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內一科20xx年一季度工作總結(編輯修改稿)

2024-11-09 01:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 提高科室專業(yè)化層次。擴大病人來源。(5)探索對單病種應用臨床路徑模式治療。2012年即將來臨,我科全體員工對新一年的工作目標充滿信心,將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。內一科第三篇:內一科2011年工作總結內一科2011年工作總結2011年,是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年,也是醫(yī)院提升核心競爭力的關鍵一年,更是進一步落實“以病人為中心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢”以提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年,在院領導的堅強領導之下,內一科緊緊圍繞“深化改革、擴大開放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展”的這個主題,進一步增強全科職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質量意識,通過強化內部管理,提高競爭力,加強行風建設,提升科室形象,圓滿完成了全年工作目標和任務,現(xiàn)總結如下:第一,在思想政治方面。深入學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想,認真組織全科職工認真學習衛(wèi)生法律法規(guī),積極響應醫(yī)院組織的“兩好一滿意”活動,結合醫(yī)院管理年活動,采用集中學習、個人自學、交流會談等形式組織學習“兩好一滿意”的各項內容,各職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。并以此為主線,使科室的各項工作以質量好,服務好,病人滿意的“兩好一滿意”為指導。認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度,做到與院保持高度一致,做到政令暢通,令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育,使全科職工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。第二,在業(yè)務工作方面。我們深知,醫(yī)療質量是醫(yī)院科室管理工作的核心內容,是醫(yī)院科室的生命線,也是管理成效的關鍵所在。為此,我們積極響應醫(yī)院以病人為中心,以質量為核心服務宗旨,做到基礎環(huán)節(jié)、終末質量并重,自我控制與全面監(jiān)督并舉。在2011工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛,沒有一起醫(yī)療投訴??剖业母黜椆ぷ饕苍诰o張和有序中穩(wěn)步進行。在2011,我們的出院病人數(shù)達到 380人,與上的出院76 人,分別同比增加500%;業(yè)務收入 50萬,與上的12萬相比,同比增加417%,床位周轉率80%,同比增長405%。這些成績是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的。當然也離不開內一科全體醫(yī)務人員辛勤的汗水和默默的付出。人員少,工作壓力大可能是全院大多臨床科室共同現(xiàn)狀,這種情況在內一科尤為突出。在一個年出院病人數(shù)近400人次的科室,只有5名醫(yī)生(包括科主任),還要參加門診,醫(yī)院的義診,查體,保健等活動,工作的確是在很高的強度中進行的。但是科內的醫(yī)生們都任勞任怨,不記名利,經常加班加點,做到忙而不亂。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,在2011,在醫(yī)院領導下,我科加強了急救培訓與演練。科室注重急救知識的更新與操作技術的培訓,開展了多個急救知識學習專題,科內醫(yī)生尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大提高,搶救成功率保持在95%以上。在2011,我們收治的急危重病人近百人,其中急性心肌梗死病人20余人。第三,在業(yè)務學習方面。我們注重基礎知識,基本技能的學習,尤其對工作5年內的年輕醫(yī)生,做到嚴要求。積極組織科內醫(yī)生參加院內外學術講座。注重個人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎上做到人有專長。科室每月進行業(yè)務學習
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