【文章內(nèi)容簡介】 中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展epc總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對工程項(xiàng)目實(shí)施epc總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價(jià)值?？萍紕?chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！第四篇：在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的講話同志們：這次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署要求召開的一次重要會(huì)議。下面，我代表公司黨委就做好下步黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再講幾點(diǎn)意見。一、緊扣中心工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。公司各級黨組織和黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨建工作總要求，對照集團(tuán)和公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)要求，落實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，堅(jiān)定不移推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)到位。公司黨委把落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為黨委履行主體責(zé)任的重要內(nèi)容，自覺擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和踐行者。各黨支部要堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任。要杜絕主體責(zé)任落實(shí)走過場搞形式，流于開會(huì)、講話和簽責(zé)任書這三個(gè)表面化的“樣板動(dòng)作”，必須結(jié)合各黨支部實(shí)際，著力研究貫徹落實(shí)的具體措施和辦法，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓牢主體責(zé)任，以好的作風(fēng)抓作風(fēng)，以實(shí)的辦法抓落實(shí)。二要層層壓實(shí)責(zé)任。黨支部書記作為基層黨組織的第一責(zé)任人，要對本單位的政治生態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部健康成長負(fù)總責(zé)，尤其對黨風(fēng)廉政建設(shè)要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。三要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真抓好分管工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，將“管事”“管人”與從嚴(yán)治黨相結(jié)合，加強(qiáng)對分管部位和人員的廉政監(jiān)管，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)。四要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委要突出主責(zé)主業(yè)，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織協(xié)調(diào)，圍繞發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”作用，主動(dòng)承擔(dān)起監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勇于監(jiān)督、嚴(yán)于問責(zé)，充分履行好監(jiān)督職責(zé)。各黨支部要加強(qiáng)對紀(jì)檢委員的履職管理，確保其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。紀(jì)檢委員要協(xié)助黨支部書記加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，檢查黨員執(zhí)行黨章、廉政規(guī)定和遵紀(jì)守法情況，確保紀(jì)檢工作的落實(shí)。五要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查和考核評價(jià)。公司紀(jì)委要加強(qiáng)日常督查、年中督查、考核和述職述廉工作，抓責(zé)任、抓監(jiān)管、抓追究，加大追責(zé)問效力度，通過嚴(yán)格的檢查和問責(zé)，督促各黨支部抓實(shí)黨建責(zé)任，構(gòu)建起各方面知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)的工作格局。二、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)之基要堅(jiān)持黨紀(jì)教育常抓不懈，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立紀(jì)律意識，明界限、知底線，始終緊繃律己之弦，全面貫徹落實(shí)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。一是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?！罢渭o(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律”。全體黨員干部要始終把黨的政治建設(shè)放在首位。要牢固樹立“四個(gè)意識”、“四個(gè)自