員工計件工資初步方案-wenkub.com
2025-05-28 07:45 本頁面
【正文】 十二 各部門職責(zé)： 生產(chǎn)部：負責(zé)對生產(chǎn)數(shù)量的記錄和執(zhí)行； 倉儲部：負責(zé)對生產(chǎn)數(shù)量的真實性予以復(fù)查； 行政部：負責(zé)對生產(chǎn)車間定額工時的復(fù)查，并對月累計工時進行復(fù)核和核算工資； 財務(wù)部：審批最終工資數(shù)據(jù)的準確性。 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗,將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤,細則如下: 所有加工工位的一次性直通率(后道全測檢驗合格率)標準為98%；≦3%時，按如下公式進行獎勵:當(dāng)日產(chǎn)量*(3%實際送檢不良率)=獎/扣產(chǎn)量例如:當(dāng)日產(chǎn)量100PCS，送檢不良率為2% 1000（5%2%）=30PCS此3PCS直接獎勵到當(dāng)日計件產(chǎn)量中；反之亦然 ，一經(jīng)查實按情節(jié)嚴重處以100500元的處罰； 每天報表由生產(chǎn)班長進行統(tǒng)計并記錄于當(dāng)日報表中，注明計件和獎扣產(chǎn)量,由生產(chǎn)主管審核后生效； 有關(guān)于罰款： 違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準)； 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準）。另違規(guī)見各工序細節(jié)考評。 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。 資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。 所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任. 因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。:基本工資+（計件單價截止離職當(dāng)天之超額計件總?cè)雮}產(chǎn)量）=計件工資：：—500元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)）（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)）； 品質(zhì)崗位津貼： 品質(zhì)部主管崗位績效津貼為100元—500元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)）， 3D測量崗位人員崗位績效津貼為50元100元， OQC和IQC崗位績效津貼為50元200元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)） 工程工藝崗位津貼：—500元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)）（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達成狀況和平時工作表現(xiàn)） 其它崗位績效考核表：崗 位績效考核工資考核指標其它獎罰生產(chǎn)主管3000 每月產(chǎn)值達70萬拿100%，每少2萬產(chǎn)值扣10%，每增加10萬獎20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行工藝工程主管3000 每月產(chǎn)值達70萬拿100%，每少2萬產(chǎn)值扣10%，每增加10萬獎20%按公司相關(guān)規(guī)章
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