【正文】 部結(jié)合各自實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。二是教育教學(xué)資源有限。同時(shí)，要進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。在選聘安全培訓(xùn)教師上，選聘那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。四、下季度培訓(xùn)工作計(jì)劃第二季度將按照培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)組織各類(lèi)培訓(xùn)，對(duì)上季度安全教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并完善培訓(xùn)檔案管理。三、培訓(xùn)工作中存在的不足在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在安全培訓(xùn)方面還存在許多不足，培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)施正在逐步健全。根據(jù)實(shí)際情況，重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高安全培訓(xùn)水平。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。既有集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，又有下班自學(xué)；既有白天學(xué)習(xí)，又有晚上培訓(xùn)；既有集中授課，又有分散自學(xué)。項(xiàng)目部分別以召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，張貼宣傳海報(bào)、制作安全文化墻等，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速掀起培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣貫熱潮。目前我連職工有200多人，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，除部分人員有特殊情況缺席外，其余人員都能積極投入到培訓(xùn)工作中。不但提高的采油廠各部門(mén)之間協(xié)同辦公的效率，而且也讓培訓(xùn)班老師的質(zhì)量得到了明顯的提升，從而提高了學(xué)員培訓(xùn)的效果。三月份我礦進(jìn)行了煤礦安全規(guī)程，各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（崗位對(duì)標(biāo)），法律法規(guī)及爆破安全管理，現(xiàn)場(chǎng)處置方案，礦井防治水，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收，一通三防，機(jī)電運(yùn)輸安全管理，煤礦安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)和勞動(dòng)用工管理，其中包括“七長(zhǎng)”對(duì)全體員工的培訓(xùn)。由于采油廠全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施安排相對(duì)比較緊密，培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間滯后將會(huì)對(duì)后面培訓(xùn)時(shí)間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關(guān)部室配合的模式，牽頭部室沒(méi)有很好的完成角色轉(zhuǎn)變，沒(méi)能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時(shí)間，導(dǎo)致一季度培訓(xùn)計(jì)劃完成率不高。因此我們將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，把以后的培訓(xùn)工作作的更好。各部門(mén)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)利用設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)交底和危險(xiǎn)源辨識(shí)；各專(zhuān)業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程；作業(yè)卡控紅線和要點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急培訓(xùn)等；現(xiàn)場(chǎng)施工用電、動(dòng)火作業(yè)、火工品使用、機(jī)械設(shè)備使用等安全常識(shí)，防火、防災(zāi)、防塌、防墜、防毒等自救、互救知識(shí)；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程管控等企業(yè)和項(xiàng)目管理及作業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；典型安全事故案例警示教育。目前，項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范員工。嚴(yán)格執(zhí)行教師備課備案制度，按標(biāo)準(zhǔn)編制教案，嚴(yán)格課時(shí)要求，認(rèn)真組織結(jié)業(yè)考試，所有專(zhuān)兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學(xué)效果。將以崗位練兵為總抓手，促進(jìn)人才培養(yǎng)。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。二、培訓(xùn)工作建設(shè)員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。嚴(yán)格按照“教考分離”原則，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。在培訓(xùn)方式上，講究靈活多樣。二是有效開(kāi)展安全教育知識(shí)普及工作。我連今年有許多新的承包戶(hù)，他們?cè)谵r(nóng)業(yè)技術(shù)方面是培訓(xùn)的重點(diǎn)，為了使他們熟悉生產(chǎn)中的許多技術(shù)措施，對(duì)他們單獨(dú)培訓(xùn)，單獨(dú)輔導(dǎo)。改變了以往只有人力資源（組織）部負(fù)責(zé)聯(lián)系老師，組織實(shí)施培訓(xùn)的模式，改為根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和部室職能掛鉤的模式，有相關(guān)部室牽頭負(fù)責(zé)，人力資源（組織）部積極配合的模式。輸送縣煤管局培