國(guó)際財(cái)管作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-13 11:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并且給學(xué)生示范操作，詳細(xì)介紹各個(gè)注意事項(xiàng)；然后學(xué)生根據(jù)老師提示的要點(diǎn)和每個(gè)實(shí)驗(yàn)給出的解題思路，進(jìn)行國(guó)稅和地稅的申報(bào)；由于缺勤半天，我還進(jìn)行了發(fā)票管理和稅務(wù)登記實(shí)訓(xùn)。四、實(shí)驗(yàn)心得通過(guò)實(shí)驗(yàn)中電子報(bào)稅平臺(tái)的學(xué)習(xí)，將企業(yè)建立、稅務(wù)登記和申報(bào)的業(yè)務(wù)流程、方法和技巧更加熟練的掌握。從政府稅局方面，稅收是我國(guó)財(cái)政收入的主要來(lái)源，是國(guó)家各項(xiàng)活動(dòng)和公共事業(yè)的重要資金支柱。因此作為稅務(wù)人員應(yīng)了解了征收的過(guò)程和管理的方法，明白每一步的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)本次的實(shí)驗(yàn)課，可以更好的明確稅收征收和管理的過(guò)程，對(duì)軟件應(yīng)用熟練為以后從事工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)電子報(bào)稅的同時(shí)，我深刻意識(shí)到自身在知識(shí)儲(chǔ)備方面存在的不足，尤其是稅收知識(shí)需更新和完善。也增強(qiáng)了繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的觀念。實(shí)驗(yàn)五：電子沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系及各自功能。掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售運(yùn)作模式。二、實(shí)驗(yàn)意義通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情景，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。三、實(shí)驗(yàn)步驟我們團(tuán)隊(duì)四個(gè)人的分工分別為CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。我在隊(duì)中是做采購(gòu)總監(jiān)的角色。公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間為六個(gè)季度。第一季度，季初，我們先做了整個(gè)季度的預(yù)算，貸了20萬(wàn)元，決定租用一個(gè)大廠房，購(gòu)買(mǎi)兩條手工生產(chǎn)線和兩條自動(dòng)生產(chǎn)線，除了已有的北京市場(chǎng)，還開(kāi)發(fā)了上海和廣州的市場(chǎng)。產(chǎn)品上，我們根據(jù)實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型客戶(hù)分別設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品，在材料的選用上分三種進(jìn)行價(jià)格的劃分。同時(shí)，每個(gè)季度，我們都進(jìn)行生產(chǎn)線和工人、業(yè)務(wù)員的升級(jí)和培訓(xùn)。本季度我們生產(chǎn)的產(chǎn)品為實(shí)惠型，只能在北京市場(chǎng)投放，最后沒(méi)能全部出售。第二季度，我們由于第一季度的訂單太小，收回的貨款不多，資金流有了問(wèn)題，于是采取了比較保守的經(jīng)營(yíng)策略，設(shè)計(jì)了新的一種成本較低的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，開(kāi)了武漢和成都的市場(chǎng)，還另外貸了17萬(wàn)的款。第三季度，因?yàn)榈诙径鹊漠a(chǎn)品定價(jià)和投放策略恰當(dāng)，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都賣(mài)出去了，得到了一定的現(xiàn)金流，但是根據(jù)第四季度的預(yù)算，我們的資金不夠充足，進(jìn)行了貼現(xiàn)等處理。但是，由于季末費(fèi)用的估計(jì)不足，我們被系統(tǒng)緊急貸款了4萬(wàn)多元。第四季度，經(jīng)營(yíng)不變。第五季度初，我們由于上個(gè)季度的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，有了一定的資金，于是決定再購(gòu)買(mǎi)一條手工生產(chǎn)線。第六季度，是我們本次電子沙盤(pán)的最后一個(gè)季度，為了贏得更多的綜合分?jǐn)?shù)，我們決定放手一搏，又設(shè)計(jì)了兩種新產(chǎn)品，分別為經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型，但是成本都比較低。最后產(chǎn)品分別投入到五個(gè)市場(chǎng)，著重新開(kāi)發(fā)的成都市場(chǎng)。但是由于產(chǎn)能不足，盈利能力和財(cái)務(wù)能力分?jǐn)?shù)較低，我們最后的成績(jī)是16。四、實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)過(guò)這兩天的電子沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬有了更全面的了解，強(qiáng)化了我們的管理知識(shí)和技能。其實(shí)市場(chǎng)容量是足夠的，但是如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃還是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)角色都有自己重要的意義，比如總經(jīng)理，是負(fù)責(zé)整個(gè)大局的規(guī)劃和統(tǒng)籌；財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要時(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，做好每個(gè)季度的預(yù)算，尤其是季度末各種費(fèi)用的預(yù)算，否則就會(huì)造成下個(gè)季度的資金斷鏈。采購(gòu)總監(jiān)，也就是我，需要根據(jù)每個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃和上個(gè)季度末留下的原材料庫(kù)存，做好原材料的采購(gòu)預(yù)算，尤其需要注意的是到貨周期為1的材料的預(yù)算。人力資源經(jīng)理，需要做的是工人和業(yè)務(wù)員的調(diào)度和招聘。我們隊(duì)的成績(jī)之所以排在中間，是因?yàn)槲覀儾扇〉慕?jīng)營(yíng)策略比較保守，而且設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本太高，種類(lèi)太少。從購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線上就不夠大膽，只是采用手工線和自動(dòng)線，并且前幾個(gè)季度一直是四條，產(chǎn)能太小，競(jìng)爭(zhēng)力不夠。產(chǎn)品上，我們只設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品，材料成本分別是28元、3358，成本太高，利潤(rùn)空間太少。但是，我們的收獲還是很大的，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有了更深刻的了解，同時(shí)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也體驗(yàn)到了管理和合作的樂(lè)趣所在。第四篇：財(cái)管導(dǎo)論（本站推薦）財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論心得體會(huì)經(jīng)過(guò)四次的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論課的學(xué)習(xí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的大致內(nèi)容，以及以后的就業(yè)方向有了更加清楚的了解，也在這次的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論中重新對(duì)于自己的未來(lái)規(guī)劃做出了一些改變。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著十分重要的角色。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)管理的不斷規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的地位和作用日益重要。財(cái)務(wù)管理是與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生主修課程之一，是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。通過(guò)老師系統(tǒng)的講解以及有趣的十個(gè)小故事的展開(kāi)，了解到了財(cái)務(wù)管理的具體概念以及大致內(nèi)容。定義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。但通俗意義上來(lái)說(shuō)，是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管
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