【正文】 、排量與低滲地層匹配、費用低的特點。今年實施以來，%，比去年下降了2個百分點。熱洗車洗井采用2143熱洗法：以“兩升一降”（電流升、負荷升、產(chǎn)量降）判斷油井是否需要熱洗；以“四個階段”（替液、融蠟、排蠟、鞏固階段）劃分熱洗過程，明確熱洗介質(zhì)溫度、熱洗排量標準；以“三對比”（對熱洗前后的電流、泵效、負荷進行對比）檢驗熱洗效果。選用不同熱洗介質(zhì)，減少熱洗液對地層的污染。稀油介質(zhì)針對日產(chǎn)油20噸以上的油井采用，使排液時間由過去污水洗井的3天左右縮短到目前的1天左右；暫堵劑針對地層壓力較低、漏失嚴重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用。效果對比：平均熱洗周期相比去年同期延長了11天；；熱洗井次相比去年同期減少193井次；熱洗費用相比去年由480萬元下降到420萬元。提高油井挖潛空間，積極開展管理挖潛常規(guī)挖潛累計實施12741井次，與去年同期對比，增加了3913井次，增油量增加了2598噸。進攻性挖潛累計實施131井次，與去年同期對比，增加了20井次，增油量增加了2544噸。其中，實施大泵提液35井次，累增油5123噸；小泵深抽37井次，累增油3709噸；抽油機升級調(diào)參10井次，累增油1410噸；低效檢泵49井次，累增油5124噸。加強重點井、疑難井管理，延長油井免修期電泵井管理：改進了電纜接口連接方式；改變了大扁電纜材質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強電泵機組監(jiān)測；改變保護器膠囊材質(zhì)；使用電機扶正器、電纜護罩；加強日常維護除垢、摻水。取得效果：（1）、電泵運行周期由去年的360天達到目前的372天，提高了12天。（2）、杜絕了電纜接口燒毀現(xiàn)象，而以前此類故障占電泵躺井比例的37％。（3）、電纜耐溫等級由90℃提高到150℃，延長了電纜使用壽命。（4）、故障判斷成功率提高了25％。（5）、實現(xiàn)了電泵井施工由2650米到2900米超深井的進步。最早施工的沈2532022井現(xiàn)已經(jīng)運行352天。（6）、實現(xiàn)了由直井到大斜度復(fù)雜井（造斜超過40度）的進步。靜52H1Z等3口斜度超過40度的水平井下電泵一次投產(chǎn)成功。三、下一步工作打算沈陽采油廠通過扎實深入開展油水井精細化管理活動，取得了顯著的成績。在此基礎(chǔ)上，他們對下一步工作提出了更高更明確的工作目標：一是“對標管理”落實考核，努力實現(xiàn)全員挖潛。通過完善月度井站檢查評比工作流程，每月認真組織開展井站月度檢查評比工作。認真檢查井站對各項管理工作標準的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，注重整改效果跟蹤。通過檢查評比考核結(jié)果與二次分配相掛鉤，與此同時，加強井站生產(chǎn)管理指標完成情況考核。二是以生產(chǎn)精細管理為手段，促進油井綜合治理上水平。針對桿斷、卡泵問題較多的實際情況進行細致的分析研究，采取“事前預(yù)防、事中跟蹤分析、事后處理總結(jié)”油井管理辦法。首先，重點加強“事前預(yù)防”的管理環(huán)節(jié)，強化清防蠟管理；其次，做好“事中跟蹤分析”工作，找準問題癥結(jié)，實施對癥下藥；最后，對每次實施的管理對策，進行效果跟蹤，總結(jié)經(jīng)驗。三是加強新技術(shù)、新設(shè)備培訓(xùn)，努力實現(xiàn)科技挖潛。新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入采油管理中，沈陽采油廠多年來先后引進了“抽油機變頻控制柜”、“電泵變頻控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井熱注系統(tǒng)”等多項硬件設(shè)備，但長期以來一直依靠生產(chǎn)廠家進行維修與一次性的使用培訓(xùn)，員工的操作技能不夠熟練，存在員工操作不當(dāng)損壞設(shè)備和無法發(fā)揮這些硬件設(shè)備功能的現(xiàn)象。為此，沈陽采油廠下一步圍繞如何提高員工新設(shè)備、新技術(shù)的能力，實現(xiàn)“軟件”同步升級，作為今后技術(shù)培訓(xùn)的一項重點工作。第三篇：鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料精煤戰(zhàn)略管理 煤炭質(zhì)量管理處在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益”這個中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級”兩方面的工作重點，強化了“質(zhì)量標準化、優(yōu)化發(fā)運、洗煤副產(chǎn)品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標的有效實施。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置 為此，我們要求各選煤廠對各礦入選原料煤進行全級浮沉（+），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營水平異常波動，實現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟最大化。2011年1～9月份。適時的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時時刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費。加強季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點，我們不僅在專業(yè)性較強的中、長遠發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級更新改造計劃上加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計劃上加強調(diào)控，統(tǒng)籌安排時間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。細化管理目標，加大質(zhì)量標準化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標的細化，我們將選煤廠的管理目標細化為四大類50小項，并通過檢查、評比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項主要技術(shù)指標都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。定期向各選煤廠通報商品煤質(zhì)量完成情況并對上月生產(chǎn)情況進行技術(shù)分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)同龍煤營銷分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運計劃和發(fā)運方案，確保發(fā)運效益最大化。加大了選煤副產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場營銷份額，有效促進選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。鶴崗分公司精細化管理工作匯報材料煤質(zhì)管理煤炭質(zhì)量管理處在煤質(zhì)管理上，通過兩年來不懈地努力，我們最深刻的體會是：強化制度執(zhí)行，重在責(zé)任落實為此我們通過礦井質(zhì)量標準化達標檢查制度，使得各礦相繼完善了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任制，健全了煤炭質(zhì)量保證體系。尤其是月份煤質(zhì)分析例會制度的執(zhí)行，使得煤質(zhì)管理考核體系得到了進一步完善，超灰扣產(chǎn)、超水扣量等管理措施得以具體實施。成效顯著和業(yè)績比較突出的單位有益新煤礦、大陸煤礦、南山煤礦。強化源頭管理，實現(xiàn)科學(xué)配采硬制度是抓好煤質(zhì)的根本保障。各礦在超前做好煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作基礎(chǔ)上，改進采掘工藝，科學(xué)合理配采。當(dāng)工作面因地質(zhì)條件發(fā)生變化，并對煤質(zhì)影響特別大時，及時修改設(shè)計，做到一頭一面一措施。嚴格采掘工序管理，實行標準化作業(yè)。編寫采掘工作面作業(yè)規(guī)程時,必須制定提高煤質(zhì)的專項措施,并將其作為采掘工作面質(zhì)量標準化和目標經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。建立煤質(zhì)巡查制度，監(jiān)控現(xiàn)場管理責(zé)任通過質(zhì)量控制監(jiān)測點的設(shè)立和動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以整改，落實責(zé)任。切實發(fā)揮了煤質(zhì)管理部門的職能作用。堅持采、掘工作面定期采樣化驗制度，根據(jù)采樣化驗結(jié)果以及頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改、完善煤質(zhì)管理的專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，為生產(chǎn)指揮決策提供科學(xué)的依據(jù)。及時做好商品煤質(zhì)量預(yù)測預(yù)報和統(tǒng)計分析工作，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，預(yù)測下月煤質(zhì)考核指標，并使考核工作盡量做到科學(xué)、合理。