20xx第一季度工作總結(jié)[★](編輯修改稿)
2024-10-21 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期安全生產(chǎn)、設(shè)備防凍、治安聯(lián)防工作，安排專人加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，組織對(duì)安全隱患、煤氣設(shè)備、防凍設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題確立責(zé)任人，及時(shí)整改。宣傳落實(shí)公司三提倡、三反對(duì)、四不準(zhǔn)、七嚴(yán)禁通知要求，保證節(jié)期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢，組織好設(shè)備定修，落實(shí)設(shè)備管理制度，控制設(shè)備事故，提高設(shè)備作業(yè)率。3月22日開(kāi)始組織1豎爐年修，完成更換烘干機(jī)、大水梁、導(dǎo)風(fēng)墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，保證質(zhì)按期完成檢修任務(wù)。與相關(guān)施工單位簽訂安全協(xié)議，制定并落實(shí)各檢修項(xiàng)目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會(huì)等形式，做好職工收心、放假?gòu)?fù)崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，落實(shí)職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)教育職工。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用加強(qiáng)崗位檢查，消除人員及設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)。配合施工單位做好7爐搗打料堆密度的測(cè)定，并及時(shí)把數(shù)據(jù)反映給施工及監(jiān)理人員，保證施工質(zhì)量。5高爐擴(kuò)容工程開(kāi)始前期土建工作?；就瓿尚「郀t、小燒結(jié)拆除工程，現(xiàn)正在組織建筑垃圾外運(yùn)。加大現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查力度，組織對(duì)死角死面進(jìn)行清理。積極開(kāi)展67高爐復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理。組織對(duì)鑄鐵機(jī)北側(cè)場(chǎng)地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現(xiàn)場(chǎng)管理推向深入。積極對(duì)各廢鋼點(diǎn)廢鋼進(jìn)行處理，加強(qiáng)崗位及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯(lián)查，環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。根據(jù)春季特點(diǎn)，特別加強(qiáng)揚(yáng)塵控制和料場(chǎng)衛(wèi)生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強(qiáng)崗位死角死面、料場(chǎng)邊緣衛(wèi)生進(jìn)行檢查。集中對(duì)死角死面進(jìn)行治理，及時(shí)對(duì)地面進(jìn)行灑水，改善生產(chǎn)環(huán)境。高度重視環(huán)保管理工作，積極對(duì)二次揚(yáng)塵進(jìn)行處理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，完善工藝操作，嚴(yán)格控制冒煙揚(yáng)塵，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)典型單位，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向深入。針對(duì)崗位人員流失，積極開(kāi)展工作加強(qiáng)職工思想教育，同時(shí)與企管結(jié)合招工。根據(jù)崗位缺員的實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行正確引導(dǎo)和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高職工安全意識(shí)及安全操作水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以制度學(xué)習(xí)促制度落實(shí)，15日組織所有副科級(jí)以上干部對(duì)管理制度進(jìn)行考試，對(duì)重點(diǎn)制度掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)。下發(fā)關(guān)于班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)通知，分期分批對(duì)班組長(zhǎng)及科級(jí)干部進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)；制定并落實(shí)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)大學(xué)生培訓(xùn)管理制度，專業(yè)對(duì)口安排專人做好大學(xué)生的傳幫帶工作，定期對(duì)培訓(xùn)效果和學(xué)生本人進(jìn)行評(píng)價(jià)，使其盡快適應(yīng)工作需要。煉鐵廠201154第三篇：第一季度工作總結(jié)第一季度工作總結(jié)在忙碌中第一季度已悄然走過(guò)，回顧這季度的工作，自己進(jìn)行了如下的總結(jié)：一、積極甄選員工提高用人質(zhì)量本季度共參加招聘會(huì)9場(chǎng)，招聘人員9名，分別是項(xiàng)目經(jīng)理3名、設(shè)計(jì)師1名、預(yù)算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取保證公司的人員配置。當(dāng)然，在選擇過(guò)程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，這樣在選擇時(shí)會(huì)存在人員單一的情況，不能全面的進(jìn)行選擇，今后會(huì)積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時(shí)、優(yōu)化配置，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的人力資源保障。二、及時(shí)、合理調(diào)整薪酬，有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取本季度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)部分員工
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