【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)型企業(yè)，促進縣域經(jīng)濟和諧發(fā)展 ” 這一目標， 不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對新的發(fā)展機遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標準和更高目標邁進，要求我們必須以更加開闊的視野審視當前在人員、電網(wǎng)、體制機制和管理上的問題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認識到集團公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機遇，要充分認識到創(chuàng)一流工作是推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。 二、對照標準，正視差距，分解落實創(chuàng)一流目標和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)考核細則，明確了十項必備條件和八個方面的評分細則。對照標準，分解目標、全面分析，我們當前工作還有許多的問題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全達到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競爭意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識還有待提高，仍存在主動性不強、規(guī)范化管理認識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過程中形成的部分基礎(chǔ)資料， 整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達到精細化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標準化的道路。 按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建標準，我們應(yīng)重點抓好以下七個方面的工作： 一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離 “ 一流電網(wǎng) ”的要求還存在一定的差距。我們要 按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進行技術(shù)升級改造， 35kv 線路、 35kv 變電站、 10kv 線路、配電臺區(qū)標準化達標率達到一流標準，大力開展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標準化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。 二是強化安全管理，夯實一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ,綜合治理 ” 的方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，進一步健全安全管理機制，全面落實安全生 產(chǎn)責任制，提高安全生產(chǎn)的 “ 可控、在控 ” 水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。 三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達到一流的管理?；A(chǔ)管理不扎實是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標準、工作標準、技術(shù)標準，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項管理或技術(shù)工作、每個崗位的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標準和辦法，全面開展企業(yè)精細化、規(guī)范化和標準化建設(shè)活動，同時進一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，從而實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達到管理的規(guī)范化和制度化。 四是堅持科技進步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭 動力，科技進步是電力企業(yè)適應(yīng)新時代、新發(fā)展、新目標的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅持科技興企，加大資金投入，推進科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、提高管理水平以及推進新技術(shù)、新成果的實用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實現(xiàn)科技進步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 五是加強經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心。我們應(yīng)堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤為核心，以 增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平。要強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理，使經(jīng)營目標落到實處，嚴格考核。要強化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴控制各種成本，增強競爭、生存、發(fā)展的危機感。要加強營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。 六是強化素質(zhì)培訓，建設(shè)一流隊伍。要實現(xiàn)一流管理，達到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的各項管理要靠人去實施，各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓力度，進行全員強化培訓，另一方面要求每個員工加強學習，努 力接受新知識新技能，不斷充實自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開始，我分公司制定了詳細的學習制度，堅持每周三開展集中學習。由部門負責人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學習計劃、學習內(nèi)容，教學內(nèi)容緊貼工作實際，做出詳盡的授課教案和幻燈片， “ 授課教師 ” 認真講解，聽課職工學習熱情