【文章內(nèi)容簡介】 的監(jiān)理人的各種費(fèi)用支出。 (3)項目管理方對監(jiān)理單位的管理 ①項目管理方將工程現(xiàn)場圍墻內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明目標(biāo)控制工作場授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行控制 ,由監(jiān)理單位承擔(dān)工作程序的橋梁作用。 ②項目管理方的現(xiàn)場實施階段管理部做好與監(jiān)理單位在現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作接口 ,并設(shè)專人進(jìn)行工作聯(lián)系、檢查和監(jiān)督監(jiān)理單位的履約情況。 ③項目管理方通過參加召開協(xié)調(diào)會 和工地例會實現(xiàn)與監(jiān)理單位的溝通工作 ,通過審查監(jiān)理單位提前的各類文件和報告了解工程實施狀況 ,評審監(jiān)理單位的工作成效。 第四章 工程實施階段項目管理工作 一、總體工作流程 二、質(zhì)量控制 (一 )質(zhì)量控制目標(biāo) 確保工程一次性驗收合格。 (二 )質(zhì)量控制的內(nèi)容 現(xiàn)場質(zhì)量控制委托監(jiān)理公司實施 ,項目管理方檢查督促。 1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)現(xiàn)場項目管理部在施工前的準(zhǔn)備工作 ①建立或完善現(xiàn)場項目管理部的質(zhì)量監(jiān)控體系 ,做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作 ,使之能適應(yīng)準(zhǔn)備開工的施工 項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。 ②組織好設(shè)計交底工作 ,使參建各方充分理解設(shè)計的意圖和設(shè)計文件對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)計文件是施工管理對質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能夠在施工前最大限度地加深對設(shè)計意圖的理解 ,發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患 ,在施工前應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計交底工作 ,對存在的有關(guān)問題達(dá)成統(tǒng)一意見 ,并形成書面紀(jì)要。 ③明確有關(guān)質(zhì)量確認(rèn)的程序 ,特別是在施工過程中所形成的質(zhì)量特性無法在施工結(jié)束時進(jìn)行直接測量、檢驗來驗證的 ,可能要到后續(xù)甚至竣工驗收后方能體現(xiàn)出來的 ,必須采用過程確認(rèn)手續(xù) ,并保持相應(yīng)的記錄。 ④開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) ,如建設(shè)方的具體要求、設(shè)計要求、合同明確的質(zhì)量目標(biāo)、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。 (2)會同監(jiān)理單位核查施工單位在施工前的準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場項目管理部必須會同監(jiān)理單位做好施工單位人員資質(zhì)審查與控制工作 , 重點是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理水平 ,以及重點崗位、特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)和能力。 ①檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員是否到位。 ②檢查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求。經(jīng)過專 業(yè)管理工程師審查認(rèn)可方可上崗施工 ,對于不合格人員 ,專業(yè)管理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。 ③總包單位如選擇分包單位 ,必須事先提出申請 ,經(jīng)監(jiān)理公司、現(xiàn)場項目管理部項目經(jīng)理審查認(rèn)可 ,確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能夠完成工程施工后 ,方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。 ④核查工程使用的設(shè)備、材料的質(zhì)量。管理工程師從設(shè)備、材料的進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 ⑤審查施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方法或工藝的質(zhì)量控制體系是否完善。 ⑥審查施工單位對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作。管理工程師在 施工前對 施工環(huán)境條件及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。 ⑦審查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立并確保能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2)施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控 ① 對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督 ,使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。 ②項目管理部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督 ,督促監(jiān)理單位必須作好特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制工作。 (2)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ① 項目管理部定期或不定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 ② 管理工程師隨時對現(xiàn)場巡視 ,督促監(jiān)理單位的對施工過程進(jìn)行旁站和檢查 , (3)施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自驗合格后 ,應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表 ,報送監(jiān)理單位。經(jīng)過現(xiàn)場查驗合格予以簽認(rèn)后 ,施工單位方可進(jìn)入下一道工序施工。在隱蔽工程的隱蔽過程中 ,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位 ,監(jiān)理公司必須按照有關(guān)規(guī)定安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。對未經(jīng)監(jiān)理單位驗收或驗收不合格的工序 ,管理工程師支持監(jiān)理工程師工作 ,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位禁止進(jìn)行下一道工序的施工 ,否則追查當(dāng)事人的責(zé)任。 (4)對于施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的 一般質(zhì)量問題 ,管理工程師應(yīng)支持監(jiān)理工程師工作 ,及時要求施工單位提出處理方案 ,報監(jiān)理公司審核 ,經(jīng)審核同意后 ,施工單位負(fù)責(zé)返修直至合格。 (5)建立施工質(zhì)量管理檔案 ,真實記錄施工作業(yè)的整個監(jiān)控過程并做到即時性和可追溯性。 (6)施工過程中的成品質(zhì)量控制 ,管理工程師監(jiān)督監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核 ,符合要求的予以簽認(rèn) 。項目經(jīng)理組織監(jiān)理工程師對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查 ,符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師均應(yīng)按照國家工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項、分部及單位工程質(zhì)量。 (三 )質(zhì)量控制程序 1)質(zhì)量控制總工作流程圖 2)材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 3)隱蔽驗收工作程序 4)單位工程驗收 基本程序 5)保修階段管理工作基本程序 6)鋼筋混凝土現(xiàn)澆管理工作程序 7)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制基本程序 (四 )質(zhì)量控制的措施 為了確保項目工程的施工質(zhì)量 ,管理工程師對本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制 ,即包括事前各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 ,施工過程中的控制 ,以及各單項工程及整個工程項目完成后 ,對建筑施工及安裝 產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。為了達(dá)到全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求 ,項目管理部在施工階段在質(zhì)量控制上將采取如下控制措施 : 1)組織管理措施 (1)項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度 工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,全權(quán)代表項目管理單位履行委托管理合同 ,承擔(dān)管理合同中所規(guī)定的項目管理單位的責(zé)任和任務(wù) ,項目經(jīng)理對外向業(yè)主負(fù)責(zé) ,對內(nèi)向公司項目管理部負(fù)責(zé) ,確保委托項目管理合同的全面履行。 (2)管理工作的報表統(tǒng)計制度 督促施工單位做好日、周、月的工作報告。工作報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。項目管理單位每月向建設(shè)單位提交管理月報 (具體內(nèi)容見前 ),管理報告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。 (3)工程開工申請制度 要求施工單位在 各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表 ,駐地管理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項檢查審核 ,簽署是否同意開工的意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn) ,項目經(jīng)理應(yīng)同監(jiān)理單位溝通取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。 (4)工地現(xiàn)場管理部例會制度 每周項目經(jīng)理召開管理部全體管理人員會議 ,總結(jié)上周工作 ,布置下周管理要求 ,討論和解決管理中的有關(guān)問題。 工地每兩周召開一次工地例會 ,由現(xiàn)場項目管理部、設(shè)計方、施工、監(jiān)理單位參加 ,例會的主要內(nèi)容是檢查上一次例會討論的工作完成情況 ,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)問題 ,協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ,安排下步工作 ,例會由管理方會同監(jiān)理單位主持召開并形成會議紀(jì)要。 (5)企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系審查監(jiān)督制度 審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。 審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項目目標(biāo)實現(xiàn)的需要 ,審查項目質(zhì)量體系是否反應(yīng)在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。 (6)施工圖會審及設(shè)計交底制度 圖紙會審是減少 圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段 ,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前 ,施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審 ,將預(yù)審內(nèi)容交管理方匯總形成統(tǒng)一意見。正式圖審由項目經(jīng)理主持 ,會審紀(jì)要由項目管理部會同監(jiān)理單位記錄、整理 ,并經(jīng)與會各方簽認(rèn)蓋章。 (7)施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 施工單位在工程開工前 ,必須向項目管理部申報施工組織設(shè)計。在每一個分部工程和主要分項工程、重要部位 ,以及采用新材料、新工藝組織施工時 ,均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)管理工程師審 查同意 ,施工單位不得擅自施工。 (8)工程材料、半成品質(zhì)檢制度 訂貨前 ,施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價 ,經(jīng)管理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后 (必要時進(jìn)行封樣處理 )方可訂貨 。到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報送項目管理部審核 。主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單 ,如有疑問 ,項目管理部可重新抽樣送檢。工程材料、半成品必須經(jīng)項目管理部認(rèn)可后方可使用 ,否則不準(zhǔn)用于工程。 (9)隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收 ,必須在施工單位自檢合格后 ,填好隱檢單 (專職質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料 證明 ),經(jīng)管理工程師會同監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方 可進(jìn)入下一道工序 (施工方一般應(yīng)提前 24 小