車間計件方案(編輯修改稿)
2024-10-11 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起加工車間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的員工實行保底計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：公司有責任保證加工車間員工的基本工作量(計件工作量+計時工作量)工作量充足,員工按照計件單價和計時單價,+、為關(guān)愛老員工,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,工人在原計件工資的基礎(chǔ)上，增加工齡工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻的工資差別。每級100元，調(diào)動加工車間組長的工作積極性，加工車間組長績效獎金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價中制定抽成。:工人技能和勞動效率參差不齊,實行計時工資,報酬上無法體現(xiàn)勞動效率的區(qū)別,容易造成懶惰,混日子的心理,在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班,，但又求穩(wěn)定，希望能得到一分固定的收入，：（1）將加工工序分解，估算出合理必要的加工時間，再將不同尺寸,規(guī)格產(chǎn)品的加工時間做出合理的測算定出每一級計件工序的單價。（2）日工資=總件件資不良折扣+補時工資，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計算公式：計件工資=件資單價實際產(chǎn)量 ：補時金額=補時單價補計工時a．在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,作業(yè)人員接受其它工作安排的,并有主管以上級干部簽名確認的,計算補時工資.(3)不良折扣：不良折扣=不良單價不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費,：①下一工序剔除的。②客戶退貨的。③：可以返工的產(chǎn)品=件資單價*100%。+客戶運費不可以返工的報廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價*50%（公司于當事者各承擔一半損失）(4)采用計件法必須注意：1． 計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計件對象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計件對象。2． 計件人員用到計件后基本不用監(jiān)督計件員工了,工作重點轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。(外包工工資同理計算)第四篇：生產(chǎn)車間計件工資制度方案(參考)車間計件工資制度方案 第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第六條、計件工資的目的公司員工實行計件/計時雙行工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。第八條、計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適用范圍計時（月薪）工資部門主管，辦公室人員，文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員。計件工資生產(chǎn)線班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章計件工資方案的構(gòu)成一、計件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計件工資=崗位平日計件基本工資+加班計件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*
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