【文章內(nèi)容簡介】 金量“論功行賞”，評選出“金點子”30多項，共7項成果榮獲省級以上表彰；通過開展中層干部公開競聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來創(chuàng)新工作室”等工作，進一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵機制，加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備人才保證和提供智力支持。著力生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大價值。該廠通過優(yōu)化機組運行方式、提高設(shè)備維護檢修質(zhì)量、減少機組空轉(zhuǎn)小時、縮短開停機時間、降低廠用電等方式，提升精益生產(chǎn)水平，實現(xiàn)了水能利用的最優(yōu)化；通過強化生產(chǎn)過程成本控制、全面預(yù)算管理、招投標管理、運輸內(nèi)部模擬市場等措施，建立低成本運營模式，實現(xiàn)成本的最小投入和效能最大產(chǎn)出。該廠2012年發(fā)電單位成本達195元/千千瓦時、勞動生產(chǎn)率為1094萬元/人〃年、著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。該廠構(gòu)建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉潔文化、臻善之法—法律文化”為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國際一流、行業(yè)標桿”的企業(yè)愿景，總結(jié)提煉出“精于專注，臻于至善”的企業(yè)精神。并通過開展“春節(jié)”團拜會、“三八節(jié)”女職工文體活動、“五四”青年座談、捐資助學(xué)、“元旦”趣味活動等，構(gòu)筑宣傳思想文化高地，真正實現(xiàn)企業(yè)文化塑形、筑魂、育人的目的。2013年，是全面貫徹落實中共十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動的轉(zhuǎn)折之年，構(gòu)電人眾志成城，信心滿懷，將為集團公司實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標做更多更大的貢獻。吳洪俊貴州華電桐梓發(fā)電有限公司精心編織冬季施工“安全防護網(wǎng)”促安全提升近日來，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”工作，積極推進安全管理創(chuàng)新，針對冬季低溫凍雨，工程建設(shè)難度大、安全風(fēng)險高的實際情況，從落實責(zé)任、嚴細管理、預(yù)防為主等方面，精心編織冬季施工“安全防護網(wǎng)”，有效促進了安全管理水平的提升，確保桐電工程建設(shè)順利進行。截至2013年1月11日，桐電工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)743天。精心編織節(jié)前安全檢查防護網(wǎng)。桐電公司按照集團公司和烏江公司的安排部署，認真組織中秋節(jié)、國慶節(jié)、十八大、元旦等重要節(jié)日前的安全大檢查工作，通過嚴抓實查發(fā)現(xiàn)90多條安全隱患及文明施工問題，并及時督促施工單位限期進行整改。精心編織專項治理安全防護網(wǎng)。桐電公司將全面檢查和重點檢查相結(jié)合，自10月份以來，先后開展施工用電、起重機械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設(shè)施、防滑防凍等專項檢查18次，所有檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改處理。專項檢查還充分發(fā)揮安全專業(yè)小組深度檢查的功效，確保了安全管理處于可控、能控和在控狀態(tài)。精心編織交通安全防護網(wǎng)。桐電公司結(jié)合冬季特點，出臺《加強冬季交通安全管理》通知，對駕駛員、車輛管理提出細致要求，對危險路段進行危險點分析，并就進出施工區(qū)的車輛進行嚴格控制，和物資運輸車輛駕駛員進行交通安全告知，確保進入施工現(xiàn)場能遵章守紀，使施工現(xiàn)場秩序井然。精心編織風(fēng)險等級預(yù)控安全防護網(wǎng)。針對桐電工程全面進入安裝階段，將施工區(qū)域的安全風(fēng)險等級劃分為高危風(fēng)險、高風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險共四個施工區(qū)域，不現(xiàn)的施工區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸刂攸c，其中露天高處作業(yè)作為高危風(fēng)險區(qū)進行重點控制，進行針對性的檢查和措施落實。同時在各風(fēng)險控制區(qū)內(nèi)標明物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、觸電等16種人身傷害危險點，分標段進行事故應(yīng)急演練，提高全員參與意識。精心編織施工安全宣傳防護網(wǎng)。桐電公司在工地營造百日施工競賽氛圍，充分利用報紙、展板、公司新聞網(wǎng)站等媒體，報道工程建設(shè)中的亮點，批評違章及野蠻施工現(xiàn)象。并改變每周安全例會形式，通過利用信息化手段對現(xiàn)場違章、不達標、不規(guī)范現(xiàn)象和符合標準的先進典型等記錄并在會上逐項講解，將安全例會“擴大化、新聞化、信息化”，提高施工安全管理的感官認識，極大強化了安全監(jiān)督管理。曹 彤畢節(jié)熱電雙提升多點開花實現(xiàn)扭虧截至12月31日，%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期無事故紀錄1415天，2012扭虧為盈。機組利用小時超過7100小時，居全省火電機組前列，部分經(jīng)濟技術(shù)指標達到同類企業(yè)先進水平。這是今年以來，該公司以創(chuàng)一流規(guī)劃目標統(tǒng)領(lǐng)，助力管理效益“雙提升”提檔加速結(jié)出的豐碩成果。保證機組穩(wěn)定，度電必爭。緊緊圍繞“保人身、保設(shè)備、保發(fā)電”工作原則，確保安全生產(chǎn)可控、在控；堅持“向管理要電量”，強化指標管理，加大實時負荷爭取。逐級分解落實電量指標，嚴格考核激勵機制。運行人員開展對“兩個細則”學(xué)習(xí)，全力爭取電量計劃和設(shè)備利用小時；優(yōu)化運行方式，提高機組負荷率，實現(xiàn)電量效益最大化。在今年電力需求不足，水電大發(fā)，火電機組調(diào)峰頻繁，負荷率受到一定限制的情況下，畢節(jié)熱電負荷率連續(xù)幾個月排在全省火電廠第一。提升管理水平，強基固本。把開展星級企業(yè)建設(shè)作為加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)和建設(shè)同類型標桿企業(yè)和一流職工隊伍的重要載體，以強化部門、班組執(zhí)行力為抓手，不斷增強員工的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強“五型”班組建設(shè)，切實發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的基礎(chǔ)性作用，為“雙提升、創(chuàng)一流”活動提供堅實保障，星級創(chuàng)建檢查工作組對畢節(jié)熱電星級創(chuàng)建工作的開展給予高度評價，肯定了各項工作中取得諸多亮點，有望獲三星級企業(yè)稱號。強化經(jīng)營管理，提高效益。一是以科技改造促公司創(chuàng)效增盈；通過輸煤系統(tǒng)設(shè)備改造、1爐引風(fēng)機變頻改造、2D冷渣器換型等技改，使公司各項技術(shù)指標比去年穩(wěn)步上升，供電煤耗、綜合廠用電率逐年下降；二是以燃煤調(diào)結(jié)構(gòu)、抓內(nèi)控為重點著力改善經(jīng)營狀況；通過調(diào)整燃煤進煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燃煤質(zhì)、價、量結(jié)構(gòu)組成。盡量降低燃煤運輸成本。為今年公司預(yù)期止虧、扭虧起到了關(guān)鍵作用。三將黨風(fēng)廉政建設(shè)與燃料內(nèi)控有機結(jié)合，有效增強人員的防腐、拒腐能力。將公司全體中干納入防控監(jiān)督工作，全程參與對燃料工作過程監(jiān)督后，公司燃料基礎(chǔ)工作較以往有了明顯的提升和改善。實現(xiàn)循環(huán)利用，大膽創(chuàng)新。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，以節(jié)能減排為目標，大膽創(chuàng)新，積極做好廢物的有效利