機(jī)械行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-16 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核算時(shí)考慮。產(chǎn)品工序多，重要設(shè)備多，工期長，無法進(jìn)行分步控制成本。產(chǎn)品種類多，核算到產(chǎn)品類，無法真實(shí)掌握具體產(chǎn)品的成本?！祷?版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/25K/3ERP建立了成熟實(shí)用的全過程成本管理模型成本預(yù)測成本決策成本核算 成本控制成本考核成本計(jì)劃成本分析生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。本量利決策定價(jià)決策。計(jì)劃成本庫目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。采購成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。時(shí)間線成本預(yù)測 成本決策 事前計(jì)劃 事中核算 事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。事后分析責(zé)任成本考核HR KPI全員考核。事后考核返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/26全面成本控制管理成本管理及責(zé)任考核粗放 精細(xì)企業(yè)管理水平低高DAPC基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）產(chǎn)品級成本管理體系部門級責(zé)任考核財(cái)務(wù)，物流管理1資源計(jì)劃管理訂單級成本管理體系班組級責(zé)任考核?MPS/MRP計(jì)劃?生產(chǎn)訂單管理?BOM 及數(shù)據(jù)管理2DAPC作業(yè)成本管理體系作業(yè)精細(xì)化管理作業(yè)級責(zé)任考核車間管理質(zhì)量管理3DAPC企業(yè)價(jià)值鏈管理全員、全面、全過程考核全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理4DAPC返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/27K/3作業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理精細(xì)的費(fèi)用分配結(jié)果：部門 +成本中心 +工作中心 +工序四個(gè)級次，成本中心與工序的對應(yīng)關(guān)系可自行定義精細(xì)的成本計(jì)算單：系統(tǒng)給您出具的是明細(xì)至每一張生產(chǎn)任務(wù)單每一成本中心的成本信息！ 真正精細(xì)至銷售訂單的成本管理，并直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息！展現(xiàn)給您的是整個(gè)訂單執(zhí)行中各成本中心的成本狀況，成本中心級次由您掌控！返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/28目錄 contentn 機(jī)械行業(yè)面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)n 金蝶 K/3 機(jī)械行業(yè)解決方案n 金蝶 K/3 機(jī)械行業(yè)成功客戶案例返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/29廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司 廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司是廈工集團(tuán)全資子公司，是福建省高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工 1400人。公司集研發(fā)、制造、銷售為一體，技術(shù)開發(fā)力量雄厚，擁有四個(gè)生產(chǎn)分廠和一個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心；公司是國內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，主導(dǎo)產(chǎn)品 “福重 ” 牌系列振動壓路機(jī)是福建省名牌產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率12％。銷售管理采購管理 倉庫管理生產(chǎn)管理車間管理財(cái)務(wù)管理計(jì)劃管理PDM接口BOM管理返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/30三明重工應(yīng)用說明生產(chǎn)計(jì)劃PDM接口現(xiàn)場管理 充分考慮了三重生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，提供強(qiáng)大的物料計(jì)劃功能，解決企業(yè)計(jì)劃管理復(fù)雜的難題?！ ⊥ㄟ^ PDM數(shù)據(jù)交換工具，可以把設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入 K/3 ERP物料、 BOM、工藝路線，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) /計(jì)算機(jī)輔助工藝與 K/3 ERP的集成 完整的工序管理功能，有豐富的工序管理報(bào)表，使車間人員能夠及時(shí)掌握每個(gè)工序的派工、完工、合格、報(bào)廢、返修等情況 應(yīng)用效果■提高了管理效率，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃只需 1人管理，應(yīng)用 MRP系統(tǒng)使計(jì)劃準(zhǔn)確率由 93％上升到 98％，物資的配套率由 90％上升到 96％，車間在制品從原來的 2023萬下降 800萬，庫存資金占用下降 20％以上；■控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行率；■通過 K/3 ERP提供通用的 PDM數(shù)據(jù)交換工具，成功地把開目 PDM、 CAPP的設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入 K/3 ERP物料、 BOM、工藝路線，極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量 因?yàn)?ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，三明重機(jī) 2023年臺賬準(zhǔn)確率達(dá)到 95%以上，配套查錯 率為 100%，物資占用率與 2023年保持不變；所有在制品都得到清晰管理與控制，生產(chǎn) BOM與設(shè)計(jì) BOM達(dá)到了統(tǒng)一，生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應(yīng)用 ERP系統(tǒng)之前不可能做到的?！?計(jì)世資訊（ CCW Research）評估報(bào)告返回 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/31 鋁 加工行 業(yè) 有著相 對 復(fù) 雜 的 鋁 板 帶 加工工 藝 ，既不屬于離散型，也不屬于典型的流程型。 K/3系 統(tǒng) 具 備
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