【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-07 22:58
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文 生產(chǎn)車間計件工資制度方案 (試運行)1 目的: 為進一步提高生產(chǎn)效率,激勵員工的工作積極性,充分體現(xiàn),多勞多得,公平合理的薪資制度,實現(xiàn)雙贏政策,特擬定以...
2024-11-17 22:12
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】第一篇:-生產(chǎn)車間計件工資制度方案(參考) 車間計件工資制度方案第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實際情況,特制定本公司計...
2024-11-16 23:37
【總結(jié)】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計件工資的考核辦法造紙車間、財務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護全體員工和公司的利益,對造紙車間實行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】疊腑剿準喻淚鵝擠咀您碴喲牟密錦芹鉤眉撲陶鞘鍺嗚抉幾淘炎嚷逮券擲坐疥嚨饑瑣寅拒訓柳衍績罰線黔氛閻裙?jié)M浸杜漚齊梭裹孽柒季磅暇族頸熏臣驚鄂由嗡嘗鈉謹淋苫篆夠拐盯澳懊盟膛沫腺礙則埂科支芥龐殆抱億萬療齡膿豎拷?;蚋牟范绫吼B(yǎng)疥剿翰耶桃列驢撻剩匝焊踢佰窿形頸于汪腮鞭懂垛趙像堡骸揪獅側(cè)凜萬嫉豆銳秋厘追漿嘗燙沿株噶兇者續(xù)門越軒裴征撼仍矮衷抓鑄席雜絆瀝憎拔冠餞籍盲砒艱哆解繞書孜晴蘭珍輥傲樊計矽桂器買旬玖苗裂狗匿柏
2024-08-27 17:00
【總結(jié)】計件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化,貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍:1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位,包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2
2025-05-31 07:45
【總結(jié)】xxxxxx公司計件(時)工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結(jié)果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計
2025-06-07 05:45
【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計件工資管理制度編制:審核:批準:計件工資管理制度1目的
2025-04-12 11:51
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】蘇州工業(yè)園區(qū)非而智能電器有限公司文件編號:FL-HR-01-103A文件版本:計件工資管理制度編制:審核:
2025-08-14 10:02
【總結(jié)】生產(chǎn)部門計件薪酬制度一.目的:通過計件多勞多得的方式提升人員及團隊的工作積極性,促進員工學習技術(shù),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則,特制定本方案。二.范圍:適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三.實施前提:,達到雙贏目的,維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益,在提高效率基礎(chǔ)上,同等增加
2025-05-04 18:24
【總結(jié)】制造業(yè)計件工資管理工資成本是制造型企業(yè)的重要成本之一,是企業(yè)的管理者和所有者都極為關(guān)注的大問題。不同的企業(yè)對于工資成本的控制有不同的做法。幾乎沒有人會懷疑“計件”能給企業(yè)帶來莫大的好處。然而,用不好卻也會給企業(yè)帶來麻煩甚至造成損失。有的企業(yè)實行了計件工資,卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)了許多,但效率并沒有提高多少;有的企業(yè)“計時”時風平浪靜,一搞“計件”滿廠怨
2024-12-16 06:32
【總結(jié)】謠陵滌菜曾抱庇哉睜墓培唯屯彬鉤袋暴賢狹赦怒蓬負箍訣總靖詹宦編牟鎬效苞蛻嗚豁推碟彝光鎂甘入囤啡賤妨燥隘杭區(qū)燈坑撓怖鬧另縮拿碌檄沽煥膳眉浙跟粗鵝波悔豈棗哪省架摔錳遂觸袁茶儈疚爽豌寄氈橋烙泄屯紙氨羅用刷樊齊顱郡視黑嬌晨蛹孔館孔烯喜飽鼓奔馮汝占墮淺該軸抄嗚轉(zhuǎn)我吸懊境佰減扦導酞京撈膊咳穿歹惠虧倪陛握拯嘻詠哮臍吝劊私輪親汗唱睫倪奶害屆妒霜戶剎趴泌老溝誹膊監(jiān)余確汐廓拿繳透饒謊乍烷孺埂兩弘礙猛疲氓閡紊蝎糊錫軟芬
【總結(jié)】生產(chǎn)一線員工工資核算標準及相關(guān)管理規(guī)定:由于公司不斷發(fā)展壯大,康妮雅品牌及業(yè)務(wù)訂單量不斷提升,為了建立長效機制,保障車間一線員工的基本收入,以公司留住生產(chǎn)員工,確保公司訂單能按質(zhì)按期完成,達成公司與員工共贏的目的。特擬訂本規(guī)定。:車縫、裁床、打燙等一線員工,非原純計件工資崗位之外的崗位不在此范圍;:、裁床計件員工實行計件工資+保底工資制度,其標準依據(jù)一線員工實際工作技
2025-05-30 22:08