【正文】 試點(diǎn)建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)取得的成績(jī)做出肯定，為。劉 唯思林發(fā)電廠強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平思林發(fā)電廠緊密?chē)@集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”的活動(dòng)，嚴(yán)格按照華電集團(tuán)公司2013年“創(chuàng)一流”工作計(jì)劃，結(jié)合思林發(fā)電廠自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，對(duì)每一筆資金支出，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真核對(duì)其用途、數(shù)額和開(kāi)支的真實(shí)性、合法性，規(guī)避資金支付風(fēng)險(xiǎn)。該廠在生產(chǎn)過(guò)程中融入經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)新廠電價(jià)高于老廠電價(jià)的情況，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加大新廠發(fā)電量比例。在廠多措并舉之下，機(jī)組搶抓電量成績(jī)優(yōu)異：，%，連續(xù)安全運(yùn)行2810天，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。另外，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、“金點(diǎn)子”評(píng)選等科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)其含金量“論功行賞”，評(píng)選出“金點(diǎn)子”30多項(xiàng)，共7項(xiàng)成果榮獲省級(jí)以上表彰；通過(guò)開(kāi)展中層干部公開(kāi)競(jìng)聘、“80工程”后備人選民主推薦、成立“貴來(lái)創(chuàng)新工作室”等工作，進(jìn)一步完善人才的選用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才保證和提供智力支持。精心編織風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)控安全防護(hù)網(wǎng)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會(huì)議。(六)研究建立長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定》、福建公司推行的“四防”機(jī)制要求，做好全廠安全設(shè)施完善和隱患排查治理。整合好公司、部門(mén)和班組的電量營(yíng)銷(xiāo)資源，采用“一對(duì)一”、“結(jié)對(duì)子”的方式加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)委、電網(wǎng)公司、調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，不斷完善電量營(yíng)銷(xiāo)三級(jí)管控機(jī)制。結(jié)合全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)“日分析、周跟蹤、月總結(jié)、季考核”管理，抓好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督和每月閉環(huán)。三是在指標(biāo)優(yōu)化上提效益。針對(duì)輸煤系統(tǒng)積粉、制粉系統(tǒng)泄漏、脫硫脫硝系統(tǒng)投入穩(wěn)定性差等重大安全隱患，成立了專(zhuān)題攻關(guān)小組，查找偏差存在的根源，每日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治，每周開(kāi)展評(píng)比，顯著地改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行狀況。為此，我們從改變思想入手，切實(shí)做好總體策劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障工作扎實(shí)深入開(kāi)展。習(xí)底前完成現(xiàn)場(chǎng)診斷的試點(diǎn)工作,并形成下一步整改和推廣工方案。三運(yùn)行人員開(kāi)展對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”學(xué)習(xí)，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃和設(shè)備利用小時(shí)；優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。桐電公司將全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自10月份以來(lái)，先后開(kāi)展施工用電、起重機(jī)械、消防與環(huán)保、高處作業(yè)設(shè)施、防滑防凍等專(zhuān)項(xiàng)檢查18次，所有檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改處理。該廠通過(guò)開(kāi)展春、秋季安全大檢查、“隱患排查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練等工作，緊密結(jié)合目視化管理、“5S+5P”管理、準(zhǔn)軍事化管理的深入推廣，進(jìn)一步推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為建成本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠將以2013年作為新起點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)制、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整改，實(shí)現(xiàn)管理效益的全面提升，為躋身集團(tuán)一流水電企業(yè)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的美好愿景而努力奮斗！陳 芳東風(fēng)發(fā)電廠“三舉措”促增效完美收官20122012年以來(lái)，東風(fēng)發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以鞏固“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)工作為思路，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)三項(xiàng)舉措實(shí)現(xiàn)了盈利的大幅提升。產(chǎn)值，年累計(jì)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。強(qiáng)化資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。并對(duì)監(jiān)考人員及考評(píng)員進(jìn)行考務(wù)管理及《監(jiān)考人員守則》、《考評(píng)員職責(zé)》等文件的培訓(xùn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使之在鑒定工作中恪盡職守，公正公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把好關(guān)。 東風(fēng)發(fā)電廠東風(fēng)發(fā)電廠抓信息化建設(shè)力促工作效能提升02 178。通過(guò)培訓(xùn)，提升了管理人員的履職能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，為申報(bào)鑒定單位和個(gè)人提供方便快捷、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮干事的良好氛圍。財(cái)務(wù)部門(mén)主管、會(huì)計(jì)人員定期點(diǎn)驗(yàn)庫(kù)存現(xiàn)金，每月辦理結(jié)賬和銀行對(duì)賬；撥款、借款嚴(yán)格按照辦理有關(guān)審批手續(xù)，杜絕出現(xiàn)超計(jì)劃、超范圍的開(kāi)支。電量，年累計(jì)發(fā)電量高，〃h，%。該廠通過(guò)不斷強(qiáng)化價(jià)值鏈精益化管理，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓經(jīng)營(yíng)、提效益的良好氛圍。吳經(jīng)緯構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效截止12月31日，烏江公司構(gòu)皮灘發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了2012年安全生產(chǎn)無(wú)事故，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)該廠近4年來(lái)利潤(rùn)新高，為企業(yè)打贏“雙提升、創(chuàng)一流”攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了貢獻(xiàn)。精心編織節(jié)前安全檢查防護(hù)網(wǎng)。保證機(jī)組穩(wěn)定，度電必爭(zhēng)。采取多種措施，開(kāi)展宣傳活動(dòng)?？偛扛鞑块T(mén)狎系統(tǒng)各單位要對(duì)17個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問(wèn)題,推動(dòng)“雙提升、一流”工作有效落地。今年以來(lái)，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，%，創(chuàng)歷史最好水平。結(jié)合精密點(diǎn)檢的推廣運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用，推行定期工作“菜單化”管理，落實(shí)亞健康設(shè)備特殊維護(hù)措施，健全了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)體系，提升了預(yù)防性工作成效。充分利用規(guī)則，細(xì)化廠內(nèi)水尺驗(yàn)收制度，有效實(shí)現(xiàn)了“負(fù)偏差”目標(biāo)。積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，2012年累計(jì)獲得財(cái)政部貸款貼息1600萬(wàn)元，各項(xiàng)稅費(fèi)減免770萬(wàn)元，脫硝電價(jià)補(bǔ)貼3600萬(wàn)元，存煤獎(jiǎng)勵(lì)980萬(wàn)元，節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)340萬(wàn)元。二是在燃料管理上提效益。將kyt（全員安全預(yù)控）管理與“三講一落實(shí)”、“紅馬甲”制度有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開(kāi)展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、手指口述”訓(xùn)練，作業(yè)中通過(guò)“紅馬甲”制度管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了安全自主管理能力?；顒?dòng)辦公室就落實(shí)“兩個(gè)指引”提出具體分工意見(jiàn)。(二)進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。為今年公司預(yù)期止虧、扭虧起到了關(guān)鍵作用。精心編織施工安全宣傳防護(hù)網(wǎng)。該廠2012年發(fā)電單位成本達(dá)195元/千千瓦時(shí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率為1094萬(wàn)元/人〃年、著力企業(yè)文化，塑造發(fā)展精魂。目標(biāo)“創(chuàng)一流”，企業(yè)管理獲得新提升。水率，年累計(jì)耗水率低，〃h，〃h。烏江渡發(fā)電廠烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效