【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘攤位，破產(chǎn)公司員工在20家招聘攤位上應(yīng)聘工作。游戲規(guī)則：①為了讓破產(chǎn)公司的員工感受到壓力，在第一輪面試中將不錄用任何一位。②第二輪面試可以錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的員工③剩下的員工是多多少少有缺點(diǎn)的員工（比如：不夠自信/不放下身段/沒有激情/沒有給以前的企業(yè)做出貢獻(xiàn)等），招聘企業(yè)派人到講臺(tái)上對(duì)著依然沒找到工作的一名員工大聲地指出他的缺點(diǎn)，得到指點(diǎn)的員工要以90度的敬禮回應(yīng)。④未找到工作的員工在講師的士氣鼓舞下重振旗鼓，依次大聲向各企業(yè)推銷自己，直到別的企業(yè)同意收留。用3分鐘的時(shí)間給新招聘進(jìn)來的員工介紹公司組織架構(gòu)、隊(duì)名、口號(hào)及口號(hào)演練的手勢(shì)等。團(tuán)隊(duì)展示。（著重看新成員和老員工的配合）新員工展示比拼宣布破產(chǎn)公司重新成立（從中我們可以讓他們短暫地體會(huì)到寄人籬下和公司破產(chǎn)給自己帶來的困境，使員工珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜現(xiàn)在的同事；失而復(fù)得的喜悅，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力）七、以組圍單位圍成圈，家長(zhǎng)分別選出1個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最大的和1個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最小的。（由6個(gè)人搭成人橋，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最大的背對(duì)著人橋躺下去，詣在讓他感受團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最小的由家長(zhǎng)背著繞場(chǎng)走5圈，詣在讓他感受到團(tuán)隊(duì)里面“包袱的重量”，可以在以后的工作中團(tuán)隊(duì)的包袱轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的能量。八、圍成兩個(gè)大圈，里圈和外圈，和與自己共同學(xué)習(xí)的每一個(gè)人擁抱告別。九、頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)金、證書、獎(jiǎng)杯。第三篇：打造超強(qiáng)凝聚力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)打造超強(qiáng)凝聚力的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)一場(chǎng)塑造積極心態(tài)、責(zé)任心、感恩心的特訓(xùn)！一場(chǎng)世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的心態(tài)訓(xùn)練課程！一場(chǎng)員工一起擁抱總裁、開心流淚的生命體驗(yàn)！一場(chǎng)以往需要付出昂貴學(xué)費(fèi)，終于平民化的課程！一次當(dāng)今每位企業(yè)家、職場(chǎng)精英、自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)的必修課！有人問香港首富李嘉誠(chéng)，在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說：凝聚力！為什么說凝聚力是新時(shí)期最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢？因?yàn)?，這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代！金秋十月，豐收季節(jié)，您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準(zhǔn)備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？那讓我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力吧??機(jī)械盲目地工作不能自覺主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)?基層與中高層之間存在溝通鴻溝??基層員工工作心態(tài)不積極、消極怠工?基層員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力性差?基層員工與上級(jí)溝通存在障礙、發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突?基層員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩心、玩忽職守、制造問題做為一個(gè)承擔(dān)家庭、企業(yè)、社會(huì)重要角色的每個(gè)人，都在積極尋找自己發(fā)展的坦途。你是否也意識(shí)到了某種潛在的危機(jī)呢？ 你是否也想在擺脫多年的困惑呢？你是否一直在惡性循環(huán)中徘徊呢？你是否也要突破自我，邁向新的發(fā)展階段呢？每一位為基業(yè)常青而奮斗的企業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧與力量，把企業(yè)做強(qiáng)做大！今天合智大晟（中國(guó)）營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的倍增業(yè)績(jī)、倍增士廣州雅竹軒亞洲足療網(wǎng)氣、倍增凝聚力、倍增忠誠(chéng)度的訓(xùn)練——打造中國(guó)企業(yè)超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)，定能為您和您的企業(yè)發(fā)展與騰飛，獻(xiàn)上一份力量！特訓(xùn)營(yíng)采用國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式“教練技術(shù)”，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的“學(xué)習(xí)型+愛心型”企事業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的絕佳課程系統(tǒng)！通過導(dǎo)師授課、學(xué)員互動(dòng)、自己體驗(yàn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，您將會(huì)有以下收獲：☆ 提升企業(yè)工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)☆ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力☆ 提升領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的心態(tài)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)☆ 發(fā)現(xiàn)個(gè)人盲點(diǎn)，厘清員工或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高管理效益☆ 建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴的關(guān)系，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化☆ 從多年的困惑中醒悟，完善自己，充分享受和諧家庭的樂趣廣州雅竹軒亞洲足療網(wǎng)第四篇：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課題：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)點(diǎn)燃生命激情，互動(dòng)體驗(yàn)分享，深度心靈對(duì)話!——團(tuán)隊(duì)發(fā)生“化學(xué)變化”，士氣大振，相互共融，領(lǐng)導(dǎo)不在，業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)！人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！做人生的贏家，誰都可以！【課程背景】 您的企業(yè)里，因?yàn)闆]有經(jīng)過訓(xùn)練的管理者和員工的失誤，導(dǎo)致您損失了多少客戶和金錢？受了多少不該受的罪？因?yàn)樽ゲ蛔T工的心，凝聚不了團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致您失去了多少愿意追隨您的人才？因?yàn)閱T工責(zé)任心不強(qiáng)，溝通不順暢，導(dǎo)致您怎樣的身心疲憊？目前公司能讓您有信心可授權(quán)的主管有幾位？身邊的人不少，可為什么還是要您事必躬親呢？ 有人曾問香港首富李嘉誠(chéng)：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時(shí)期最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢？因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代！您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？ 那讓我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力吧！——看看您的企業(yè)，有沒有以下現(xiàn)象：相互推諉，機(jī)械盲目地工作，不能自覺主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；上下級(jí)部門和同級(jí)部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散；員工整體紀(jì)律性不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差；員工缺乏責(zé)任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題；組織中環(huán)境沉悶，缺乏活力；員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒有歸屬感；缺乏面對(duì)問