車間計(jì)件方案-wenkub.com
2024-10-11 21:53 本頁(yè)面
【正文】 三、薪資制度 車間焊接鋼管價(jià)格表 型號(hào) 鍍鋅管（價(jià)格/根）普通管（價(jià)格/根） 2 65 80 100 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。八．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。方式如下：(7)采用計(jì)件法必須注意：工程計(jì)算要合理。c：季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:：績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng) e:：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；。補(bǔ)時(shí)金額= 基本底薪247。8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。②下一工段退貨的。件資單價(jià)=底薪247。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管審核后執(zhí)行。C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來(lái)區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任的工資差別。計(jì)件工資生產(chǎn)線班 / 組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工，第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資制度。2． 計(jì)件人員用到計(jì)件后基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到控制加工質(zhì)量。②客戶退貨的。直接從成品單價(jià)中制定抽成。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度編制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：加工車間計(jì)件工資制度方案車間施行計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條 按照平穩(wěn)過(guò)渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案。中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。1,B2以個(gè)人產(chǎn)量工序單價(jià)直接計(jì)算工資:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工?？偣r(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。(7)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；。③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)IE產(chǎn)能周期100% 實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。三 計(jì)件方法計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第一篇：車間計(jì)件方案深圳市今日電器有限公司—車間計(jì)件工資制度—車間計(jì)件工資制度方案一 原 則、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。二 目的員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。即，工資是用工人完成
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