【文章內(nèi)容簡介】 的通知》等法律法規(guī)，為構(gòu)建方向明確，職責(zé)清晰，管理科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，特制定本制度。一、目的通過推行安全方針與目標(biāo)管理，規(guī)范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責(zé)賦予的目標(biāo)的同時，保障生產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定，溝通，傳達(dá)，設(shè)立和回顧及評審修訂方面的管理。三、引用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》第二章 名詞釋義一、方針指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)。二、目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，是一種通過科學(xué)地制定、分解、實施、考核、評價目標(biāo)活動，完成組織管理任務(wù)的過程。第三章 職責(zé)權(quán)限一、安全部為制訂公司安全方針責(zé)任部門，責(zé)任人員為安全部全體管理人員。二、其職責(zé)如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標(biāo)。三、工作方案公司方針與目標(biāo)管理制度工作程序特指為達(dá)成方針，實現(xiàn)目標(biāo)而規(guī)定的方針與目標(biāo)建立→目標(biāo)審核→目標(biāo)分解、下達(dá)→目標(biāo)執(zhí)行→評審與修訂，如此循環(huán)反復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理流程。①制定安全方針、目標(biāo) ②制定原則③方針制定遵循：以人為本、風(fēng)險控制、持續(xù)改進(jìn)的原則。④目標(biāo)制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標(biāo)現(xiàn)狀評估的結(jié)果； ④公司下達(dá)的安全方針以及安全管理目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規(guī)與其他要求；②反映公司生產(chǎn)工藝特點及行業(yè)固有的生產(chǎn)風(fēng)險； ③預(yù)防傷害和職業(yè)病。安全方針審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與評審、修訂①安全部依據(jù)前款要求制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，制訂時組織相關(guān)人員參加討論，制訂后進(jìn)行初步審定。②經(jīng)審定的安全方針目標(biāo)報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并由公司總經(jīng)理進(jìn)行簽發(fā)。③簽發(fā)后的安全方針目標(biāo)以文件的形式發(fā)布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標(biāo)在培訓(xùn)教材中及時更新，作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、實施與考核 ①安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定②安全部為擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任部門，每年年底負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)全公司各部門。③安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足如下要求: ④符合安全生產(chǎn)方針的要求，并考慮到職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求；⑤公司下達(dá)的指標(biāo)； ⑥上安全目標(biāo)的完成； ⑦公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃； ⑧持續(xù)改進(jìn)。⑨各部門依據(jù)下發(fā)的安全目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，形成本單位的安全管理目標(biāo)。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須確保實現(xiàn)目標(biāo)所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術(shù)資源。安全部負(fù)責(zé)對全公司安全的總目標(biāo)進(jìn)行分解，各部門負(fù)責(zé)對目標(biāo)進(jìn)行再分解。并在分解目標(biāo)的同時，制定出詳細(xì)實施計劃措施，措施需包括：具體的方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性；責(zé)任部門和責(zé)任人及其職責(zé)；完成的時間、進(jìn)度等。員工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產(chǎn)的行為代表著單位，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成是每一個員工共同努力的結(jié)果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關(guān)注安全，人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核公司各部門是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標(biāo)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的修訂與更新外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，包括公司適用的標(biāo)準(zhǔn)變化、公司政策調(diào)整有重大影響時。公司內(nèi)部情況發(fā)生重大變化時，包括安全生產(chǎn)方針、組織機(jī)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變更時。四、評審與修訂每年在召開的年終安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對安全方針實施情況進(jìn)行評審。五、遇下列情況進(jìn)行及時修訂或評估：公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變；內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；發(fā)生工亡事故等。第三篇：公司方針目標(biāo)XXX年公司方針目標(biāo)經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。經(jīng)營目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元銷售收入：XXX萬元利潤：XXX萬元質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對每一項工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到完美無缺，滿足顧客需求。件件