【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫，由班組長(zhǎng)考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際?！鞍踩笔敲禾可a(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。“細(xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，（）通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。誠然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言第三篇：煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案礦屬各單位：為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒?dòng)開展扎實(shí)有效，礦成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：王中元副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青劉存平王封忠 韓福春 黃德卡領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。三、工作措施（一）安全管理：結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。（二）質(zhì)量管理：進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過程考核，建立末位淘汰制度。嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）成本管理：堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理。以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶動(dòng)全礦的管理。（三）考核管理：制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。四、活動(dòng)要求各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司二○一三年八月十日山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案第四篇：煤礦精細(xì)化管理方案山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：***，副主任：***。職責(zé)：組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開展專項(xiàng)檢查等。成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中有關(guān)問題。三、方案內(nèi)容細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)，落實(shí)到具體的部門。梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程?！拔寰敝笇W(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位