【文章內(nèi)容簡介】 ，對培訓(xùn)人員、專業(yè)內(nèi)容都沒有進行全方位的考察，大大影響了培訓(xùn)的質(zhì)量。大隊可以針對不同的產(chǎn)業(yè)需求，未雨綢繆地開展一些提升專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。其次，推行競聘上崗，逐步建立科學(xué)的晉升機制。挖掘和釋放職工最大潛能，促進單位人才、待遇的全方位競爭機制的形成和完善。同時利用脫產(chǎn)培訓(xùn)、帶薪探親等人性化的獎勵，既能激勵青年職工的工作積極性，也是大隊“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)。第四篇：對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的幾點思考對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的幾點思考張求企業(yè)的發(fā)展離不開青年人才隊伍的支撐。集團公司現(xiàn)有35歲以下青年2583人，占到職工總?cè)藬?shù)的58%，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一支生力軍。他們普遍精力充沛，思想富于創(chuàng)造性，充滿奮斗的欲望并渴求得到最大的認(rèn)同。他們非常希望在工作中多出成績，多做貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人的人生價值和社會價值的平衡。但同時也應(yīng)該看到，他們的思想日趨多元，常常會有矛盾與沖突之處，特別是近年來新進公司的青年，相比較而言，他們不拘泥于形式而更加注重于實際，理想與現(xiàn)實的落差有時會讓他們無所適從。如何使青年立足崗位成才，成為建功立業(yè)的表率，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和組織需要審視與思考的問題。一、做好理想信念文章。當(dāng)前，我們的企業(yè)面臨著加快發(fā)展的極好機遇，充分發(fā)揮團員青年在企業(yè)的跨越式發(fā)展中的生力軍作用，是企業(yè)對青年的期盼，更是青年的責(zé)任。廣大青年肩負(fù)起這一責(zé)任，就要與企業(yè)同呼吸、共命運，把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來。從現(xiàn)實來看，我們的大部分青年還沒有把個人目標(biāo)真正融入企業(yè)目標(biāo)，受社會風(fēng)氣的影響，青年中也普遍存在拜金主義、享樂主義思想，部分青年缺乏朝氣蓬勃、樂觀向上的精神姿態(tài)，表現(xiàn)為只圖享受，不愿付出，思想空虛，沒有理想追求，得過且過，對集團公司的形勢及目標(biāo)任務(wù)也關(guān)心不多，了解不夠。集團公司團委去年3月份對青年作過一次問卷調(diào)查，問及對集團公司當(dāng)前形勢及目標(biāo)任務(wù)是否有了解時，只有16%認(rèn)為相當(dāng)了解，70%認(rèn)為了解一點點，另有14%認(rèn)為完全不了解。這說明，集團公司應(yīng)進一步對青年加強企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣傳教育，要通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、座談會、領(lǐng)導(dǎo)與青年員工之間的對話等方式，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景在青年員工中宣傳開來，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展局面，對企業(yè)未來的發(fā)展堅定信心，愛崗敬業(yè)，自覺的把個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。二、做好青年學(xué)習(xí)文章。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越式發(fā)展，需要青年不斷的學(xué)習(xí)，掌握多方面技能，提高自身素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起企業(yè)賦予的重任。從去年的思想問卷調(diào)查來看，有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會；有 53%的青年對各種培訓(xùn)和講座感興趣；有 96%的青年把做好本職工作，崗位成才，提高自身素質(zhì)放在首位。這些數(shù)字表明，青年隊伍的主流是健康向上的，他們保持著良好的學(xué)習(xí)勢頭，愿意學(xué)知識，學(xué)本領(lǐng)，他們有理想，有抱負(fù)，愛崗敬業(yè)，渴望提高自身素質(zhì)，體現(xiàn)自我價值，被社會認(rèn)可，被企業(yè)認(rèn)可。在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一線、項目部的青年人工作的環(huán)境較為閉塞，甚至有基層青年反映，集團公司的報紙他們看不到，集團公司的動態(tài)他們不清楚，連職稱考試這樣的信息也傳達(dá)不到項目部。作為企業(yè)和企業(yè)團組織要千方百計地保護好青年求知學(xué)技的積極性，要通過集中學(xué)習(xí)、實地觀摩、座談討論、專家授課、專業(yè)交流等方式加強青年學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的力度，為青年提供有利的學(xué)習(xí)環(huán)境和場所，同時也引導(dǎo)青年人多向身邊的同事學(xué)習(xí)，多利用一切可以學(xué)習(xí)的機會學(xué)習(xí)，通過扎實有效的開展建設(shè)學(xué)習(xí)型團組織等工作，在青年中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使青年逐步鍛煉成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求、符合企業(yè)改革發(fā)展需要的復(fù)合型人才。三、做好服務(wù)青年文章。團組織要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，把服務(wù)青年作為工作的出發(fā)點和落腳點，為青年員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活和工作條件，營造有利于青年人才健康成長、施展才干的良好氛圍，推動大批青年充分發(fā)揮自己的聰明才智，展現(xiàn)自己的人生價值。大中專畢業(yè)生初到企業(yè)，會有一個角色轉(zhuǎn)換的過程，也會遇到這樣那樣的困惑和不適應(yīng)。團組織要發(fā)揮廣泛聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢，著力解決他們在成長成才過程中反應(yīng)強烈的熱點、難點問題，實實在在地幫他們解決一些困難。例如為每一位剛來企業(yè)的大學(xué)生安排一個工作經(jīng)驗豐富的師傅，發(fā)揮傳幫帶的作用，使新員工在工作中少走彎路。我們的建筑公司從2005年起，堅持了“導(dǎo)師帶徒”這項工作，經(jīng)過近2年的實踐，效果確實不錯。我們還可以建立青年人才庫，把青年中各種專業(yè)、各類特長的人才分門別類，定期向各級組織推薦。開展“推優(yōu)入黨”工作，把團員青年中的積極分子向黨組織推薦。青年人喜歡交往，我們也可以組織一些項目部之間的、分公司之間的、內(nèi)部與外部之間的交流活動，開拓他們的視野。也可以組建一些專業(yè)的興趣小組，定期進行探討等等?？傊磺泄ぷ鞫家苑?wù)青年成長成才為出發(fā)點和落腳點，想青年之所想，急青年之所急，幫青年之所需，解青年之所憂，排青年之所難，把促進青年成長成才與推動企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來。四、做好激勵機制文章。雖然說近些年來，企業(yè)進行了薪酬體制和用人制度的改革，加大了對青年人才的培養(yǎng)和使用力度，但在調(diào)查和座談中我們發(fā)現(xiàn)，有不少青年認(rèn)為目前干多干少，學(xué)好學(xué)壞在收入上體現(xiàn)不明顯；部分青年感覺學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)看不到出路，一些項目部的領(lǐng)導(dǎo)不重視培養(yǎng)青年員工，追求短期利益，相當(dāng)多的技術(shù)骨干在工地上覺得自己進步的速度太慢，前途渺茫。調(diào)查也顯示，當(dāng)前青年人的思想已呈多元化趨勢，他們在努力工作的同時，已經(jīng)明確大膽的要求提高工資待遇，提高個人生活水平，自身價值貨幣化觀念成突出態(tài)勢。這就要求我們企業(yè)要在激勵機制上逐步完善，在激勵機制的內(nèi)容、方式、手段上不斷推陳出新，加強青年職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，并大力宣傳青年崗位成才典型，積極推薦德才兼?zhèn)涞那嗄甑街匾獚徫患邦I(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉，施展才華，為青年成長成才搭建舞臺。今年的5月21日，在集團公司“企業(yè)發(fā)展與青年成長”座談會上，有來自我們項目部的青年代表說：我們青年員工關(guān)心薪酬，但絕不是只考慮這個因素。個人的發(fā)展空間、企業(yè)文化等體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的問題都是我們青年員工關(guān)注的焦點。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)多給我們一些激勵，哪怕是一句鼓勵的話語、一個肯定的微笑，都會深深的感染我們，讓我們在工作中充滿希望和激情，哪怕環(huán)境苦一點，工資少一點，我們也會真心的為企業(yè)付出。由此看出，我們的各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的激勵，會在青年中產(chǎn)生強烈影響。對青年成長過程多一點關(guān)注、多一些指導(dǎo)，指出他們的不足與改進方向，必定能凝聚他們的智慧，促使他們?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。青年是企業(yè)的未來。青年人才隊伍的建設(shè)應(yīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度?！芭囵B(yǎng)青年，人人有責(zé)”。培養(yǎng)青年不光是團組織或人力資源部門的責(zé)任，更是各級領(lǐng)導(dǎo)和各級組織的責(zé)任。在思想上引導(dǎo)、人員上保障，過程中控制，結(jié)果上評估，經(jīng)費上支持，為集團公司青年人才隊伍建設(shè)共同營造良好的環(huán)境，使青年與二十三冶共同成長。第五篇：當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的探析當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的探析董鵬余國斌申偉張帆向隅（(梅州)橡膠制品有限公司計劃部，廣東 梅州 514759；，湖北 宜昌443100；，北京 豐臺 100000；，浙江 杭州310000；漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子電氣工程系，湖北 武漢 430205）摘要：如何樹立科學(xué)的人才觀，如何轉(zhuǎn)變機制留住人才，是當(dāng)前國有企業(yè)迫切需要解決的新課題。文章分析分析了當(dāng)前國有企業(yè)青年人才具有的特點，及國有企業(yè)青年人才隊伍存在的問題，提出國有企業(yè)加強青年人才隊伍建設(shè)應(yīng)采取的措施：加強教育工作，培養(yǎng)責(zé)任感；提前做好職業(yè)規(guī)劃；強化崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)；拓寬人才成長通道，不拘一格重人才；建立完善的績效考核制度。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍；青年隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟方興未艾，信息時代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。企業(yè)人才建設(shè)工作是一項引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)必不可少的“生命線”、“向心力”[1]。人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的作用。誰擁有了人才，占領(lǐng)了人才的制高點，誰就能在激烈的競爭中處于主動地位。對國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展中的生力軍，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，當(dāng)前一些國有企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響，青年人才隊伍建設(shè)存在一些問題和不足，不能有效滿足企業(yè)加快發(fā)展的需求。為此，國有企業(yè)如何加強青年人才隊伍建設(shè)顯得尤為重要而緊迫。1國有企業(yè)青年人才的主要特點青年人才是國有企業(yè)中最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量等，具體來說：隨著我國整體教育水平的不斷提高，現(xiàn)階段，人們受教育的程度及個人知識、視野、思維水平都得到了較大幅度的提升。同樣，國有企業(yè)青年人才隊伍的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。從某大型國有企業(yè)來看，在35歲以下青年人才