【文章內(nèi)容簡介】 報的形式學習國家、省、市、公司的有關瓦斯治理的文件。嚴抓勞動紀律，實行瓦斯超限就是事故追查制度加強現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責任心強的工作，通風區(qū)從日常管理入手，加強對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進行查崗，對違反勞動紀律的人員，嚴格按制度進行處理，利用來電顯示電話加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風工作的“哨兵”，是關鍵崗位，因此加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動紀律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，對因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責任人和責任單位，嚴格按礦文進行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認識的重要性。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實現(xiàn)礦井自動化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況能及時反映到地面中心站；對井下所有頭面都實行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；為加強對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專人對井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測斷電裝置進行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設監(jiān)測分站6臺、瓦斯傳感器20臺、設備開停9臺，溫度傳感器10和風速傳感器10臺、風門開關8組、便攜儀165臺，布置監(jiān)測線路5000多米，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行從技術上保證了礦井的安全生產(chǎn)。三、采取新技術加強防塵工作2008年，通風區(qū)抓好井底車場防塵工作的同時，還督足其他工作面的防塵工作，嚴格措施落實，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時很抓礦井通風質(zhì)量標準化工作，為井下各施工地點創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對各工作面安設了風水聯(lián)動噴頭48個，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。四、加強放炮及火工品管理工作2008年，在放炮隊成立之前，通風區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實際的工作中，嚴格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強放炮員的業(yè)務知識培訓和工作責任心教育，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領退制度，領取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時，對于剛培訓的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴格考核；并加大對施工單位班隊長的培訓，開展知識帶井下的學習活動；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開拓一隊、掘進一隊放炮任務，加班延點，放棄休息，24小時連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進行。五、完善機構設置，建立市場化運作機制通風區(qū)正式成立以來，便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測隊隊長、封閉隊長、技術員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測氣員并送往培訓中心進行培訓。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風筒隊，9月份以1鉆場施工探測主膠帶機石門鉆孔為起點成立了鉆機隊。在完善隊伍建設的同時，通風區(qū)十分重視完善員工的管理考核機制，依照市場化的要求運作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責任制與技術操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會制度。各隊又另行編制測氣員、監(jiān)測工、調(diào)度員、放炮員的崗位責任制與管理制度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊嚴格按照工分進行效益工資分配，實現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場化管理制度；另外，實行補充管理制度，如重點工作蹲點制，安全隱患值班制等，其中針對放炮隊現(xiàn)狀，區(qū)實行以老帶新上崗制，并嚴格考核傳授學習情況； 10月份區(qū)內(nèi)實行技術管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會也正式啟動，全區(qū)職工淘汰機制也已開始編制。市場化的管理體制的操作使得每個職工的主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L期穩(wěn)步進行今年以來，我們積極組織廣大員工認真學習貫徹落實公司、礦安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。通風區(qū)時刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻崩緊安全弦，認真落實公司會議精神和“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚求真務實的好作風，切實做好通風系統(tǒng)管理和通風設施的日常檢查維護工作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒有出現(xiàn)任何問題。通風區(qū)針對性地開展專項動態(tài)檢查和隱患排查工作，開展專項動態(tài)檢查注重實效，不留死角，不走過場，責任到人，整改到位，自通風區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項業(yè)務60余項，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術組、地質(zhì)測量組、經(jīng)營辦培訓組等。業(yè)務聯(lián)系的開展使通風區(qū)的保障更為有力有效。排除“一通三防”安全隱患是通風區(qū)工作的重點，自通風區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專項檢查，參加1次火工品專項檢查，查出各類安全隱患74項，從根本上保證了礦井建設的順利進行。另外通風區(qū)已累計向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計表6份，解決10余項重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開展專項動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為專項整治的重點，采取更加有力的措施，推動“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進行。通風區(qū)強化現(xiàn)場安全管理，對“三違”行為嚴懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴重后果，杜絕習慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀者，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不寬容。特別是習慣性違章，更是嚴懲不貸。同時，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅持把安全工作深化、細化，落實各項規(guī)章制度，強化防范措施，加強宣傳力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。2008年，通風區(qū)針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓”活動，并進行現(xiàn)場提問方式，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。七、簡化管理層級，完善機構功能在2008，通風區(qū)圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進效能提升，使通風區(qū)的工作得以加速開展。設置了通風調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊不設副隊長，使管理效率有了進一步的提高；每天下午召開通風例會，使工作的傳達執(zhí)行暢通無阻。八、回顧2008年通風區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但還存在許多不足之處，如：如技術人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場執(zhí)行力不強，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來完善。礦井質(zhì)量標準化建設工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進一步提高意識質(zhì)量標準化。通風部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊形成“趕、學、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進職工提高個人專業(yè)技能。今后我們要認清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務做出新的貢獻。第二部分通風區(qū)2009年工作計劃一、通風工作目標：堅決杜絕“一通三防”事故；消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；通風質(zhì)量標準化達一級標準。二、通風工作思路：2009年在公司和礦的領導下，嚴格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務的思想，副隊長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順