【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識形態(tài)范疇，要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。無論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義的方向。中國的企業(yè)文化是社會主義企業(yè)的企業(yè)文化，它必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，不僅與思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且堅持思想政治工作優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動力。任何排斥、削弱思想政治工作的企業(yè)文化都會背離企業(yè)的社會主義方向。目的相近。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益，進而發(fā)展社會生產(chǎn)力；思想政治工作的目的，是通過對馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，調(diào)動人的積極性，最終達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。思想政治工作應(yīng)服從于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。思想政治工作是發(fā)展社會主義生產(chǎn)力的可靠保證?？梢娖髽I(yè)文化和思想政治工作的共同終極目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。途徑相通。企業(yè)文化和思想政治工作為達到目的的途徑或手段是相通的。思想政治工作經(jīng)常采取的一些途徑，對企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動；創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境；樹立典型，學(xué)習(xí)榜樣等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作共同使用的，幾乎完全可以通用的。環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進行的，企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟效益和分配方式等等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會條件，包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場情況、社會責任等。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是在這種既確定又多變的環(huán)境中進行的，必然受到內(nèi)外環(huán)境中的各種因素的影響，其中有的因素可能起積極的作用，有的因素可能起消極作用，要認真分析研究這些有利和不利因素，為企業(yè)文化建設(shè)或思想政治工作找好基點和提供條件。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項工作同步獲取成果。三、轉(zhuǎn)型時期思想政治工作面臨的困難和任務(wù)當前中國網(wǎng)通處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是網(wǎng)通經(jīng)過一次次的改革分離，上市重組后，面對越來越激烈的競爭，面對越來越多的各項新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，面對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精確化管理，都讓員工思想上的壓力加劇，思想政治工作面臨的新難題和新考驗。集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是極其復(fù)雜的探索和創(chuàng)新事業(yè)，業(yè)務(wù)與服務(wù)的轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型，不僅會引起員工學(xué)習(xí)方式、工作方式、績效方式的重大變化，而且會引起人們生活方式、思想方式和精神狀態(tài)的巨大變化，甚至還會出現(xiàn)一些消極現(xiàn)象。因此教育網(wǎng)通員工正確認識轉(zhuǎn)型，澄清各種糊涂認識和錯誤觀點，變革思想觀念，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確化管理的需要，是思想政治工作的緊迫任務(wù)。從當前形勢看，中國網(wǎng)通正處在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，隨著轉(zhuǎn)型的深化和企業(yè)信息化的建立，隨著重組上市后更嚴格的標準、規(guī)范，新的企業(yè)使命，帶來了員工思想觀念、價值觀念的多樣化，給思想政治工作增加了復(fù)雜性和艱巨性。四、思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，互相推動，共同發(fā)展企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨立的，但相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點是很多的，因此，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進、彼此互補，達到共同發(fā)展。同企業(yè)文化相結(jié)合是新時期思想政治工作的有效形式。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻精神、民主精神、服務(wù)精神等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且給思想政治工作增添了新的活力。同時，在培育企業(yè)群眾體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺。企業(yè)文化是經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的結(jié)果，它的主體雖屬觀念形態(tài)，但它更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次職工所認同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個方子包治百病的僵化模式提供了一種新的工作形式。它與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，將企業(yè)思想政治工作納入企業(yè)管理軌道，較好地解決了思想政治工作與經(jīng)濟工作的“兩張皮”問題。企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作的改革和創(chuàng)新 企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個新天地，企業(yè)文化建設(shè)使思想下政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更擴展，使思想政治工作更適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。作為百年老店，中國網(wǎng)通在過去沒上市之前，許多標準沒確定，管理粗放，沒做到精細化營銷，從人力資源方面來說，沒能建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減的用工機制，缺乏有效性、激烈性、自主性，不可避免地脫離實際，缺乏活力和生機。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化建設(shè)有助于思想政治工作的改革和創(chuàng)新，正是在于它的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團結(jié)和凝聚職工的、能夠增強企業(yè)向心力和競爭力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變以前形成的不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟工作更加有機地融為一體，做到實處。企業(yè)文化建設(shè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，由企業(yè)員工群眾所共同價值觀念，是企業(yè)之魂，把思想政治工作所注重的愛國主義、集體主義教育具體化了、企業(yè)化了。企業(yè)思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作從黨和國家的中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，保障企業(yè)的社會主義方向。只有堅持企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，以實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、提高企業(yè)核心競爭力和員工素質(zhì)，為天津網(wǎng)通的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供文化動力和支撐。五、打造責任、創(chuàng)新的企業(yè)文化只有樹立對公司、對工作的強烈責任心，才能把工作做好，把責任具體化就要做到：愛崗敬業(yè)—承擔起對家庭、對公司、對社會的一份責任，承擔應(yīng)當承擔的任務(wù)，完成應(yīng)當完成的使命，做好應(yīng)當做好的工作。盡職盡責—每位員工要在本職崗位上盡職盡責，為公司創(chuàng)造效益。如果只做好《崗位說明書》的要求還不夠，還要認識到公司就是員工的家，是每一位員工個人發(fā)展的舞臺，員工對企業(yè)的責任心要用心去體會、用心去履行，是一個無限外延的概念。貫徹執(zhí)行—確保上級部署得到有效落實。執(zhí)行是對上級負責負責的表現(xiàn)。在新形勢下，要切實提高公司各個方面的執(zhí)行力。不是機械地執(zhí)行，是要結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保效果良好。團隊精神—團結(jié)的標志不是沒有矛盾，而是彼此協(xié)同配合，相互支持。只從組織架構(gòu)上劃分的部門和崗位，即使再精細、分工再明確，也會出現(xiàn)職責交叉的現(xiàn)象，這就要靠企業(yè)文化，即團隊精神來保障。業(yè)績導(dǎo)向—要重用負責任、有業(yè)績的員工。實行業(yè)績導(dǎo)向，市場對企業(yè)的壓力必須在公司內(nèi)部逐級傳遞，善于在各層面、各崗位上發(fā)現(xiàn)負責任、業(yè)績好的優(yōu)秀員工，給予它們物質(zhì)和精神的獎勵，加以重用。在用工、用人、薪酬制度上貫徹“責任”理念，從而鼓勵更多的員工對公司負責、對崗位負責。創(chuàng)新是推動現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，企業(yè)的成功發(fā)展都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新是時代發(fā)展和進步的特征，是獲得新的競爭力的源泉，是全方位推進工作的需要，是天津網(wǎng)通唯一的選擇。公司需要轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)型實際上就是創(chuàng)新，需要全體員工進行思維變革、能力提升和全方位的創(chuàng)新。發(fā)揮全體干部員工的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促進工作、體現(xiàn)能力，以創(chuàng)新推動天津網(wǎng)通事業(yè)跨越式發(fā)展。第四篇：試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新論文摘要：為了進一步了解餐飲業(yè)文化發(fā)展，筆者通過在“大東南”人家做義務(wù)地哩員的機會，深入考察其文化狀況，發(fā)現(xiàn)文化成就了“大東南”酒家。廣西玉林特色菜品成就了“大東南”的物質(zhì)文化；個性化服務(wù)成就了其行為文化；“六常法”管理凸顯了其制度文化，店歌則是其精神文化的有力展示。由此得出結(jié)論，餐飲業(yè)文化是餐飲業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動力。論文關(guān)鍵詞：餐飲業(yè)。物質(zhì)文化。行為文化。制度文化。精神文化面對競爭日趨激烈的餐飲市場，很多餐館除了在提高飯菜質(zhì)量、降低經(jīng)營成本上狠下功夫外，還以主題文化為核心，在特色菜肴打造、環(huán)境布置、氛圍營造上大下功夫，形成了獨具特色的餐飲文化。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個不可或缺的層次。大東南人家正是聚焦了這四個層次，從多維度彰顯出嶺南餐飲文化特色的。廣西玉林特色菜品成就大東南物質(zhì)文化物質(zhì)文化是顯性文化，在餐飲業(yè)中具體指宏觀上的酒店環(huán)境、餐飲氛圍營造，也指微觀上的烹飪技術(shù)、工具、原料、食品等有形的文化設(shè)施。餐飲行業(yè)的競爭從價格競爭逐步向品牌文化競爭轉(zhuǎn)化。其中，高端客戶吃的是氣派，中端客戶吃的是環(huán)境、文化和愉悅的心情，低端客戶吃的是價廉物美。大東南人家主要