機加車間班組長管理-wenkub.com
2025-04-05 23:56 本頁面
【正文】 七、該管理辦法經(jīng)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后正式生效，本辦法的解釋權(quán)屬車間。①當(dāng)月管理工作獎勵工時計算公式：班組長當(dāng)月管理工作獎勵工時=100小時考核系數(shù)（當(dāng)月績效考核得分以A表示，考核系數(shù)以B表示：A＞95，B=；92＜A≤95，B=；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=?！ W(xué)習(xí)總結(jié)4分能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然記2分；有意識地學(xué)習(xí)崗位要求的知識和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐記3分；除崗位要求的知識技能外，還主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識技能，工作能力明顯提高記4分。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一天下班前交予車間主任） 本職工作七12分從生產(chǎn)現(xiàn)場秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、成本管理等方面進行考核?！ ”韭毠ぷ魑?2分從班組工作質(zhì)量方面進行考核。未嚴(yán)格認真進行勞動紀(jì)律考勤工作，扣3分/人次； 本職工作三16分從班組早會的召開方面進行考核。有責(zé)任和義務(wù)制止有損廠部、車間形象和利益的行為；有責(zé)任和義務(wù)提醒各有關(guān)人員改進部門或個人工作。車間班組長管理辦法為加強班組管理，增強車間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法。二、對班組長的考核：考核方式：對班組長每月進行考核一次，考核分自評和車間評定；考核依據(jù)：考核以班組長日常工作記錄及車間平時工作要求及檢查為依據(jù)；考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見下表（《車間班組長績效考核表》）：車間班
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