國際財管作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-13 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并且給學(xué)生示范操作，詳細(xì)介紹各個注意事項；然后學(xué)生根據(jù)老師提示的要點(diǎn)和每個實(shí)驗(yàn)給出的解題思路，進(jìn)行國稅和地稅的申報；由于缺勤半天，我還進(jìn)行了發(fā)票管理和稅務(wù)登記實(shí)訓(xùn)。四、實(shí)驗(yàn)心得通過實(shí)驗(yàn)中電子報稅平臺的學(xué)習(xí)，將企業(yè)建立、稅務(wù)登記和申報的業(yè)務(wù)流程、方法和技巧更加熟練的掌握。從政府稅局方面，稅收是我國財政收入的主要來源，是國家各項活動和公共事業(yè)的重要資金支柱。因此作為稅務(wù)人員應(yīng)了解了征收的過程和管理的方法，明白每一步的業(yè)務(wù)流程。通過本次的實(shí)驗(yàn)課，可以更好的明確稅收征收和管理的過程，對軟件應(yīng)用熟練為以后從事工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)電子報稅的同時，我深刻意識到自身在知識儲備方面存在的不足，尤其是稅收知識需更新和完善。也增強(qiáng)了繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識的觀念。實(shí)驗(yàn)五：電子沙盤實(shí)戰(zhàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^模擬企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作，掌握企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系及各自功能。掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對企業(yè)經(jīng)營管理框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識，進(jìn)一步體會企業(yè)的管理、生產(chǎn)和銷售運(yùn)作模式。二、實(shí)驗(yàn)意義通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情景，培養(yǎng)團(tuán)隊管理能力和決策能力。三、實(shí)驗(yàn)步驟我們團(tuán)隊四個人的分工分別為CEO、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。我在隊中是做采購總監(jiān)的角色。公司經(jīng)營時間為六個季度。第一季度，季初，我們先做了整個季度的預(yù)算，貸了20萬元，決定租用一個大廠房，購買兩條手工生產(chǎn)線和兩條自動生產(chǎn)線，除了已有的北京市場，還開發(fā)了上海和廣州的市場。產(chǎn)品上，我們根據(jù)實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型客戶分別設(shè)計了一種產(chǎn)品，在材料的選用上分三種進(jìn)行價格的劃分。同時，每個季度，我們都進(jìn)行生產(chǎn)線和工人、業(yè)務(wù)員的升級和培訓(xùn)。本季度我們生產(chǎn)的產(chǎn)品為實(shí)惠型，只能在北京市場投放，最后沒能全部出售。第二季度，我們由于第一季度的訂單太小，收回的貨款不多，資金流有了問題，于是采取了比較保守的經(jīng)營策略，設(shè)計了新的一種成本較低的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，開了武漢和成都的市場，還另外貸了17萬的款。第三季度，因?yàn)榈诙径鹊漠a(chǎn)品定價和投放策略恰當(dāng)，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都賣出去了，得到了一定的現(xiàn)金流，但是根據(jù)第四季度的預(yù)算，我們的資金不夠充足，進(jìn)行了貼現(xiàn)等處理。但是，由于季末費(fèi)用的估計不足，我們被系統(tǒng)緊急貸款了4萬多元。第四季度，經(jīng)營不變。第五季度初，我們由于上個季度的平穩(wěn)經(jīng)營，有了一定的資金，于是決定再購買一條手工生產(chǎn)線。第六季度，是我們本次電子沙盤的最后一個季度，為了贏得更多的綜合分?jǐn)?shù)，我們決定放手一搏，又設(shè)計了兩種新產(chǎn)品，分別為經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型，但是成本都比較低。最后產(chǎn)品分別投入到五個市場，著重新開發(fā)的成都市場。但是由于產(chǎn)能不足，盈利能力和財務(wù)能力分?jǐn)?shù)較低，我們最后的成績是16。四、實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)過這兩天的電子沙盤實(shí)戰(zhàn)，讓我對企業(yè)經(jīng)營模擬有了更全面的了解，強(qiáng)化了我們的管理知識和技能。其實(shí)市場容量是足夠的，但是如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃還是公司成敗的關(guān)鍵問題。在實(shí)驗(yàn)中，每個角色都有自己重要的意義，比如總經(jīng)理，是負(fù)責(zé)整個大局的規(guī)劃和統(tǒng)籌；財務(wù)總監(jiān)，需要時時關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，做好每個季度的預(yù)算，尤其是季度末各種費(fèi)用的預(yù)算，否則就會造成下個季度的資金斷鏈。采購總監(jiān)，也就是我，需要根據(jù)每個季度的生產(chǎn)計劃和上個季度末留下的原材料庫存，做好原材料的采購預(yù)算，尤其需要注意的是到貨周期為1的材料的預(yù)算。人力資源經(jīng)理，需要做的是工人和業(yè)務(wù)員的調(diào)度和招聘。我們隊的成績之所以排在中間，是因?yàn)槲覀儾扇〉慕?jīng)營策略比較保守，而且設(shè)計的產(chǎn)品成本太高，種類太少。從購買生產(chǎn)線上就不夠大膽，只是采用手工線和自動線，并且前幾個季度一直是四條，產(chǎn)能太小，競爭力不夠。產(chǎn)品上，我們只設(shè)計了四種產(chǎn)品，材料成本分別是28元、3358，成本太高，利潤空間太少。但是，我們的收獲還是很大的，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程有了更深刻的了解，同時因?yàn)閳F(tuán)隊的協(xié)作，也體驗(yàn)到了管理和合作的樂趣所在。第四篇：財管導(dǎo)論（本站推薦）財務(wù)管理導(dǎo)論心得體會經(jīng)過四次的財務(wù)管理導(dǎo)論課的學(xué)習(xí)，對于財務(wù)管理的大致內(nèi)容，以及以后的就業(yè)方向有了更加清楚的了解，也在這次的財務(wù)管理導(dǎo)論中重新對于自己的未來規(guī)劃做出了一些改變。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著十分重要的角色。隨著我國資本市場的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)管理的不斷規(guī)范，財務(wù)管理的地位和作用日益重要。財務(wù)管理是與管理類專業(yè)學(xué)生主修課程之一，是財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)專業(yè)的核心課程之一。通過老師系統(tǒng)的講解以及有趣的十個小故事的展開，了解到了財務(wù)管理的具體概念以及大致內(nèi)容。定義上來說，財務(wù)管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。但通俗意義上來說，是對于企業(yè)財務(wù)的管
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