【正文】 以耗差分析為切入點(diǎn)，做好煤耗、廠用電率等重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，加強(qiáng)重要輔機(jī)能耗分析，規(guī)范運(yùn)行人員的日常操作，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。一是在電量營(yíng)銷(xiāo)上提效益。認(rèn)可。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點(diǎn),以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)和突破田,選樹(shù)典型,出經(jīng)驗(yàn)、成果、抓推廣,全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。第四篇：集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要專(zhuān)題^^議紀(jì)要集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要2013年3月1日,集團(tuán)公司在總部召開(kāi)“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。提升管理水平，強(qiáng)基固本。精心編織交通安全防護(hù)網(wǎng)。著力企業(yè)管理，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)去年汛期雨量充沛，來(lái)水形勢(shì)較好的情況，該廠在落實(shí)穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)措施的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理、安全度汛等管理工作。同時(shí)以科技進(jìn)步為支撐，以科技攻關(guān)和提高設(shè)備自動(dòng)化水平為保障，積極引進(jìn)新設(shè)備、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升生產(chǎn)管理的信息化管理水平，以設(shè)備的健康科學(xué)運(yùn)行為電量、產(chǎn)值的增長(zhǎng)保駕護(hù)航。為此，思林發(fā)電廠從完善制度入手，逐步形成健全有效的監(jiān)督機(jī)制。注重創(chuàng)新工作思路和工作方法，充分利用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體；將技能鑒定實(shí)操考試與檢修現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，利用現(xiàn)場(chǎng)配置設(shè)備進(jìn)行實(shí)操鑒定，提高了鑒定工作和工作現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合度；在保證鑒定質(zhì)量前提下，理論鑒定采用集中閉卷形式，操作鑒定則分班次、分專(zhuān)業(yè)，隨生產(chǎn)計(jì)劃人員、隨班次分散進(jìn)行鑒定。 思林發(fā)電廠強(qiáng)化企業(yè)資金管理，提升財(cái)務(wù)管理水平05 178。強(qiáng)化內(nèi)部崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)，以責(zé)定人。一是形成財(cái)務(wù)人員崗位制約。 貴州華電畢節(jié)熱電有限公司畢節(jié)熱電雙提升多點(diǎn)開(kāi)花實(shí)現(xiàn)扭虧09烏江渡發(fā)電廠“雙提升”活動(dòng)結(jié)碩果“三高三低”顯成效在2012，烏江渡發(fā)電廠以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為契機(jī)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，抓住安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和技術(shù)指標(biāo)等方面都刷新了歷史記錄，使“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)取得了階段性的成效。同時(shí)，各生產(chǎn)部門(mén)、班組通過(guò)合理化建議、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行小改造、小革新，即時(shí)消除了設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的運(yùn)行工況，為廠用電率的降低打下了基礎(chǔ)。通過(guò)管理流程的再梳理，提升了企業(yè)管理水平。吳洪俊貴州華電桐梓發(fā)電有限公司精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”促安全提升近日來(lái)，貴州華電桐梓發(fā)電有限公司緊緊圍繞“雙提升、創(chuàng)一流”工作，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，針對(duì)冬季低溫凍雨，工程建設(shè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的實(shí)際情況，從落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)細(xì)管理、預(yù)防為主等方面，精心編織冬季施工“安全防護(hù)網(wǎng)”，有效促進(jìn)了安全管理水平的提升，確保桐電工程建設(shè)順利進(jìn)行。機(jī)組利用小時(shí)超過(guò)7100小時(shí)，居全省火電機(jī)組前列，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以節(jié)能減排為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，積極做好廢物的有效利用，努力實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升；粉煤灰綜合利用實(shí)現(xiàn)突破，粉煤灰通過(guò)對(duì)外承包形式，收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，節(jié)約了灰渣處臵費(fèi)，增加了企業(yè)收入；在成功實(shí)現(xiàn)淤泥摻燒、化工廠廢棄爐渣摻燒后，成功實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)（煙草固體廢棄物煙梗）摻燒，在獲得較好經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，對(duì)節(jié)能減排及園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合發(fā)揮積極的作用。開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),抓推動(dòng)、抓促進(jìn)、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”。第五篇：火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流(東道主)持續(xù)提升管理效益為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)注入不竭動(dòng)力——集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流發(fā)言福建公司副總經(jīng)理、可門(mén)公司總經(jīng)理 趙躍平二○一三年四月十八日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！今天，集團(tuán)公司在可門(mén)召開(kāi)火電企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)我們的巨大鞭策和鼓勵(lì)，也給了我們一次非常寶貴的學(xué)習(xí)、交流和提高的機(jī)會(huì)。三是在深化設(shè)備治理上下功夫。創(chuàng)新設(shè)立煤炭采購(gòu)“公開(kāi)報(bào)價(jià)”電子信箱，由紀(jì)檢和采購(gòu)人員各執(zhí)一半密碼，實(shí)現(xiàn)了煤炭“陽(yáng)光采購(gòu)”。通過(guò)艱苦努力，2012年取得了國(guó)家級(jí)口岸開(kāi)放資質(zhì)，提升了煤炭調(diào)運(yùn)、多煤種摻燒能力，僅下半年就累計(jì)調(diào)運(yùn)國(guó)外市場(chǎng)煤180萬(wàn)噸，降低成本2500萬(wàn)元。在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)面前，有效地解決了安全施工、搶抓進(jìn)度兩大難題，僅用63天就完成了正常需要5個(gè)月才能完成的2機(jī)組脫硝改造工作，全力保障了環(huán)保安全?；顒?dòng)辦公室要做好與國(guó)資委的日常匯報(bào)和對(duì)接,及時(shí)傳遞落實(shí)國(guó)資委部署和要求,取得國(guó)資委指導(dǎo)。進(jìn)一步研究落實(shí)國(guó)資委的部署要求,做到活動(dòng)內(nèi)容不少、程序不減、進(jìn)度不變,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),確保活動(dòng)第二階段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。將公司全體中干納入防控監(jiān)督工作，全程參與對(duì)燃料工作過(guò)程監(jiān)督后，公司燃料基礎(chǔ)工作較以往有了明顯的提升和改善。并改變每周安全例會(huì)形式，通過(guò)利用信息化手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范現(xiàn)象和符合標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型等記錄并在會(huì)上逐項(xiàng)講解，將安全例會(huì)“擴(kuò)大化、新聞化、信息化”，提高施工安全管理的感官認(rèn)識(shí)，極大強(qiáng)化了安全監(jiān)督管理。并通過(guò)開(kāi)展“春節(jié)”團(tuán)拜會(huì)、“三八節(jié)”女職工文體活動(dòng)、“五四”青年座談、捐資助學(xué)、“元旦”趣味活動(dòng)等，構(gòu)筑宣傳思想文化高地，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化塑形、筑魂、育人的目的。同時(shí)該廠作為集團(tuán)公司第一批ERP試點(diǎn)建設(shè)單位。電率，綜合廠用電率低，%。構(gòu)皮灘發(fā)電廠構(gòu)皮灘發(fā)電廠攻堅(jiān)“雙提升、創(chuàng)一流”顯成效05 178。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)稅法規(guī)和制度對(duì)資金實(shí)施管理，確保企業(yè)資金的安全。根據(jù)建站后第一次技能鑒定工作實(shí)施中出現(xiàn)的不足，及時(shí)修改完善了一系列基礎(chǔ)性制度；并以綜合年檢為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)硬件設(shè)施、鑒定流程、規(guī)章制度等進(jìn)行一系列的整改，為確保鑒定質(zhì)量提供了有力的保障。在剛過(guò)去不久的集團(tuán)公司erp試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作末次會(huì)上，檢查組就該廠erp