【文章內(nèi)容簡介】 etection radar to detection of retaining wall defections Fu Guoqiang Abstract An illustration is given of the feasibility of using ground detection radar for retaining wall detection from the following four aspects :concept of ground detection radar。theoreticalbasis for retaining wall detection。technical flow。and implementation retaining wall defection , ground detection radar , nondestructive test A summary of key technical points for Yanmenguan Tunnel construction The application of three dimensional noncontact convergence measure by total station to tunnel construction Tang Jiashuang , Su Zailin , Zhang Lijun Abstract An introduction is given to application of automatic convergence measure by total station , with details of principles for arrangement of measuring points and processing of measurement highway tunnel , rock convergence measure , application technology for the surface of a steel tubular concrete arch bridge Gao Miaozhen Abstract Based on the construction of a steel tubular concrete arch bridge , an introduction is given to GCM corrosionresistant system for metal steel tubular concrete arch bridge , corrosionresistant technology , construction The Application of TSP to Tunnel Construction Zhao Yong , Xiao Shu39。 an , Liu Zhigang Abstract In recent years , TSP has been used for advance geological forecast in tunnel construction , and it has been well accepted by Chinese technical on the working principle of TSP , its latest technical development and practical use , a summary is given to the points for consideration during the process of TSP tunnel , advance geological forecast , application Su Zailin Abstract An introduction is given to design concept of Yanmenguan Tunnel and the selection of technical parameters for summary is given of key technologies for construction of the tunnel , design , construction , lining Keywords engineering pany , engineering general con第二篇：工程總承包項目HSE管理工程總承包項目HSE管理工程總承包項目中健康、安全與環(huán)保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。工程總承包項目HSE管理是通過建立、實施HSE管理體系，對健康、安全、環(huán)保進行全方位的管理，從而使對項目建設中的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降低到最低點。從國際工程發(fā)展的趨勢來看，HSE管理必然會成為項目管理的重要組成部分。14．1工程總承包項目HSE管理概述 14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(1)HSE管理的目的減少由項目建設引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。降低項目的風險。促進項目的可持續(xù)發(fā)展。(2)HSE管理的主要任務建立完善HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理。加強對HSE管理必需的資源進行管理。14．1．2 HSE管理職責分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負責，由其他相關(guān)部門協(xié)助來實施的。典型的HSE部崗位設置如圖14．1所示。EPC總承包商應依據(jù)分包合同規(guī)定，要求各分包商對所承包項目進行HSE管理。(1)EPC總承包商項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。負責HSE方針和目標的全面建立和實施。負責建立、完善、實施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續(xù)改進。建立完善的組織機構(gòu)，對HSE進行有效的管理。對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。(2)HSE部1)項目HSE經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善、實施HSE管理體系。負責HSE管理體系文件的編制、修訂、審核工作。組織其他相關(guān)部門對與項目相關(guān)的HSE因素進行評價。監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)HSE工作。負責制定應急計劃，審定應急預案，會同其他部門組織實施，并檢查、監(jiān)督應急措施的落實情況，確保在發(fā)生事故后能適用、有效。負責處理健康、安全、環(huán)保事故，審查事故報告。負責HSE記錄的規(guī)范化及統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2)安全管理工程師協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。負責對參與項目人員進行安全能力評價工作，并對相關(guān)人員進行安全知識的培訓。定期對安全設施進行檢查，保證安全設施的完整性、有效性并符合EPC總承包商項目經(jīng)理部規(guī)定的標準以及集團公司的要求。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。負責項目所需的安全防護用品策劃、檢驗工作。參與對各分包商HSE的評價與管理。協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。協(xié)助項目HSE經(jīng)理對安全事故進行調(diào)查，編寫事故報告，提出糾正和預防的措施，督促有關(guān)部門執(zhí)行，防止事故的再發(fā)生。3)健康管理工程師協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實施總承包項目所在地有關(guān)勞工保護的法律、政策與規(guī)定。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮健康因素。建立項目參與人員的健康檔案。對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態(tài)。按照總承包項目的需要，制定保護物品、保健用品的配備和使用方案。協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團公司HSE政策。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環(huán)境意識。確保在環(huán)境影響評價報告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實施。協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價在筮寸0(3)行政辦公室負責HSE各級組織機構(gòu)的設置和職責的制定，并負責監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負責監(jiān)督實施和考核HSE方針和目標。宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。做好各級HSE管理機構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責。為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內(nèi)容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負責提出資源配置計劃，并監(jiān)督實施。負責地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹實施項目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)和規(guī)定以及集團公司HSE政策。協(xié)助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素。組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環(huán)境意識。確保在環(huán)境影響評價報告中所提出的環(huán)保方案得到有效的實施。協(xié)助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調(diào)查、分析與評價等(3)行政辦公室負責HSE各級組織機構(gòu)的設置和職責的制定，并負責監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。負責監(jiān)督實施和考核HSE方針和目標。宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。做好各級HSE管理機構(gòu)和HSE崗位人員的調(diào)配，明確各崗位的HSE職責。為EPC總承包商項目經(jīng)理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內(nèi)容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。參與HSE的事故調(diào)查和審核工作。負責提出資源配置計劃，并監(jiān)督實施。負責地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。(4)財務部審查項目健康、安全、環(huán)境保護項目資金落實情況。負責HSE管理、培訓、監(jiān)測和有關(guān)項目的資金籌措和審批。負責編制HSE有關(guān)的費用計劃和資金預算計劃。參與工程招標，對各分包商的HSE審查、評價。負責建立業(yè)務范圍內(nèi)的工作程序，并監(jiān)督實施。負責應急資金的落實。按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。參與事故的處理，負責與保險公司聯(lián)系，并辦理索賠事宜。參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心 ．負責HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。負責監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。負責本部門人員的能力評價和培訓工作。負責HSE信息網(wǎng)絡的軟、硬件建設，提供網(wǎng)上技術(shù)服務與信息管理，促進HSE信息管理現(xiàn)代化。負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(6)其他部門其他部門包括設計部、采購部、施工部、控制部、試運行部。采購部負責HSE管理、監(jiān)測等工作中所需要的設備、材料、儀器、藥品等物資供應工作；保證供應商和相關(guān)部門有良好的HSE管理體系；負責應急狀態(tài)下所需物資保障等。施工部參與安全、環(huán)?！叭瑫r”(同時設計、同時施工、同時投入使用)檢查和安全、環(huán)保設施竣工驗收；負責組織應急調(diào)度、應急通訊演習；應急通訊設備、器材的儲備和維護；應急狀態(tài)下完成通訊設施故障的處理等?？刂撇控撠熅幹?、評審各個分包合同、提出有關(guān)HSE要求；監(jiān)督檢查與各分包商合同中有關(guān)HSE條款的落實情況；負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。各部門參與危險源辯識和環(huán)境因素的識別，編制管理方案，監(jiān)督實施。各部門嚴格按照項目HSE的要求編制工作方案，在工作中應盡量避免或減少對安全、健康和環(huán)境的影響。各部門編制本部門相關(guān)資源配置計劃，分別報主管部門審批。各部門對本部門人員進行技術(shù)指導、培訓。各部門負責建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監(jiān)督實施。各部門對于變更，進行專業(yè)的指導和監(jiān)督。各部門負責本部門有關(guān)的HSE糾正與預防措施的制定與實施。各部門按記錄的規(guī)范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。各部門參與工程招標，對各分包商的HSE進行審查、評價。各部門參與事故的調(diào)查。各部門參與HSE管理體系的審核工作。各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，并負責 14．2工程總承包項目HSE管理體系 14．2．1 HSE管理體系概述進行HSE管理，首先應當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續(xù)得到改進的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個要素組成：領導和承諾；方針和目標；組織機構(gòu)，資源和文件；評價和風險管理；規(guī)劃；實施和檢測；評審。將在本章14．2．3中詳細介紹HSE管理體系的七個要素。HSE管理體系文件中應包括HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書、HSE現(xiàn)場檢查表)等，如圖142所示描述了HSE管理體系文件框架。HSE管理手冊為綱領性文件，描述健康、安全與環(huán)保的承諾、方針和目標，HSE體系的要素、主要控制環(huán)節(jié)、控制程序及相關(guān)程序。程序文件是項目內(nèi)部對健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。作業(yè)文件是程序文件的進一步細化，是指導基層現(xiàn)場作業(yè)的工作指南性文件，規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)的具體工作辦法，是企業(yè)行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規(guī)范化，并具有很強的可操作性。14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業(yè)應當建立符合其企業(yè)特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據(jù)總承包企業(yè)的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。把項目中的經(jīng)驗再反饋回企業(yè)，使企業(yè)的HSE管理體系更趨完善。企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟包括：領導決策、成立工作組、人員培訓、初始狀態(tài)評審、體系