機加車間計件員工績效考核辦法-wenkub.com
2025-04-05 23:56 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 車間領(lǐng)導(dǎo)和廠綜合管理辦公室對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7 申訴 被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴； 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。60），該公式計算最高得分不超過7分；其他工種: 1300小時及以上進行工作效率加分，加分公式為：效率得分=（當(dāng)月工時1300）247。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予5分/次的扣分（），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并車間將上報廠部進行處理；，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。110040（數(shù)控加工中心操作者績效分計算公式為：該月工作成績績效得分＝月工時247。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）； 串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗?？己藘?nèi)容及辦法 考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。4 管理要求 基本原則 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。 在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體員工的凝聚力。 加強員工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的情況。3 職責(zé) 車間主任：負責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。 “四嚴”原則：嚴格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)的態(tài)度。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績
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