【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。除雜和水患的治理也是有效提高煤質(zhì)的重要措施之一，為此我們將有針對(duì)性地進(jìn)一步加大井下檢查工作力度，全面提升各礦煤質(zhì)管理水平。煤炭質(zhì)量管理處二0一一年十月二十九日第四篇：分公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案******分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案為響應(yīng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的號(hào)召，***分公司計(jì)劃2014年在分公司范圍內(nèi)深入開展班組精細(xì)化管理工作。落實(shí)***總經(jīng)理在《***分公司二屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告》中的講話精神，先在大連電廠試點(diǎn)，以班組精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做好傳承與創(chuàng)新，全力打造新優(yōu)勢(shì)。利用先進(jìn)的識(shí)別技術(shù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過“細(xì)化設(shè)備管理”、“量化各項(xiàng)成本指標(biāo)”、“深化目標(biāo)管理和績(jī)效考核”、“強(qiáng)化5S管理”等工作，在“精確、準(zhǔn)確，深化、細(xì)化”上嚴(yán)格監(jiān)督、考核，促進(jìn)試點(diǎn)電廠各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，取得一定成效后在分公司內(nèi)推廣?，F(xiàn)結(jié)合分公司2014年工作重點(diǎn)，制定***分公司實(shí)施班組精細(xì)化管理指導(dǎo)方案。一、指導(dǎo)思想班組是發(fā)電企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞分公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革，創(chuàng)新班組管理模式，完善和夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以人為本，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。二、總體目標(biāo)實(shí)施班組精細(xì)化管理要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為員工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，尤其是練就過硬的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的員工隊(duì)伍，努力把班組建設(shè)成為高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。三、基本原則堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，立足于現(xiàn)有的行之有效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和管理提升；堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則；堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效、分類實(shí)施、齊抓共管，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系。四、重點(diǎn)工作內(nèi)容以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢、記錄等工作；以信息技術(shù)為工具減少班組管理人員的統(tǒng)計(jì)分析工作量，自動(dòng)形成報(bào)表，提高工作效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。***分公司班組精細(xì)化管理工作重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： ，使崗位的工作行為全部處于受控狀態(tài)，達(dá)到“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”。，確保持續(xù)適宜性、有效性。根據(jù)生產(chǎn)工藝變化和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每全廠組織各專業(yè)對(duì)崗位規(guī)程進(jìn)行一次全面地修訂，增強(qiáng)崗位規(guī)程的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性和可操作性。為保證崗位規(guī)程的修訂質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持群專結(jié)合，在專業(yè)人員提出修訂意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織班組長(zhǎng)、崗位人員對(duì)規(guī)程的適用性、可執(zhí)行性、可理解性進(jìn)行討論，逐條目征求意見。達(dá)到使職工的每一項(xiàng)操作都有章可循，杜絕責(zé)任旁落的目的。，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的控制；查找現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，保證專業(yè)管理的針對(duì)性；增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的數(shù)字化思維，讓定量分析、用數(shù)據(jù)說話成為習(xí)慣?！笆蕖焙汀斑^修”同樣危害設(shè)備的壽命和可靠性。檢修的精細(xì)化就是要通過了解設(shè)備的狀況，分析設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)數(shù)據(jù)，知道哪些部件的使用壽命即將到期，安排恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行檢修，以最少的投入提高設(shè)備的可靠性。，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制。在運(yùn)行值內(nèi)部，根據(jù)職責(zé)不同，對(duì)監(jiān)控的參數(shù)項(xiàng)目、頻次分工明確，各盡其責(zé)，規(guī)范操作，杜絕設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行狀況的發(fā)生。立足于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完善和擴(kuò)展班組管理模塊，以此為基礎(chǔ)爭(zhēng)取公司信息中心的大力支持適當(dāng)開發(fā)適用于班組精細(xì)化管理的新系統(tǒng)，提高工作效率，為分公司全面實(shí)施精細(xì)化管理提供科學(xué)、可靠、實(shí)用的信息管理平臺(tái)。，利用條形碼識(shí)別技術(shù)進(jìn)一步開展前4S強(qiáng)化活動(dòng)，提高物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公場(chǎng)所的規(guī)范化、自動(dòng)化水平，降低班組管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善優(yōu)化檢修狀態(tài)檢測(cè)分析系統(tǒng)、升級(jí)運(yùn)行小神探巡檢系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別設(shè)備，設(shè)備信息自動(dòng)顯示，基層檢修、運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，暨實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查閱和錄入數(shù)據(jù)。達(dá)到定量管理、細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)崗位點(diǎn)檢信息的在線監(jiān)控。、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)班組員工考勤、工作績(jī)效的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。班組成員在處理每一項(xiàng)工作時(shí)都在系統(tǒng)留下工作痕跡，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作的起始時(shí)間等信息。、完善西安熱工院總結(jié)大連電廠經(jīng)驗(yàn)開發(fā)的電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，解決設(shè)備管理中恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間檢修、確切的檢修級(jí)別、準(zhǔn)確的檢修部位問題。公司早年推廣的運(yùn)行設(shè)備巡檢系統(tǒng)，各廠經(jīng)過多年的應(yīng)用，積累了大量的設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)，對(duì)規(guī)范運(yùn)行的巡檢工作起到了積極地作用，但小神探巡檢系統(tǒng)重點(diǎn)記錄了巡檢人員是誰(shuí)、巡檢的地點(diǎn)和時(shí)間等信息，并沒有記錄巡檢設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行參數(shù)要查閱DCS數(shù)據(jù)，小神探巡檢系統(tǒng)升級(jí)后，應(yīng)能夠記錄需要關(guān)注但又沒有納入DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析能力，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)檢索和趨勢(shì)分析功能。***運(yùn)行管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)班組管理指標(biāo)的量化工作。通過細(xì)化管理指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效系統(tǒng)的凝聚作用和競(jìng)爭(zhēng)作用，促進(jìn)運(yùn)行班組努力提高自身的技術(shù)水平和管理水平。通過精細(xì)化考核不僅把績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)作為提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工具，還要把它打造為提升運(yùn)行班組精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)。、運(yùn)行巡檢、巡視數(shù)據(jù)共享，發(fā)現(xiàn)缺陷實(shí)時(shí)向全廠有關(guān)人員發(fā)出告警短信（微信）。當(dāng)前各廠檢修和運(yùn)行部門都有自己的設(shè)備巡視、檢查方法和記錄方法。安全教育實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考評(píng)；安全法規(guī)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化隨身攜帶；在填寫工作票時(shí)關(guān)聯(lián)本質(zhì)安全體系、發(fā)電企業(yè)防止電力生產(chǎn)典型事故規(guī)范等與本工作相關(guān)的文件。，構(gòu)建目標(biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效考核。以考核來(lái)促進(jìn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的提升，以績(jī)效薪酬來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、能動(dòng)性，形成人盡所能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。，促進(jìn)逐級(jí)職責(zé)落實(shí)，提高執(zhí)行力。規(guī)范動(dòng)態(tài)控制流程、促進(jìn)逐級(jí)人員落實(shí)職責(zé)、提高管理效率。利用信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)傳遞，從發(fā)現(xiàn)到解決進(jìn)行全過程控制，形成閉環(huán)管理，現(xiàn)場(chǎng)操作人員、點(diǎn)檢人員互相監(jiān)督，使問題公開化、公示化，增強(qiáng)一線操作人員、各級(jí)管理人員的責(zé)任感、壓力感，從而縮短現(xiàn)場(chǎng)問題的解決周期。，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)快速推進(jìn)的進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)班組普通職工掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能的培訓(xùn)，適應(yīng)計(jì)算機(jī)廣泛參與班組精細(xì)化管理的需要。開設(shè)專業(yè)班組多媒體課堂，圍繞基本制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行，組織專業(yè)管理人員制作培訓(xùn)課件、建立了案例庫(kù)，供各級(jí)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，共享典型經(jīng)驗(yàn)與案例教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。，增強(qiáng)管理透明度，保護(hù)職工的積極性。一是落實(shí)廠務(wù)公開制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)技改項(xiàng)目的進(jìn)展情況、各班組的獎(jiǎng)懲情況等