【文章內容簡介】 、做人要實。黨支部書記主要職責一、負責召集支部委員會和支部大會；結合本系統(tǒng)的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示、決議，研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和支部大會討論決定。二、了解掌握本支部黨員的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決。做好經常性的思想政治工作，力求把思想政治工作做深做細。三、搞好支部的思想、組織、作風建設，代表黨支部對本單位在貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策等方面起保證監(jiān)督作用。四、發(fā)動黨員完成各項工作、學習等任務，并起模范、表率作用。根據支委會的意見，對本單位業(yè)務等工作中的重大問題，向行政領導提出意見和建議，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用。五、檢查黨支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行中出現的問題。按時向支委會、支部大會及上級黨組織報告工作。六、經常與支部委員和同級行政負責人密切聯(lián)系，支持他們的工作，協(xié)調本單位黨政、工、團的關系，支持群眾組織獨立負責地開展工作。七、抓好支部委員會的學習，按時召開支部委員會的民主生活會，加強團結，充分發(fā)揮支部委員會的集體領導作用。八、堅持“一崗雙責”，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求，持之以恒抓好衛(wèi)計系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)不正之風。黨員活動室社會主義核心價值觀24個字第四篇：上墻制度[模版]一、項目經理安全生產責任制項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。負責對新工人、轉換工種的工人和外用工進行“三級” 安全教育和培訓，支持安全員工作，組織檢查安全生產。負責搞好員工日常安全教育，督查特種作業(yè)人員和技術操作人員的持證上崗。發(fā)現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。二、技術負責人安全生產責任制遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。在審核安全生產技術措施時，發(fā)現不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。按照施工方案編制安全生產技術措施，根據施工現場實際，隨時補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實實用。在施工過程中，對現場安全生產負有管理責任，發(fā)現隱患，有權督促糾正、整改，通知安全員落實整改責任，并向項目經理匯報。對施工設施、設備、機具、施工方法和各類安全保護、防護物品進行技術鑒定，做出結論意見。不符合安全技術要求的，責令必須改進。負責督促、協(xié)助有關部門和人員，對新工人、轉換工種的工人進行“三級”安全教育培訓。嚴格督查員工安全教育培訓的質量和效果，嚴格督查特種作業(yè)人員上崗操作證，檢查是否合規(guī)有效。負責對質檢員、安全員、施工員、預算員和內業(yè)技術員的安全生產技術工作進行指導。施工現場發(fā)生安全生產事故，協(xié)助項目經理做好組織搶救工作，從技術上分析原因，并提出鑒定意見和改進措施。三、安全員安全生產責任制負責監(jiān)督施工現場安全生產、文明衛(wèi)生、防火防盜等工作的按章操作。學習熟悉安全生產規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水平。經常檢查施工現場的安全生產工作，發(fā)現隱患后，及時責令施工人員和施工負責人進行整改，并匯報項目經理。堅持原則，對違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人和事，果斷阻止。對批評教育后，仍然不改者，有權責令其停止工作。對安全設施的配置提出合理意見，提交施工現場負責人解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司項目經理處理。有權根據公司項目部有關安全制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司項目部給予獎勵。監(jiān)督相關部門對員工的“三級安全教育”，做好安全技術交底工作，強化對員工的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作的監(jiān)督管理。會同有關部門做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。杜絕未經培訓人員進場施工，杜絕無證人員上崗操作。做好各項安全技術操作規(guī)程、機械設備安全檢查合格證、各類材料質檢合格單等相關資料的收集歸檔。及時做好各類安全活動工作的宣傳、教育、學習、培訓記錄工作，收集保管好各種安全活動資料。發(fā)生安全生產事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和公司領導。四、施工員安全生產責任制遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現不符規(guī)范要求和科學性的，及時調整，并匯報項目經理。施工過程中，發(fā)現違章現象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。施工過程中，發(fā)現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產。六、質檢員安全生產責任制遵守國家法令，執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)章制度，熟悉安全生產技術措施。在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現不佳之處，及時通知安全員，落實整改。懸空結構的支撐，應考慮安全系數，不準由于支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。在質量監(jiān)控過程中，發(fā)現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。防火消防安全制度1．保持施工現場安全出口的疏散通道暢通無阻。2．實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。3．堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。4．加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。5．對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元／班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現火災隱患不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處罰。6．消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。9．任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。10．進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。12．不準帶易燃、易爆物品進入施工現場。13．在施工現場生產作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。項目經理崗位責任制一、目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。四、協(xié)調協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。質量管理制度一、各專業(yè)班組負責人必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。二、各專業(yè)施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經過質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質安員檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。項目技術管理制度圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織：接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。認真執(zhí)行公司關于圖紙會審的相關規(guī)定，按規(guī)定的人員和內容、時間及程序進行圖紙會審。施工組織設計（方案）的編制與管理：嚴格遵守國家現行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。施工作業(yè)指導書的編制與管理：施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。技術交底制度：在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進 行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術核定制度：凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位