【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度主要指人員的聘任制度、培訓(xùn)制度、考核制度等多方面的條文制度。崗位說(shuō)明書(shū)的建立還不夠完善全備。崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。我認(rèn)為通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范、清晰明確的的崗位說(shuō)明書(shū)，可以讓每個(gè)員工更能清楚的了解自己需要做什么、應(yīng)該做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做的問(wèn)題，不至于在日常工作中無(wú)所事事，不清楚自己應(yīng)盡的工作職責(zé)和自己所承擔(dān)的工作責(zé)任?？?jī)效考核制度和一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施沒(méi)有落到實(shí)處，無(wú)法更大程度的激發(fā)員工的工作熱情及信心。必須確立一套完整規(guī)范的績(jī)效考核制度，并在酒店全體員工內(nèi)實(shí)施，量化考核結(jié)果必須與員工的切身利益相關(guān)聯(lián)，賞罰分明，促進(jìn)成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作效率，形成一種積極向上、有序高效的工作氛圍。我來(lái)公司的時(shí)日有限，也還沒(méi)有深入到各個(gè)部門(mén)崗位去細(xì)致觀察，所以一些觀點(diǎn)和看法可能不夠成熟和全面，以上所述幾個(gè)方面的問(wèn)題是通過(guò)整理以往人力資源管理方面的資料文件分析出來(lái)的，僅代表我個(gè)人的一些片面看法。如果有什么不對(duì)，還望批評(píng)指正。六、11月份工作計(jì)劃初步規(guī)劃這個(gè)月是我開(kāi)展人力資源工作的第一個(gè)月，要學(xué)習(xí)的東西很多，要處理的事情同樣紛繁復(fù)雜，任何事情不能一蹴而就，而且目前來(lái)看，酒店各方面的工作運(yùn)營(yíng)狀況都比較穩(wěn)定，也不合適進(jìn)行一些比較大得人事波動(dòng)，所以各種人事規(guī)劃和建設(shè)要同過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力和穩(wěn)步推動(dòng)來(lái)促進(jìn)整個(gè)人力資源管理的不斷優(yōu)化和完善。在11月份，我認(rèn)為首要的工作要分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，在現(xiàn)有人員配置的基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)明確、科學(xué)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)圖，從而明確人員的結(jié)構(gòu)層次和工作崗位的設(shè)置；其次，在確立好人力資源組織結(jié)構(gòu)以后，全面理清各部門(mén)現(xiàn)有人員的員工人數(shù)、人員基本信息、崗位配置等情況，并據(jù)此建立初步的公司員工人事檔案，書(shū)面格式和電子格式各建立一份，以便進(jìn)行人員信息的統(tǒng)計(jì)整理和管理規(guī)范；花2個(gè)星期的時(shí)間，深入到部門(mén)的各個(gè)崗位，通過(guò)和各個(gè)崗位員工的訪談和觀察的方式，記錄員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程等方面的信息，再系統(tǒng)整理這些信息，從而建立一套完整全面的崗位說(shuō)明書(shū)，用規(guī)范的文件形式對(duì)組織各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級(jí)以及該崗位任職人員的資格條件、考核項(xiàng)目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。以上是我對(duì)這個(gè)月開(kāi)展人力資源管理工作的大致構(gòu)想和規(guī)劃，以這種書(shū)面的形式整理出來(lái)，是因?yàn)槌鮼?lái)不久，還不清楚公司相應(yīng)的操作規(guī)范，要報(bào)經(jīng)理審核確認(rèn)后才能放心大膽的去開(kāi)展工作，實(shí)施我的構(gòu)想。同時(shí)，我也希望在工作的開(kāi)展過(guò)程中能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的認(rèn)可和支持，在工作的開(kāi)展中，難免會(huì)涉及到各個(gè)部門(mén)員工的日常工作。我只希望通過(guò)全體人員的通力合作，能夠早日讓人力資源管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的軌道，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨、積極樂(lè)觀的人事環(huán)境。第四篇：人力資源計(jì)劃書(shū)人力資源計(jì)劃書(shū)一、目的人力資源的計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。三、基本程序核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：（1）個(gè)人自然情況；（2）錄用資料；（3）教育資料；（4）工資資料；（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；（6）工作經(jīng)歷；（7）服務(wù)與離職資料；（8）工作態(tài)度；（9）安全與事故資料；（10）工作環(huán)境資料；（11）工作或職務(wù)情況；（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋海?）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；（3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；（4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整（我現(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司人力資源顧問(wèn)身份書(shū)寫(xiě)人力資源計(jì)劃書(shū)）一，企業(yè)背景廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團(tuán)，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個(gè)煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團(tuán)母公司為南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。公司全面負(fù)責(zé)南寧市和南寧、百色兩地區(qū)的煙葉種植、收購(gòu)和卷煙生產(chǎn)、銷售工作到1999年底止，共有在冊(cè)員工3993人，其中大專以上文化程度999人，專業(yè)技術(shù)人員831人；；；；。