電力公司創(chuàng)一流工作會議講話(編輯修改稿)
2024-09-19 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 務型企業(yè)，促進縣域經濟和諧發(fā)展 ” 這一目標， 不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網建設、安全生產、精神文明建設、站所管理、窗口建設、隊伍建設等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標準和更高目標邁進，要求我們必須以更加開闊的視野審視當前在人員、電網、體制機制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現代化建設的四項要求調整企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認識到集團公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機遇，要充分認識到創(chuàng)一流工作是推進企業(yè)實現跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。 二、對照標準，正視差距，分解落實創(chuàng)一流目標和任務，我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細則，明確了十項必備條件和八個方面的評分細則。對照標準，分解目標、全面分析，我們當前工作還有許多的問題和不足：一是電網結構仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全達到手拉手環(huán)網供電，新技術、新材料應用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應一流企業(yè)發(fā)展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務意識還有待提高，仍存在主動性不強、規(guī)范化管理認識不到位的現像。三是企業(yè)管理的基礎工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎資料， 整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關系及關聯性不明晰，還未完全達到精細化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標準化的道路。 按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標準，我們應重點抓好以下七個方面的工作： 一是加大資金投入，建設一流電網。一流的電網是一流供電企業(yè)的重要標志和物質基礎，是改善服務的基礎，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現狀來看，電網結構離 “ 一流電網 ”的要求還存在一定的差距。我們要 按照電網規(guī)劃，有計劃、有步驟對電網設備進行技術升級改造， 35kv 線路、 35kv 變電站、 10kv 線路、配電臺區(qū)標準化達標率達到一流標準，大力開展新農村電氣化建設及標準化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設，努力建設一流電網。 二是強化安全管理，夯實一流基礎。安全生產是創(chuàng)一流工作的基礎和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應始終堅持 “ 安全第一，預防為主 ,綜合治理 ” 的方針，進一步強化安全生產管理，進一步健全安全管理機制，全面落實安全生 產責任制，提高安全生產的 “ 可控、在控 ” 水平，確保安全生產水平的全面提升。 三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達到一流的管理?；A管理不扎實是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標準、工作標準、技術標準，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項管理或技術工作、每個崗位的職責、權限、工作內容、考核標準和辦法，全面開展企業(yè)精細化、規(guī)范化和標準化建設活動，同時進一步建立健全各類檔案、基礎臺賬和資料，從而實現全過程閉環(huán)管理，達到管理的規(guī)范化和制度化。 四是堅持科技進步，追求一流技術。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭 動力，科技進步是電力企業(yè)適應新時代、新發(fā)展、新目標的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項重要內容。我們應圍繞促進安全生產、提高經濟效益、提高管理水平以及推進新技術、新成果的實用化方面多做努力，以提高電網安全生產水平，提高電網自動化水平，提高現代化管理水平，從而實現科技進步和現代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 五是加強經營管理，爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經濟效益為中心。我們應堅持以經濟效益為中心，以利潤為核心，以 增加售電量為關鍵，著力提高經營管理水平。要強化企業(yè)內部經濟責任制管理，使經營目標落到實處，嚴格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴控制各種成本，增強競爭、生存、發(fā)展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。 六是強化素質培訓，建設一流隊伍。要實現一流管理，達到一流技術，提供一流服務，必須要有一支高素質的員工隊伍。企業(yè)的各項管理要靠人去實施，各項生產、經營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓力度，進行全員強化培訓，另一方面要求每個員工加強學習，努 力接受新知識新技能，不斷充實自己，以適應崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細的學習制度，堅持每周三開展集中學習。由部門負責人親自授課，根據各自不同的崗位制定學習計劃、學習內容，教學內容緊貼工作實際，做出詳盡的授課教案和幻燈片， “ 授課教師 ” 認真講解，聽課職工學習熱情
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