機(jī)械行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-16 09:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核算時(shí)考慮。產(chǎn)品工序多，重要設(shè)備多，工期長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)行分步控制成本。產(chǎn)品種類(lèi)多，核算到產(chǎn)品類(lèi)，無(wú)法真實(shí)掌握具體產(chǎn)品的成本?！祷?版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/25K/3ERP建立了成熟實(shí)用的全過(guò)程成本管理模型成本預(yù)測(cè)成本決策成本核算 成本控制成本考核成本計(jì)劃成本分析生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)新產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)收付款預(yù)測(cè)。本量利決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫(kù)目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購(gòu)成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫(kù)存異常預(yù)警客戶(hù)信用控制業(yè)務(wù)審批控制。時(shí)間線成本預(yù)測(cè) 成本決策 事前計(jì)劃 事中核算 事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析材料單耗分析庫(kù)存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析責(zé)任成本考核HR KPI全員考核。事后考核返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/26全面成本控制管理成本管理及責(zé)任考核粗放 精細(xì)企業(yè)管理水平低高DAPC基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）產(chǎn)品級(jí)成本管理體系部門(mén)級(jí)責(zé)任考核財(cái)務(wù)，物流管理1資源計(jì)劃管理訂單級(jí)成本管理體系班組級(jí)責(zé)任考核?MPS/MRP計(jì)劃?生產(chǎn)訂單管理?BOM 及數(shù)據(jù)管理2DAPC作業(yè)成本管理體系作業(yè)精細(xì)化管理作業(yè)級(jí)責(zé)任考核車(chē)間管理質(zhì)量管理3DAPC企業(yè)價(jià)值鏈管理全員、全面、全過(guò)程考核全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理4DAPC返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/27K/3作業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理精細(xì)的費(fèi)用分配結(jié)果：部門(mén) +成本中心 +工作中心 +工序四個(gè)級(jí)次，成本中心與工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系可自行定義精細(xì)的成本計(jì)算單：系統(tǒng)給您出具的是明細(xì)至每一張生產(chǎn)任務(wù)單每一成本中心的成本信息！ 真正精細(xì)至銷(xiāo)售訂單的成本管理，并直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息！展現(xiàn)給您的是整個(gè)訂單執(zhí)行中各成本中心的成本狀況，成本中心級(jí)次由您掌控！返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/28目錄 contentn 機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)n 金蝶 K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案n 金蝶 K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶(hù)案例返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/29廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司 廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司是廈工集團(tuán)全資子公司，是福建省高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工 1400人。公司集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體，技術(shù)開(kāi)發(fā)力量雄厚，擁有四個(gè)生產(chǎn)分廠和一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，主導(dǎo)產(chǎn)品 “福重 ” 牌系列振動(dòng)壓路機(jī)是福建省名牌產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率12％。銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理 倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)管理車(chē)間管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理PDM接口BOM管理返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/30三明重工應(yīng)用說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃PDM接口現(xiàn)場(chǎng)管理 充分考慮了三重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，提供強(qiáng)大的物料計(jì)劃功能，解決企業(yè)計(jì)劃管理復(fù)雜的難題?！ ⊥ㄟ^(guò) PDM數(shù)據(jù)交換工具，可以把設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入 K/3 ERP物料、 BOM、工藝路線，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) /計(jì)算機(jī)輔助工藝與 K/3 ERP的集成 完整的工序管理功能，有豐富的工序管理報(bào)表，使車(chē)間人員能夠及時(shí)掌握每個(gè)工序的派工、完工、合格、報(bào)廢、返修等情況 應(yīng)用效果■提高了管理效率，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃只需 1人管理，應(yīng)用 MRP系統(tǒng)使計(jì)劃準(zhǔn)確率由 93％上升到 98％，物資的配套率由 90％上升到 96％，車(chē)間在制品從原來(lái)的 2023萬(wàn)下降 800萬(wàn)，庫(kù)存資金占用下降 20％以上；■控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行率；■通過(guò) K/3 ERP提供通用的 PDM數(shù)據(jù)交換工具，成功地把開(kāi)目 PDM、 CAPP的設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入 K/3 ERP物料、 BOM、工藝路線，極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量 因?yàn)?ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，三明重機(jī) 2023年臺(tái)賬準(zhǔn)確率達(dá)到 95%以上，配套查錯(cuò) 率為 100%，物資占用率與 2023年保持不變；所有在制品都得到清晰管理與控制，生產(chǎn) BOM與設(shè)計(jì) BOM達(dá)到了統(tǒng)一，生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應(yīng)用 ERP系統(tǒng)之前不可能做到的?！?計(jì)世資訊（ CCW Research）評(píng)估報(bào)告返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P/31 鋁 加工行 業(yè) 有著相 對(duì) 復(fù) 雜 的 鋁 板 帶 加工工 藝 ，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型。 K/3系 統(tǒng) 具 備
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