜、防毒等自救、互救知識；施工技術標準、工藝流程管控等企業(yè)和項目管理及作業(yè)的應知應會知識；典型安全事故案例警示教育。四是培訓教材的準備。在全員安全教育培訓工作起動前，項目部通過網(wǎng)絡收集國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、集團公司紅線十八項卡控制度、群安員培訓教材和項目部按照業(yè)主要求編制的四個標準化（即：《管理制度標準化》、《人員配置標準化》、《過程控制標準化》和《現(xiàn)場管理標準化》）。同時項目部安排專人下載中國中鐵股份有限公司針對全員教育培訓的統(tǒng)一教材，根據(jù)授課內(nèi)容的要求，分發(fā)到項目主要領導、分部和部門負責人進行備課，確保授課質(zhì)量。五是明確師資隊伍，有序開展培訓。項目部組織全體管理人員集中培訓，分別由項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師和安全總監(jiān)每周一講課，主要以宣講國家法律法規(guī)和行業(yè)安全管理文件的相關要求。工程、物機、安質(zhì)部門負責人每周必須講二課的要求，采取靈活多樣的形式開展教育培訓工作，分崗位安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能培訓，新進場人員“隨到隨訓”，做到全員、全覆蓋。六是按照“三集中”（集中進行培訓，集中開展活動，集中組織考試）和“應知必會”知識的原則，項目部組織專人對各崗位工種集中組織考核，檢驗培訓效果。通過考核絕大多數(shù)人員成績通過考核，同時也淘汰了在意識上存在安全隱患的作業(yè)人員，對考核取得優(yōu)秀成績的人員進行表彰和鼓勵。（三）創(chuàng)新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量著重改進培訓方式。在培訓方式上，講究靈活多樣。既有集中學習培訓，又有下班自學；既有白天學習，又有晚上培訓；既有集中授課，又有分散自學。根據(jù)項目實際，充分尊重和考慮項目的工學矛盾，合理安排培訓時間，既保證了培訓計劃的落實，又保證了項目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。二、存在的主要問題一是項目員工參與安全培訓的積極性不夠。項目人員安全生產(chǎn)意識淡薄，對安
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