國際企業(yè)管理課程平時(shí)作業(yè)2(編輯修改稿)
2024-10-25 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所有市場(chǎng)。其最大好處是節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。但并不一定能夠迎合消費(fèi)者的需求。第二種，產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市場(chǎng)被用來滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時(shí)，可選用這一戰(zhàn)略。其好處是避免產(chǎn)品實(shí)體作適應(yīng)性改變所需付出的生產(chǎn)、研究開發(fā)成本，只需在營銷手段上略加改變。第三種，改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。這種戰(zhàn)略需要增加一定的生產(chǎn)成本和研究開發(fā)費(fèi)用，但是在各個(gè)市場(chǎng)需求千差萬別的情況下，這些付出是必不可少的。第四種，雙重適應(yīng)戰(zhàn)略，即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況，在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖?。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和營銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。第五種，產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。以上五種戰(zhàn)略各有利弊，并無優(yōu)劣之分。國際企業(yè)為了達(dá)到長期收益最大化的目標(biāo)應(yīng)如何在這五種戰(zhàn)略中作出選擇，并無統(tǒng)一的公式可循。一般說來，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略一定要和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，相互配合，以構(gòu)成最優(yōu)的產(chǎn)品市場(chǎng)企業(yè)組合。四、案例分析：。參考答案：背景：（1）金星處于國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)憂外患的困境；（2）為克服國內(nèi)不景氣，防止開工不足、工人失業(yè)等社會(huì)問題，金星集中力量開辟海外市場(chǎng)；（3）由于特許權(quán)問題，金星彩電的出口市場(chǎng)僅限于美國及中南美國家的NTSC市場(chǎng)。而美國政府為了減緩來自貿(mào)易逆差以及企業(yè)和工會(huì)施加的壓力，將原先只適用于日本的進(jìn)口限制措施也用于韓國。出口之路不通，直接投資成了金星進(jìn)入美國市場(chǎng)唯一的選擇。依據(jù)：（1）金星從消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模、彩電的播放制式、現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)形成程度等因素考慮，認(rèn)為美國是最適合的投資對(duì)象國。（2）在美國市場(chǎng)，與龐大的彩電需求市場(chǎng)相比，金星會(huì)社的出口量只占??..%，是屬于比較好的。（見P75第三段）見P75“”“”第一段，并參考P127129“投資區(qū)位的選擇”。參考答案：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)一定是“你死我活的”，競(jìng)爭(zhēng)參與者需要采取諸如設(shè)置進(jìn)入壁壘、削弱對(duì)手提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的能力來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種觀點(diǎn)有其正確的一面，但近年來，由于企業(yè)Ramp。D費(fèi)用的提高、產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球化規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，單純地將競(jìng)爭(zhēng)理解為“你死我活”顯得有點(diǎn)過時(shí)了。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有許多合作性的因素，我們將其歸納如下：第一、技術(shù)研發(fā)的需要。這種研究證實(shí)，近年來技術(shù)突破和重大技術(shù)創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流與合作，打破了原先那種有明確邊界的學(xué)科劃分。一個(gè)企業(yè)所具有的能力和資源極其有限，僅僅依靠自己內(nèi)部的研究開發(fā)工作很難進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。第二、應(yīng)付全球性競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)弱小的競(jìng)爭(zhēng)者往往需要彼此聯(lián)合來對(duì)付共同的更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三、防止競(jìng)爭(zhēng)過度的需要。隨著大企業(yè)市場(chǎng)滲透力度的加大和市場(chǎng)占有率的提高，一定容量的市場(chǎng)分割最終會(huì)在大企業(yè)之間告一段落。如果大公司間仍在所剩無幾的零星市場(chǎng)中繼續(xù)展開全面競(jìng)爭(zhēng)，不僅加大成本，造成兩敗俱傷，而且還可能因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過度而失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。第四、分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的需要。（P91）第五、挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”的需要。（P91）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有可能實(shí)現(xiàn)“雙贏”。我們知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間除了對(duì)抗性的方面，也有許多合作性的方面。要想實(shí)現(xiàn)“雙贏”，企業(yè)必須善于利用它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作性因素：首先，高層管理者應(yīng)審慎地觀察自己的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是否有潛在的合作性因素，即相兼容的戰(zhàn)略目標(biāo)、各自的比較優(yōu)勢(shì)以及互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)資源與能力。如：是否有聯(lián)合采購的需要、是否有聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)以及聯(lián)合制造的需要、是否存在己方需要其他企業(yè)的銷售渠道而對(duì)方需要利用己方強(qiáng)大生產(chǎn)制造技術(shù)的情況，等等。其次，謹(jǐn)慎選擇合作者。不僅要注意到雙方合作的客觀需要，而且要注意到合作中可能引起摩擦的因素，如：不同的企業(yè)文化、互相沖突的流程；不僅要注意到現(xiàn)在的合作性因素，而且要注意到可能的動(dòng)態(tài)文化。最后，提高合作技能。為解決沖突和避免不必要的誤解，合作雙方應(yīng)加強(qiáng)溝通；同時(shí)，確保那些將來可能參加企業(yè)之間合作的重要經(jīng)理人員參加到談判、決策過程中來。這樣不僅能保證更大的承諾，而且能保證合作的前后一貫性。第二篇：《區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程平時(shí)作業(yè)《區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程平時(shí)作業(yè)第九周11月2日停課一次，自學(xué)，做課程作業(yè)。第十周11月9日上交第一次作業(yè)。第十一周11月16日上交第二次作業(yè)）。課程作業(yè)計(jì)入總評(píng)成績統(tǒng)計(jì)。作業(yè)材料：《全國主體功能區(qū)規(guī)劃》（國務(wù)院20101221頒布）（從互聯(lián)網(wǎng)收集）第一次作業(yè)題（全做）：（注明學(xué)校、武漢大學(xué)學(xué)號(hào) 學(xué)生姓名）1.“空間結(jié)構(gòu)”的內(nèi)涵2.“主體功能區(qū)”的分類標(biāo)準(zhǔn)和類型“三大戰(zhàn)略格局”“美好情景”第二次作業(yè)題（全做）：（注明學(xué)校、武漢大學(xué)學(xué)號(hào) 學(xué)生姓名）：包括哪些地區(qū)（只列出地區(qū)名稱）、區(qū)域政策、績效考核評(píng)價(jià)體系：包括哪些地區(qū)（只列出地區(qū)名稱）、區(qū)域政策、績效考核評(píng)價(jià)體系：包括哪些地區(qū)（只列出地區(qū)名稱）、區(qū)域政策、績效考核評(píng)價(jià)體系：包括哪些地區(qū)（只列出地區(qū)名稱）、區(qū)域政策、績效考核評(píng)價(jià)體系第三篇：國際企業(yè)管理第一次作業(yè)第一部分平時(shí)作業(yè)第一次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B）國際分工。A、水平式B、垂直式C、橫向式D、混合式國際直接投資是（B）的國際化A、借貸資本B、生產(chǎn)資本C、股票資本D、債券資本從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ABC）。A、水平型B、垂直型C、混合型D、資源型從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）。A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型下列國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（A）A、國際租賃B、工業(yè)合作C、國際服務(wù)經(jīng)營D、直接投資下列國際化經(jīng)營活動(dòng)享有國外經(jīng)營管理權(quán)BA、勞務(wù)進(jìn)出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資國際利益分配模型表明，資本跨國移動(dòng)會(huì)增加（C）的國家利益。A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入和輸出雙方D、第
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