【文章內(nèi)容簡介】 。，在外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司網(wǎng)源科技做網(wǎng)站的客戶我們提供一年的免費維護(hù)工作，維護(hù)網(wǎng)站各項功能的正常運行，確保您的網(wǎng)站在各大瀏覽器上能夠正常兼容。，使您的網(wǎng)站能夠快速實現(xiàn)在搜索引擎上的排名，為網(wǎng)站帶來穩(wěn)定的流量，我們有專業(yè)的seo優(yōu)化專員為客戶提供專業(yè)的優(yōu)化服務(wù)，可以根據(jù)您企業(yè)的特點，網(wǎng)絡(luò)市場競爭的角度分析為網(wǎng)站定制合適的關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，使網(wǎng)站實現(xiàn)快速排名。我們建議在確定好開展您的外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)之前您必須明確做網(wǎng)站的目的，是為了實現(xiàn)什么樣的效果，有清晰的網(wǎng)站制作構(gòu)思才能為使網(wǎng)站健康的發(fā)展，而且這樣才能避免在開發(fā)的過程可能出現(xiàn)的種種問題，使網(wǎng)站建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。第四篇：制藥行業(yè)解決方案總體方案介紹金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案總體結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展，被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。在全球金融危機(jī)及國內(nèi)制造業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)依然保持了可喜的增長趨勢。在慶幸的同時，更要認(rèn)識潛伏的危機(jī)。醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨著市場目標(biāo)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升等諸多嚴(yán)峻課題；近年來醫(yī)藥衛(wèi)生事件頻發(fā)，也極大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。金蝶憑借十余載的信息化經(jīng)驗，結(jié)合近二千家醫(yī)藥客戶的行業(yè)實踐經(jīng)驗，提煉出一套基于新的歷史時期下整體的制藥行業(yè)解決方案，覆蓋采購管理、銷售與分銷管理、庫存管理、市場管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理，并提供具有制藥行業(yè)特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分銷管理、研發(fā)項目管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助中國制藥企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，管控運營風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和市場開拓，提升經(jīng)營業(yè)績。方案框架方案核心要點 針對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程提供整體解決方案，從藥品研發(fā)、原材料采購、藥品生產(chǎn)、藥品銷售與服務(wù)等多個方面提供針對性解決方案，真正實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流的集成； 針對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展的特點，專業(yè)的集團(tuán)管控解決方案幫助醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)提高集團(tuán)管理效率，降低運營成本；全面嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)格遵循GMP和GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及流通安全；通過批號管理，可以準(zhǔn)確實現(xiàn)責(zé)任跟蹤和溯源，防范經(jīng)營風(fēng)險；醫(yī)藥銷售具有多環(huán)節(jié)和多渠道的特點，系統(tǒng)支持直銷、代理、批發(fā)及連鎖店管理等多種模式，使企業(yè)快速響應(yīng)市場，加速存貨和資金周轉(zhuǎn)；技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的源動力，新特藥是企業(yè)的主要利潤來源，藥品研發(fā)項目管控方案可以幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品上市時間，降低新產(chǎn)品研發(fā)成本；通過深層次的多維度業(yè)務(wù)分析，使客戶在目標(biāo)市場細(xì)分、渠道建設(shè)、重點品種確定及價格策略方面的工作更有效率，幫助企業(yè)逐步建立品牌優(yōu)勢。醫(yī)藥行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價值l財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為醫(yī)藥行業(yè)提供整體行業(yè)解決方案，并且為用戶提供個性化應(yīng)用配置。l 完善的VIP管理，為會員提供全方位的服務(wù)，讓顧客感到更貼心、更加人性化。l減少環(huán)節(jié)，流程再造，加快了物流速度，降低了費用，又滿足了GSP與管理要求。l過程控制、異常管理，醫(yī)藥流通專版在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都設(shè)置了很多管理控制開關(guān)，保證企業(yè)實現(xiàn)“流程化的運作、權(quán)限化的工作、異常化的管理”。l為企業(yè)建立擴(kuò)展的、強(qiáng)壯的平臺體系。提高了信息化系統(tǒng)地可靠性和穩(wěn)定性。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案概述方案目標(biāo)本方案主要是通過對醫(yī)藥制造業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的分析，參考同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實施應(yīng)用，理順企業(yè)財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場綜合竟?fàn)幜?。金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案的核心思想是“全面質(zhì)量管理、快速響應(yīng)市場、精細(xì)成本管理”。 公司管理目標(biāo)：提高公司業(yè)務(wù)管理的集成度，加強(qiáng)總部對各分部的管理；搭建靈活的組織結(jié)構(gòu)，實施品牌策略管理，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變革的需要。財務(wù)管理目標(biāo)：實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成；以先進(jìn)手段加強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控；增強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制手段及進(jìn)行銷售有效的利潤分析；提高財務(wù)整體運作層次，加強(qiáng)財務(wù)事前控制和事后分析的控制力度；.加強(qiáng)銷售資金回籠管理，確保良好的現(xiàn)金流量；提高企業(yè)資金流、物流及信息流三方數(shù)據(jù)的集成性，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)暢通；加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，確保資金良性循環(huán)； 銷售管理目標(biāo)：提高客戶的響應(yīng)速度，準(zhǔn)時送貨，增加客戶滿意度；加強(qiáng)對客戶的管理，特別是客戶的信貸管理，降低企業(yè)自身的風(fēng)險；提供各種靈活的定價策略，以滿足不同的市場要求；提供詳細(xì)、靈活多變的信息分析，及時掌握市場情況，以便作出相應(yīng)的調(diào)整。 采購管理目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)從價格，質(zhì)量，交貨及時率等各方面對供應(yīng)商進(jìn)行考核和篩選；依據(jù)合理的采購計劃，采取更好的采購策略，降低采購成本；通過實時的庫存監(jiān)控，降低庫存物資的呆滯率，減少原材料成本。 生產(chǎn)管理目標(biāo)：制定合理的生產(chǎn)計劃，減少半成品、成品的庫存的無故積壓；實現(xiàn)對市場的及時響應(yīng)和調(diào)整，通過基于生產(chǎn)線排產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)單管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的合理安排和有效管控，提升整個生產(chǎn)過程的效率。 成本管理目標(biāo)：通過產(chǎn)品級、訂單級、作業(yè)成本和全面成本四個層次的實際成本核算，實現(xiàn)成本考核由粗放到精細(xì)，從算清產(chǎn)品成本，落實部門級責(zé)任考核，到訂單贏利評估，到制造作業(yè)成本管理