【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⊙企業(yè)已先人一步，開始了低毒農(nóng)藥的研發(fā)。（2）.劣勢(shì)和威脅分析：⊙現(xiàn)在原材料、能源、人力成本、廣告成本不斷上漲，農(nóng)藥價(jià)格持續(xù)走低，農(nóng)藥工業(yè)的利潤(rùn)水平急劇下滑?！哑髽I(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)能力過剩，市場(chǎng)的品種同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些農(nóng)民品牌意識(shí)較差，只看重價(jià)格，使得市場(chǎng)營(yíng)銷陷入困局、惡性價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)傷害很大?！研袠I(yè)門檻不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，銷售渠道不暢，銷售單位引導(dǎo)市場(chǎng)，盲目推廣，消費(fèi)者缺乏判別能力?！咽芮皫啄贽r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低的影響，雖然國(guó)家開始扶持“三農(nóng)”，但農(nóng)民生產(chǎn)積極性還有待提高，導(dǎo)致農(nóng)藥銷量達(dá)不到預(yù)期?！涯壳吧鐣?huì)環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，追求無公害農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)農(nóng)藥使用的控制越來越嚴(yán)，特別是一些毒性較大的農(nóng)藥，正逐漸被禁止使用?！焉镛r(nóng)藥的興起對(duì)傳統(tǒng)化工農(nóng)藥的威脅很大，或者甚至可能被前者取代?！岩恍┊a(chǎn)品定位不明確，容易被仿制，使得銷量不好。⊙農(nóng)藥市場(chǎng)繼續(xù)處于供過于求的狀況，品種競(jìng)爭(zhēng)仍將十分激烈?！涯壳耙恍┬屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好，工作環(huán)境好，待遇好，化工農(nóng)藥企業(yè)由于行業(yè)本身特點(diǎn)招聘人才難度加大。：管理創(chuàng)新化企業(yè)經(jīng)過改制后成為股份制公司，要發(fā)揮每個(gè)股東員工的積極性和創(chuàng)造力，克服以前粗暴集權(quán)性的弊病，建立完善的管理體系，創(chuàng)新管理制度，為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的才能施展空間，為吸引優(yōu)秀人才加盟創(chuàng)造平臺(tái)。營(yíng)銷科學(xué)化企業(yè)的創(chuàng)建者和管理者都是從市場(chǎng)一線爬摸滾打上來，他們有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但在理論經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)性管理方面卻明顯不足。這種才能的偏差，使得他們的決策往往偏向于經(jīng)驗(yàn)感覺決斷型，武斷的成分占據(jù)多數(shù)。隨著市場(chǎng)發(fā)展的完善，營(yíng)銷科學(xué)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在行業(yè)整體研發(fā)能力不足、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，部分農(nóng)藥企業(yè)通過營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，如會(huì)員直銷、電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)媒體、會(huì)務(wù)營(yíng)銷等非傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，避開市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，迅速拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略系統(tǒng)化在一個(gè)消費(fèi)需求高度多變的市場(chǎng)中，一家企業(yè)失去明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同失去明確的發(fā)展方向，只能隨著市場(chǎng)的變化而隨波逐流。所以，制定系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的品牌的管理體系，不僅僅是使企業(yè)明白自己的發(fā)展方向，也是企業(yè)逐步建立自己核心優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之道。渠道精細(xì)化以往單純依靠銷售利潤(rùn)刺激的渠道管理策略已經(jīng)失效。本土企業(yè)粗放式的渠道管理方式已顯得脆弱不堪。企業(yè)必須根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)，從新的戰(zhàn)略高度看待渠道合作，從價(jià)值傳遞、方式創(chuàng)新、利益分享三個(gè)層面去精細(xì)化做好渠道。：困境的跨越帶來的將是市場(chǎng)的創(chuàng)新，鳳凰的涅槃?dòng)瓉淼膶⑹切袠I(yè)的新生?；まr(nóng)藥是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在新世紀(jì)的今天，企業(yè)的創(chuàng)新與現(xiàn)代化是化工企業(yè)的立足之本，墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，只會(huì)使企業(yè)步入深淵。希望仙隆化工能利用先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新的管理，科學(xué)的營(yíng)銷手段，百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)展得越來越好，做湖北省，做全中國(guó)最大最強(qiáng)的化工集團(tuán)。第三篇：企業(yè)管理大作業(yè)《企業(yè)管理》課程大作業(yè)班級(jí)： 姓名： 學(xué)號(hào)：0《企業(yè)管理》課程大作業(yè)《企業(yè)管理》課程大作業(yè)教練技術(shù)與企業(yè)文化的脈動(dòng)文/中研華創(chuàng)20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為西方管理思想和管理方式，開始在中國(guó)傳播。20世紀(jì)90年代，美國(guó)ATamp。T高層管理者將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理中，讓管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)型員工，誕生了“教練技術(shù)”這一嶄新的管理技術(shù)。2005年，歐洲教練技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)沃爾夫?qū)?施密茨博士將歐洲教練技術(shù)帶到中國(guó)。2008年，多年從事企業(yè)文化傳統(tǒng)培訓(xùn)的北京中研華創(chuàng)公司發(fā)掘出教練技術(shù)對(duì)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“落地”、“生根”的獨(dú)特的價(jià)值，作為歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，開始踏上教練技術(shù)與企業(yè)文化融合的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)之路。2011年，《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志獨(dú)家開設(shè)“企業(yè)文化教練”欄目，以觀點(diǎn)+案例的形式，持報(bào)道運(yùn)用教練技術(shù)提升企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐。20多年來，中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展從最初的漠視懷疑、畸形繁榮階段已經(jīng)邁向了理性思考和探索階段。為什么很多企業(yè)在成功導(dǎo)入企業(yè)文化、建立了一個(gè)很好的企業(yè)文化體系框架后，不同程度地被一些新的問題所困擾：企業(yè)文化如何從墻上、紙上種到員工的心里？如何從口號(hào)變?yōu)槭姑?？如何克服企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象？當(dāng)我們反思這些年企業(yè)文化的發(fā)展之路，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)怪圈：很多時(shí)候我們企業(yè)文化都是建立在一個(gè)完全無效的假設(shè)上，那就是如果員工知道了、理解了，那么他們就會(huì)執(zhí)行，而現(xiàn)實(shí)并非如此。企業(yè)文化和其它任何事物一樣，只有觸動(dòng)心靈、沖擊神經(jīng)系統(tǒng)、讓人感動(dòng)并讓人獲得相應(yīng)的體驗(yàn)之后，人們才會(huì)真正有動(dòng)力去行動(dòng)。《企業(yè)管理》課程大作業(yè)因此，企業(yè)文化不能僅停留在理念層面，必須要“道”與“術(shù)”相結(jié)合。過去，我們一些企業(yè)文化產(chǎn)品在一定程度上發(fā)揮了這樣的功能，但在日常平凡而具體的工作中，還需要其它的載體和工具，讓企業(yè)文化天天看得見、感受得到，營(yíng)造出能夠讓員工有歸屬感的文化氛圍，讓企業(yè)文化在企業(yè)和員工中不僅能發(fā)生“物理反應(yīng)”，還能發(fā)生持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新的“化學(xué)反應(yīng)”?！耙匀藶楸尽钡慕叹毤夹g(shù)教練技術(shù)是針對(duì)人的“信念”和“心態(tài)”而不是針對(duì)“制度”來工作的“以人為本”的工具，通過有方向、有邏輯地引導(dǎo)、發(fā)掘人的內(nèi)在資源并發(fā)展出程序化的能力。以目標(biāo)為導(dǎo)向的教練技術(shù)，通過改變?nèi)说男闹悄Ｊ剑黄葡拗菩运季S，營(yíng)造積極、正向的企業(yè)氛圍，能夠更好地挖掘員工的智慧和潛能。我們每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)組織，都有將“？”變成“！”的潛能，激發(fā)員工自發(fā)、自主、自愿地去工作，這正是企業(yè)文化管理所追求的目標(biāo)。教練技術(shù)作為心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各門科學(xué)綜合應(yīng)用而形成的一種開放和兼容的體系，強(qiáng)調(diào)站在更高的緯度上，協(xié)助企業(yè)和個(gè)人增加新的能力，增加更大的靈活性，因此，目前世界 500 強(qiáng)中，超過半數(shù)的企業(yè)采用了企業(yè)教練這一管理工具。實(shí)踐證明，教練型的領(lǐng)導(dǎo)可以更好地挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能；教練型的管理者可以讓部屬變得更卓越；教練型企業(yè)文化可以幫助企業(yè)將目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化為成果并立即呈現(xiàn)出來。在中國(guó)，隨著教練技術(shù)的本土化傳播，教練技術(shù)在IT、移動(dòng)通信、房地產(chǎn)、銀行、石油、汽車制造、傳媒等領(lǐng)域以及政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位得到了越來越廣泛應(yīng)用。IBM(中國(guó))、一汽大眾、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石油、蒙牛集團(tuán)、江淮汽車集團(tuán)、中華民族證券等在積極導(dǎo)入教練技術(shù)后，企業(yè)面貌和效益均得到了很大的提升。教練技術(shù)孕育生成性企業(yè)文化歐洲教練技術(shù)學(xué)院的沃爾夫?qū)?施密茨博士是首位將哈佛、斯坦福和麻省理工大學(xué)教練技術(shù)理論引進(jìn)歐洲，并將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用教《企業(yè)管理》課程大作業(yè)練技術(shù)的人。他早年在德國(guó)攻讀心理學(xué)，后赴美攻讀工商管理，并師從NLP，即神經(jīng)語言學(xué)學(xué)術(shù)創(chuàng)始人，多年來潛心研究教練技術(shù)相關(guān)學(xué)科，研發(fā)出一套體系完備、獨(dú)具歐洲特色的教練技術(shù)課程，包括了個(gè)人教練技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)和培訓(xùn)師培訓(xùn)三大體系。從溝通優(yōu)化、個(gè)人優(yōu)化、企業(yè)優(yōu)化和組織優(yōu)化四個(gè)層次推進(jìn)企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化向教練型企業(yè)文化、生成性企業(yè)文化發(fā)展。施密茨博士認(rèn)為，不同地域、不同性質(zhì)的公司文化都是不同的，但是全世界的人的功能是相似的，人的大腦運(yùn)行機(jī)制是相似的，人如何思維是相似的。如何激勵(lì)人，如何讓人沮喪，這些都關(guān)乎人類大腦的進(jìn)程，因此基于NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）的教練技術(shù)在世界范圍內(nèi)都是通用的，教練技術(shù)孕育成功的企業(yè)文化，推動(dòng)并加速企業(yè)文化生根。為什么說教練技術(shù)是能讓企業(yè)文化落地生根的有效工具？因?yàn)樗黄屏巳说男闹悄Ｊ?，突破了人的思維慣性，具有普適性，并提供了能夠?qū)⒅R(shí)轉(zhuǎn)化為能