【正文】 照一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作： 一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。 二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。 三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。 四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。 五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的危機(jī)感。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要靠人去完成。 七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)作到向社會(huì)公開(kāi)的 “ 十項(xiàng)服務(wù)承諾 ” 內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供供電服務(wù)，確保安全用電。我們必須做到以下幾點(diǎn)： 首先，正確理解，提高認(rèn)識(shí)。三是要開(kāi)展高質(zhì)量的各部門(mén)范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到和同時(shí)代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決當(dāng)前三種認(rèn)識(shí)上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識(shí)上的歧途 。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個(gè)問(wèn)題 、每一項(xiàng)決策、開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都必須服從 “ 創(chuàng)一流 ” 這條主線。扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。各部門(mén)、班站一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識(shí)，精心組織， 突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和班站、所、全體員工和每個(gè)崗位，使人人都明確本部門(mén)、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。局將嚴(yán)格按照 “ 創(chuàng)一流工作考核細(xì)則 ” 實(shí)施創(chuàng)一流績(jī)效考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對(duì)于工作完成好的，局將給予重獎(jiǎng)，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管 、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營(yíng)造 “ 找差距、趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) ” 的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時(shí)間和方法，不惜犧牲個(gè)人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我相信，在咸陽(yáng)分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，我們創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到 “ 對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效 ” ，不斷提升公司綜合實(shí)力。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門(mén)工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。 四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。 績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致。 看過(guò)電 力公司創(chuàng)一流工作會(huì)議講話的人還看了： 。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。逐步建立部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn) 共同提高。 指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo) “ 四項(xiàng)分析 ” 、梳 理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。今天，我們召開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制， 不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 “ 創(chuàng)一流 ” 是集團(tuán)公司、咸陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對(duì)我們的殷切期望，也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，同時(shí)也給我們帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過(guò)程在線控制和落實(shí)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(jí) (至班組 )負(fù)責(zé)人工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。 第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃