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加強煤礦青年人才隊伍建設(編輯修改稿)

2025-10-13 12:32 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,對培訓人員、專業(yè)內容都沒有進行全方位的考察,大大影響了培訓的質量。大隊可以針對不同的產業(yè)需求,未雨綢繆地開展一些提升專業(yè)技術和業(yè)務能力的培訓。其次,推行競聘上崗,逐步建立科學的晉升機制。挖掘和釋放職工最大潛能,促進單位人才、待遇的全方位競爭機制的形成和完善。同時利用脫產培訓、帶薪探親等人性化的獎勵,既能激勵青年職工的工作積極性,也是大隊“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)。第四篇:對企業(yè)青年人才隊伍建設的幾點思考對企業(yè)青年人才隊伍建設的幾點思考張求企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才隊伍的支撐。集團公司現(xiàn)有35歲以下青年2583人,占到職工總人數(shù)的58%,是企業(yè)生產經營中的一支生力軍。他們普遍精力充沛,思想富于創(chuàng)造性,充滿奮斗的欲望并渴求得到最大的認同。他們非常希望在工作中多出成績,多做貢獻,實現(xiàn)個人的人生價值和社會價值的平衡。但同時也應該看到,他們的思想日趨多元,常常會有矛盾與沖突之處,特別是近年來新進公司的青年,相比較而言,他們不拘泥于形式而更加注重于實際,理想與現(xiàn)實的落差有時會讓他們無所適從。如何使青年立足崗位成才,成為建功立業(yè)的表率,是企業(yè)各級領導和組織需要審視與思考的問題。一、做好理想信念文章。當前,我們的企業(yè)面臨著加快發(fā)展的極好機遇,充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)的跨越式發(fā)展中的生力軍作用,是企業(yè)對青年的期盼,更是青年的責任。廣大青年肩負起這一責任,就要與企業(yè)同呼吸、共命運,把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來。從現(xiàn)實來看,我們的大部分青年還沒有把個人目標真正融入企業(yè)目標,受社會風氣的影響,青年中也普遍存在拜金主義、享樂主義思想,部分青年缺乏朝氣蓬勃、樂觀向上的精神姿態(tài),表現(xiàn)為只圖享受,不愿付出,思想空虛,沒有理想追求,得過且過,對集團公司的形勢及目標任務也關心不多,了解不夠。集團公司團委去年3月份對青年作過一次問卷調查,問及對集團公司當前形勢及目標任務是否有了解時,只有16%認為相當了解,70%認為了解一點點,另有14%認為完全不了解。這說明,集團公司應進一步對青年加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的宣傳教育,要通過報紙、網絡、座談會、領導與青年員工之間的對話等方式,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標、愿景在青年員工中宣傳開來,使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展局面,對企業(yè)未來的發(fā)展堅定信心,愛崗敬業(yè),自覺的把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來。二、做好青年學習文章。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越式發(fā)展,需要青年不斷的學習,掌握多方面技能,提高自身素質,只有這樣,才能擔負起企業(yè)賦予的重任。從去年的思想問卷調查來看,有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到學習和培訓的機會;有 53%的青年對各種培訓和講座感興趣;有 96%的青年把做好本職工作,崗位成才,提高自身素質放在首位。這些數(shù)字表明,青年隊伍的主流是健康向上的,他們保持著良好的學習勢頭,愿意學知識,學本領,他們有理想,有抱負,愛崗敬業(yè),渴望提高自身素質,體現(xiàn)自我價值,被社會認可,被企業(yè)認可。在調查中我們也發(fā)現(xiàn),生產一線、項目部的青年人工作的環(huán)境較為閉塞,甚至有基層青年反映,集團公司的報紙他們看不到,集團公司的動態(tài)他們不清楚,連職稱考試這樣的信息也傳達不到項目部。作為企業(yè)和企業(yè)團組織要千方百計地保護好青年求知學技的積極性,要通過集中學習、實地觀摩、座談討論、專家授課、專業(yè)交流等方式加強青年學習、培訓的力度,為青年提供有利的學習環(huán)境和場所,同時也引導青年人多向身邊的同事學習,多利用一切可以學習的機會學習,通過扎實有效的開展建設學習型團組織等工作,在青年中營造良好的學習氛圍,促使青年逐步鍛煉成為適應知識經濟時代要求、符合企業(yè)改革發(fā)展需要的復合型人才。三、做好服務青年文章。團組織要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā),把服務青年作為工作的出發(fā)點和落腳點,為青年員工創(chuàng)造良好的學習、生活和工作條件,營造有利于青年人才健康成長、施展才干的良好氛圍,推動大批青年充分發(fā)揮自己的聰明才智,展現(xiàn)自己的人生價值。大中專畢業(yè)生初到企業(yè),會有一個角色轉換的過程,也會遇到這樣那樣的困惑和不適應。團組織要發(fā)揮廣泛聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢,著力解決他們在成長成才過程中反應強烈的熱點、難點問題,實實在在地幫他們解決一些困難。例如為每一位剛來企業(yè)的大學生安排一個工作經驗豐富的師傅,發(fā)揮傳幫帶的作用,使新員工在工作中少走彎路。我們的建筑公司從2005年起,堅持了“導師帶徒”這項工作,經過近2年的實踐,效果確實不錯。我們還可以建立青年人才庫,把青年中各種專業(yè)、各類特長的人才分門別類,定期向各級組織推薦。開展“推優(yōu)入黨”工作,把團員青年中的積極分子向黨組織推薦。青年人喜歡交往,我們也可以組織一些項目部之間的、分公司之間的、內部與外部之間的交流活動,開拓他們的視野。也可以組建一些專業(yè)的興趣小組,定期進行探討等等??傊磺泄ぷ鞫家苑涨嗄瓿砷L成才為出發(fā)點和落腳點,想青年之所想,急青年之所急,幫青年之所需,解青年之所憂,排青年之所難,把促進青年成長成才與推動企業(yè)發(fā)展有機結合起來。四、做好激勵機制文章。雖然說近些年來,企業(yè)進行了薪酬體制和用人制度的改革,加大了對青年人才的培養(yǎng)和使用力度,但在調查和座談中我們發(fā)現(xiàn),有不少青年認為目前干多干少,學好學壞在收入上體現(xiàn)不明顯;部分青年感覺學技術鉆業(yè)務看不到出路,一些項目部的領導不重視培養(yǎng)青年員工,追求短期利益,相當多的技術骨干在工地上覺得自己進步的速度太慢,前途渺茫。調查也顯示,當前青年人的思想已呈多元化趨勢,他們在努力工作的同時,已經明確大膽的要求提高工資待遇,提高個人生活水平,自身價值貨幣化觀念成突出態(tài)勢。這就要求我們企業(yè)要在激勵機制上逐步完善,在激勵機制的內容、方式、手段上不斷推陳出新,加強青年職業(yè)生涯規(guī)劃的指導,并大力宣傳青年崗位成才典型,積極推薦德才兼?zhèn)涞那嗄甑街匾獚徫患邦I導崗位上鍛煉,施展才華,為青年成長成才搭建舞臺。今年的5月21日,在集團公司“企業(yè)發(fā)展與青年成長”座談會上,有來自我們項目部的青年代表說:我們青年員工關心薪酬,但絕不是只考慮這個因素。個人的發(fā)展空間、企業(yè)文化等體現(xiàn)公司人文關懷的問題都是我們青年員工關注的焦點。各級組織和領導多給我們一些激勵,哪怕是一句鼓勵的話語、一個肯定的微笑,都會深深的感染我們,讓我們在工作中充滿希望和激情,哪怕環(huán)境苦一點,工資少一點,我們也會真心的為企業(yè)付出。由此看出,我們的各級組織和各級領導的激勵,會在青年中產生強烈影響。對青年成長過程多一點關注、多一些指導,指出他們的不足與改進方向,必定能凝聚他們的智慧,促使他們?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻。青年是企業(yè)的未來。青年人才隊伍的建設應上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度?!芭囵B(yǎng)青年,人人有責”。培養(yǎng)青年不光是團組織或人力資源部門的責任,更是各級領導和各級組織的責任。在思想上引導、人員上保障,過程中控制,結果上評估,經費上支持,為集團公司青年人才隊伍建設共同營造良好的環(huán)境,使青年與二十三冶共同成長。第五篇:當前國有企業(yè)青年人才隊伍建設的探析當前國有企業(yè)青年人才隊伍建設的探析董鵬余國斌申偉張帆向隅((梅州)橡膠制品有限公司計劃部,廣東 梅州 514759;,湖北 宜昌443100;,北京 豐臺 100000;,浙江 杭州310000;漢鐵路職業(yè)技術學院電子電氣工程系,湖北 武漢 430205)摘要:如何樹立科學的人才觀,如何轉變機制留住人才,是當前國有企業(yè)迫切需要解決的新課題。文章分析分析了當前國有企業(yè)青年人才具有的特點,及國有企業(yè)青年人才隊伍存在的問題,提出國有企業(yè)加強青年人才隊伍建設應采取的措施:加強教育工作,培養(yǎng)責任感;提前做好職業(yè)規(guī)劃;強化崗位技能培訓學習;拓寬人才成長通道,不拘一格重人才;建立完善的績效考核制度。關鍵詞:國有企業(yè);人才隊伍;青年隨著經濟全球化深入發(fā)展,科技進步日新月異,知識經濟方興未艾,信息時代又接踵而至。在這場競爭中,人才已經成為一種重要的戰(zhàn)略資源。人才資源是企業(yè)的第一資源,人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素,是企業(yè)發(fā)展的根本保障,人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。企業(yè)人才建設工作是一項引導人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作,是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”[1]。人才在企業(yè)的發(fā)展中,起著基礎性、戰(zhàn)略性和決定性的作用。誰擁有了人才,占領了人才的制高點,誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。對國有企業(yè)而言,青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍,青年人才素質高低決定著企業(yè)的興衰成敗。然而,當前一些國有企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響,青年人才隊伍建設存在一些問題和不足,不能有效滿足企業(yè)加快發(fā)展的需求。為此,國有企業(yè)如何加強青年人才隊伍建設顯得尤為重要而緊迫。1國有企業(yè)青年人才的主要特點青年人才是國有企業(yè)中最具創(chuàng)造性,可塑性的核心力量等,具體來說:隨著我國整體教育水平的不斷提高,現(xiàn)階段,人們受教育的程度及個人知識、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣,國有企業(yè)青年人才隊伍的學歷也不斷提升,文化程度相對較高。從某大型國有企業(yè)來看,在35歲以下青年人才
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