【導(dǎo)讀】三)工程竣工后的投資控制43. 目進(jìn)行審查批準(zhǔn)?？偝邪鼏挝坏拈_(kāi)工準(zhǔn)備工作?？椩O(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等,并提交審核意見(jiàn)。4)審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購(gòu)及使用。并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)總承包單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,檢查其實(shí)施情況,督促總承包單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),故調(diào)查,分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí),審批質(zhì)量事故處理措施?？偝邪鼏挝惶峤坏墓こ逃?jì)量及費(fèi)用等,并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠。8)施工安全文明監(jiān)督:審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等,并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。2)組織進(jìn)行項(xiàng)目初步驗(yàn)收,提出問(wèn)題。的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　

【正文】 施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃、資源投入計(jì)劃及其保證措施的審核。 (4)進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制措施。 (5)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與對(duì)比。 (6)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整措施及實(shí)施效果的檢查。 (三 )進(jìn)度控制的措施 1 組織管理措施 1 落實(shí)項(xiàng)目管理部成員分工 ,明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé) ,確實(shí)做到責(zé)任到人。 2 進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)做到“分項(xiàng)保分部 ,分部保單位 ,單位保整體進(jìn)度”。 按時(shí)間做到“周保 月、月保季、季?？傔M(jìn)度計(jì)劃”。 按合同結(jié)構(gòu)做到“分包保總包”。 具體采用何種方式將根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況靈活選用。 3 確定工作協(xié)調(diào)會(huì)制度 ,定期組織實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃目標(biāo)的比對(duì) ,分析存在的問(wèn)題 ,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整與糾正。 4 專業(yè)管理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案 ,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ,制定防范性對(duì)策 ,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后認(rèn)真執(zhí)行。 2 技術(shù)管理措施 1 工程項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃 ,由專業(yè)管理工 程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析。 2 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理審批施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ,使其能滿足施工進(jìn)度的需要。 3 專業(yè)管理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ,并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí) ,應(yīng)分析偏差原因并簽發(fā)管理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 ,由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 3 合同管理措施 1 根據(jù)施工合同的約定 ,督促施工單位按計(jì)劃完成各階段的工作。 2 在選擇分包單位時(shí) ,結(jié)合項(xiàng) 目總進(jìn)度計(jì)劃 ,在分包合同中明確所分包工程的工期 ,并督促其實(shí)施。 4 經(jīng)濟(jì)管理措施 1 由于施工單位的原因 ,造成進(jìn)度滯后 ,針對(duì)具體原因要求施工單位增加資源投入或重新分配資源。 2 根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款 ,對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲 ,督促其提高工程進(jìn)度。 5 信息管理措施 1 定期在各控制期末 (如月末、季末、一個(gè)工程階段結(jié)束 )將項(xiàng)目的完成情況與計(jì)劃比對(duì) ,確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度 ,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo) ,評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況 ,分析其中存在的問(wèn)題。 2 在管理月報(bào)中向 建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況 ,并提出合理糾正措施和預(yù)防措施。 管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 ,定期召開(kāi)管理例會(huì) ,收集進(jìn)度信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù) ,我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 ,將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息 ,經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃?rùn)M道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合 ,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致 。在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后 。在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。 從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過(guò)程看 ,一般是開(kāi)始和結(jié)尾時(shí) ,單位時(shí)間投入的資源量較少 ,中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多 ,與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化 ,橫道圖不能全面反映這些情況 ,我們將采用 S 型曲線比較法 ,即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量 ,以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間 ,縱坐標(biāo)表 示累計(jì)完成任務(wù)量 ,如下圖 : 累計(jì)完成任務(wù)量 當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃 S 型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前 。 若落在其右側(cè) ,則表示拖后 。若剛好落在其上 ,則表示二者一致。 △ T??T 時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前或落后的時(shí)間 △ Q??T 時(shí)刻超前或拖欠的任務(wù)量 考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確 ,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定 ,工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差 ,不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法 ,即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 ,定時(shí)繪制前鋒線 ,工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同 ,則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致 。在其右側(cè)則表示超前 ,在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差 ,進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析 ,采取改變某些工作間的邏 輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法 ,以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性 ,并使工程順利進(jìn)展。 進(jìn)度控制的對(duì)策 影響施工進(jìn)度的因素 控 制 對(duì) 策 業(yè) 主 資金投資不足 ,并不能及時(shí)到位 應(yīng)及時(shí)匯報(bào) ,研究對(duì)策使資金及時(shí)到位 設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)到位 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系 ,設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交出 甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng) 做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃 ,并督促實(shí)施 承 建 單 位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員 ,增強(qiáng)技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證 ,提出整改意見(jiàn) 出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題 狠抓工程質(zhì)量 ,杜絕工程返工 所 采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強(qiáng)質(zhì)量檢查 ,采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)?？顚Ｓ? 設(shè) 計(jì) 單 位 未及時(shí)向管理方提交設(shè)計(jì)文件 督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員 (二人 ) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計(jì)較多 及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知 (四 )進(jìn)度控制的程序 1)進(jìn)度控制流程 : 2 進(jìn)度控制工作程序 3 年、月度進(jìn)度計(jì)劃編制的管理工作流程 四、投資控制 投資 控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心 ,貫穿項(xiàng)目始終 ,目的是努力尋求最小的資源投入以滿足最大的使用功能 ,實(shí)現(xiàn)最低的全壽命費(fèi)用。工程項(xiàng)目因建設(shè)周期長(zhǎng) , 投入量巨大 ,成果的不可挽回性等自身具有的特性使投資控制顯得十分重要和必要。工程項(xiàng)目一般包括決策和評(píng)價(jià)階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工后運(yùn)行階段 ,各階段投資控制的工作重點(diǎn)不盡相同 ,且因工程項(xiàng)目的特殊性也有不同要求 ,則我公司的投資控制針對(duì)本工程項(xiàng)目作如下規(guī)劃。 (一 )工程項(xiàng)目各階段投資控制的重點(diǎn) 實(shí)施階段。自開(kāi)工令后至工程項(xiàng)目竣工日 ,投資控制的重點(diǎn)是跟蹤審計(jì)、動(dòng)態(tài) 控制 ,以不浪費(fèi)為主線條 ,兼顧方案挖潛 ,避免因過(guò)失引起承包商的索賠。 竣工后運(yùn)行階段。自工程項(xiàng)目竣工日至工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命結(jié)束 ,投資控制的重點(diǎn)是做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算 ,核實(shí)因保修產(chǎn)生的費(fèi)用 ,完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。 (二 )工程合同實(shí)施階段的投資控制 投資控制的原則 (1)設(shè)計(jì)概算中建安工程造價(jià)額度是本工程投資控制的目標(biāo)值。根據(jù)項(xiàng)目管理單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同 (以下簡(jiǎn)稱“合同” )中所確定的 工程價(jià)款匯總額和單價(jià)是投資控制的基本依據(jù)。 (2)根據(jù)項(xiàng)目管理單位和承 包單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款結(jié)算方式 ,按進(jìn)度對(duì)合格品計(jì)量。 (3)為本工程竣工結(jié)算和合同管理中處理索賠事項(xiàng)的投資控制工作創(chuàng)造條件 ,認(rèn)真積累“合同”中缺項(xiàng)工程單價(jià)確定的基礎(chǔ)資料。 投資控制的工作內(nèi)容 (1)事前控制 ①項(xiàng)目管理部應(yīng)分專業(yè)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書 ,研究施工合同價(jià)構(gòu)成因素 ,由項(xiàng)目經(jīng)理組織討論預(yù)測(cè)工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié) ,確定投資控制重點(diǎn) ,尤其是項(xiàng)目部應(yīng)組織做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作 ,盡可能多的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷 ,減少索賠誘因。 ②針對(duì)本工程特點(diǎn) ,分 階段由項(xiàng)目管理部組織討論預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因 ,會(huì)同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商定防范性對(duì)策 ,減少索賠情況的發(fā)生。 (如因工程項(xiàng)目資金不到位、施工圖紙不到位 ,項(xiàng)目管理單位供應(yīng)或確認(rèn)的材料、設(shè)備不到位等 )。 ③由項(xiàng)目管理部審閱合同規(guī)定或招標(biāo)文件規(guī)定的條件 ,督促建設(shè)單位如期提 供施工需用的場(chǎng)地 ,使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工 ,不要違約造成索賠事件。 ④項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度對(duì)照合同要求 ,及時(shí)提醒建設(shè)單位如期、保質(zhì)、保量地提供所負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備 ,盡可能保證一定的提前量 ,避免違約造成索賠事件。 ⑤項(xiàng)目 管理部認(rèn)真審閱合同要求 ,提醒建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料 ,以分發(fā)各有關(guān)承包商 ,不要違約造成索賠事件。 ⑥要求工程總承包單位配備專職的預(yù)結(jié)算技術(shù)人員與項(xiàng)目管理部接口 ,使合同實(shí)施階段投資控制的各項(xiàng)流程能夠順暢。 (2)事中控制 ①項(xiàng)目管理部按合同規(guī)定 ,及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求 ,重要事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)答復(fù) ,避免造成違約和對(duì)方索賠。 ②由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部全體人員在施工中采取積極措施 ,認(rèn)真協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部與工程建設(shè)有關(guān)各方主體或因素 ,避免造成