內一科20xx年一季度工作總結(編輯修改稿)
2024-11-09 01:06 本頁面
【文章內容簡介】 提高科室專業(yè)化層次。擴大病人來源。（5）探索對單病種應用臨床路徑模式治療。2012年即將來臨，我科全體員工對新一年的工作目標充滿信心，將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。內一科第三篇：內一科2011年工作總結內一科2011年工作總結2011年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院提升核心競爭力的關鍵一年，更是進一步落實“以病人為中心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”以提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年，在院領導的堅強領導之下，內一科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展”的這個主題，進一步增強全科職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質量意識，通過強化內部管理，提高競爭力，加強行風建設，提升科室形象，圓滿完成了全年工作目標和任務，現(xiàn)總結如下：第一，在思想政治方面。深入學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想，認真組織全科職工認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)，積極響應醫(yī)院組織的“兩好一滿意”活動，結合醫(yī)院管理年活動，采用集中學習、個人自學、交流會談等形式組織學習“兩好一滿意”的各項內容，各職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。并以此為主線，使科室的各項工作以質量好，服務好，病人滿意的“兩好一滿意”為指導。認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到與院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。第二，在業(yè)務工作方面。我們深知，醫(yī)療質量是醫(yī)院科室管理工作的核心內容，是醫(yī)院科室的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們積極響應醫(yī)院以病人為中心，以質量為核心服務宗旨，做到基礎環(huán)節(jié)、終末質量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉。在2011工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜椆ぷ饕苍诰o張和有序中穩(wěn)步進行。在2011，我們的出院病人數(shù)達到 380人，與上的出院76 人，分別同比增加500％；業(yè)務收入 50萬，與上的12萬相比，同比增加417％，床位周轉率80%，同比增長405％。這些成績是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的。當然也離不開內一科全體醫(yī)務人員辛勤的汗水和默默的付出。人員少，工作壓力大可能是全院大多臨床科室共同現(xiàn)狀，這種情況在內一科尤為突出。在一個年出院病人數(shù)近400人次的科室，只有5名醫(yī)生（包括科主任），還要參加門診，醫(yī)院的義診，查體，保健等活動，工作的確是在很高的強度中進行的。但是科內的醫(yī)生們都任勞任怨，不記名利，經常加班加點，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,在2011，在醫(yī)院領導下，我科加強了急救培訓與演練。科室注重急救知識的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識學習專題，科內醫(yī)生尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大提高，搶救成功率保持在95%以上。在2011，我們收治的急危重病人近百人，其中急性心肌梗死病人20余人。第三，在業(yè)務學習方面。我們注重基礎知識，基本技能的學習，尤其對工作5年內的年輕醫(yī)生，做到嚴要求。積極組織科內醫(yī)生參加院內外學術講座。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎上做到人有專長。科室每月進行業(yè)務學習
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