企業(yè)文化鑄造鐵軍之魂(編輯修改稿)
2024-10-13 13:04 本頁面
【文章內容簡介】 中心等重大產業(yè)發(fā)展平臺的創(chuàng)建和運行；積極融入區(qū)域經濟發(fā)展圈，帶動投資61億元，獲得科研生產新區(qū)規(guī)劃用地604畝，基本實現(xiàn)了航電系統(tǒng)既定發(fā)展目標。航電系統(tǒng)4年來的改革發(fā)展是中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地的具體實踐，完全符合中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合航電產業(yè)發(fā)展規(guī)律。在航電系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展和價值創(chuàng)造過程中，全體員工面對激烈的市場競爭和快速的技術升級換代壓力，以創(chuàng)新的精神組織關鍵技術攻關，確保核心技術產品的競爭優(yōu)勢，引領型號需求；以協(xié)同共贏的態(tài)度整合內部資源，形成合力，有效規(guī)避內部競爭，對外形成拳頭，抱團發(fā)展。經過幾年的實踐，創(chuàng)新和協(xié)同的精神已經逐步融入航電員工的血液，形成與“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”理念一脈相承的文化基因，是中航工業(yè)宗旨理念的傳承和豐富。改變做事的方式方法是企業(yè)文化落地的核心?；仡櫤诫娤到y(tǒng)改革發(fā)展不斷做實的過程，變革創(chuàng)新是永恒的主題。無數(shù)事實證明如果固守傳統(tǒng)理念，沿用計劃經濟方法去應對多變的市場環(huán)境和個性化的客戶需求，必死無疑。我們必須轉變觀念，從根本上解決經營理念和工作重心問題。具體到員工，就是要改變做事的方式方法。航電系統(tǒng)公司一直致力于結合自身實際，通過各種途徑，宣貫和踐行中航工業(yè)集團文化，以改變和塑造總部員工做事的方式方法，推動文化落地。敬業(yè)誠信，就是要用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精，這在航電系統(tǒng)公司的日常工作中有著深刻的體現(xiàn)。在公司和各單位領導的帶領下，一級帶一級，航電員工逐漸形成了“用數(shù)據(jù)說話，用結果服人，不講故事”的嚴謹作風，養(yǎng)成了“不坐在辦公室論道，要到市場、客戶和生產一線中去”的做事習慣，也領會了“用正確的方法，做正確的事，創(chuàng)造價值”的基本理念。2013年，航電系統(tǒng)公司按照全產業(yè)鏈、全價值鏈管理的思路，面對市場和客戶，調整了公司領導、部門機構的分工與職責，聚焦業(yè)務發(fā)展開展工作，很多產品業(yè)務經理，長期駐扎在生產交付一線，主動與客戶溝通需求信息，積極推進問題解決，助推型號配套產品按時保質交付，贏得了軍方和主機場所的認可與信任。2013年，我們開拓了海軍等非航空防務市場，實現(xiàn)了航空電子技術的溢出效益，為公司業(yè)務增長開辟了新的藍海。文化的落地，助推了航電系統(tǒng)公司做實的進程。創(chuàng)新超越，是高科技產業(yè)發(fā)展之魂，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內在要求，是航空人履行“航空報國”神圣使命的不竭動力，要通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷超越自我，超越對手，跨越發(fā)展。航電系統(tǒng)作為飛機的中樞神經系統(tǒng)，技術升級換代快，競爭異常激烈，創(chuàng)新超越已經成為航電系統(tǒng)發(fā)展的必然選擇。在過去幾年的戰(zhàn)略推進過程中，航電系統(tǒng)始終堅持技術領先和創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，突破了多項關鍵技術，為國防武器裝備建設提供了強有力的配套支撐，錘煉了一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技術人才隊伍，同時創(chuàng)新超越的文化也在一個個創(chuàng)新項目成功實施的過程中生根發(fā)芽。正是我們做事理念和方法的改變，正是一系列關鍵項目的達成，似春雨潤物，細膩無聲又滴滴滲透，成就了中航工業(yè)集團文化在航電的落地生根和不斷豐富。對制度與流程的尊重是企業(yè)文化落地的保障。文化是一種以約束為前提的自由，需要將核心價值觀所體現(xiàn)的理念融入企業(yè)科研、生產、經營、管理、黨建等各個方面，從制度、流程、規(guī)范等層面體現(xiàn)其精神內涵和現(xiàn)實要求，形成價值導向和行為規(guī)范，以制度的剛性來保證落地的效果。因此，航電系統(tǒng)從公司頂層的管理運行規(guī)則、領導分工和組織機構建設開始，融入市場理念、誠信理念，體現(xiàn)增長理念、發(fā)展理念和成就客戶、實現(xiàn)價值理念等等；具體到支撐頂層機制的管理制度和流程，貫徹“復雜事情簡單化、簡單事情流程化、流程事情執(zhí)行化、執(zhí)行事情結果化”的工作原則，引導和要求員工以更標準的規(guī)范和更高的效率完成工作，達成目標。同時，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督評估機制和考核獎懲機制，領導干部帶頭執(zhí)行制度，不超越流程辦事，通過層層表率和帶動，逐步在員工中形成敬畏制度、尊重流程的行為習慣，打造和諧、有序、高效的運營管理體系，不斷積淀敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越、協(xié)同高效的文化底蘊。黨的十八大對全面深化改革做出了戰(zhàn)略部署，倡導培育和踐行社會主義核心價值觀，中航工業(yè)吹響了“堅定改革信念，一張藍圖干到底”的沖鋒號角，黨組發(fā)出了《關于“積極培育和踐行社會主義核心價值觀”的通知》，航電系統(tǒng)公司將在持續(xù)推進變革實現(xiàn)發(fā)展的過程中，以宣貫播文化之種，以制度育文化之根，以榜樣展文化之花，
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