【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓，虛鋪厚度28cm；安全方面在舊路加寬段設(shè)置防護(hù)柱。④、下階段施工計(jì)劃：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圓管涵、K85+777蓋板涵、K86+822蓋板涵。LJ5標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)近期工作：①、近期完成工作情況：路基清表5000㎡；素土填筑6000方；。②、施工途中存在問題：在施工灰土過程中，壓實(shí)度一直達(dá)不到要求，已重新送樣做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)。③、質(zhì)量、安全控制方面：擋墻施工過程中存在幾何尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，針對(duì)此問題及時(shí)整改落實(shí)；6月21日項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理組、項(xiàng)目組共同測(cè)定了K97+700—K98+160段的彎沉，實(shí)測(cè)彎沉值在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。安全方面定期對(duì)機(jī)械司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防撞柱、錐形桶、交通標(biāo)志牌等安全防護(hù)措施。④、下階段施工計(jì)劃：施工蓋板涵3座、圓管涵3座；完成K88+820—K89+040擋墻施工，完成路基填筑4km。二、各標(biāo)段監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作：馬有成匯報(bào)LJ3標(biāo)段監(jiān)理工作壓實(shí)度方面要求LJ3標(biāo)項(xiàng)目部和各工程隊(duì)之間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。安全方面，LJ3標(biāo)段電線桿、光纜比較多，重點(diǎn)地方安全力度還需要加強(qiáng)。孫德安、王舉正匯報(bào)LJ4標(biāo)段監(jiān)理工作施工單位自檢完后壓實(shí)度要監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，避免資料日期錯(cuò)亂；施工工作面比較凌亂，施工人員應(yīng)穿標(biāo)志服；涵洞蓋板預(yù)制場(chǎng)地要硬化。鄭連輝匯報(bào)LJ5標(biāo)段監(jiān)理工作新方案下發(fā)后要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照新方案執(zhí)行，不能隨意變動(dòng)。LJ5標(biāo)段在原材料選擇和施工方案方面做的比較好，舊路加寬灰土施工采用路伴機(jī)拌和時(shí)新舊相接的地方拌合不到位，項(xiàng)目部采用場(chǎng)地拌合解決了此問題。擋墻施工出現(xiàn)問題經(jīng)監(jiān)理辦下發(fā)指令后施工單位也能比較主動(dòng)的整改。安全方面望項(xiàng)目部加強(qiáng)巡查力度，對(duì)丟失的防護(hù)柱及時(shí)補(bǔ)上。譚寶剛匯報(bào)試驗(yàn)監(jiān)理工作經(jīng)過監(jiān)理辦對(duì)3個(gè)標(biāo)段路基填筑壓實(shí)度的抽檢發(fā)現(xiàn)結(jié)果不是很樂觀，素土相對(duì)灰土來說情況還比較好。希各標(biāo)段引起注意。四、項(xiàng)目組對(duì)各標(biāo)段的要求岐山項(xiàng)目組①、必須重視原材料的控制，進(jìn)場(chǎng)原材料必須合格。②、路基壓實(shí)度要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按監(jiān)理辦要求執(zhí)行。先自檢，自檢合格后向監(jiān)理辦報(bào)檢。③、構(gòu)造物在加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量的同時(shí)也要抓緊外觀質(zhì)量。④、局部換填的地方要有監(jiān)理辦和項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。⑤、項(xiàng)目組要求項(xiàng)目部每月20日上報(bào)月報(bào)，項(xiàng)目部要認(rèn)真對(duì)待。鳳翔項(xiàng)目組①、項(xiàng)目組和監(jiān)理辦提出的問題項(xiàng)目部要及時(shí)落實(shí)。②、細(xì)節(jié)問題要引起重視，如新舊路相接的問題和灰土養(yǎng)生的問題，這些問題不注意的話都會(huì)影響到工程質(zhì)量。③、安全方面不僅要注意路上行車的安全也要重視自身施工的安全。④、施工過程要程序化，制定合理的施工工藝。⑤、質(zhì)監(jiān)站檢查時(shí)提出的問題要認(rèn)真落實(shí)。五、陳軍總監(jiān)理工程師對(duì)各標(biāo)段提出以下要求：試驗(yàn)路的總結(jié)報(bào)告各標(biāo)段必須7天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理辦。新方案已經(jīng)以設(shè)計(jì)變更通知下發(fā)，要求各標(biāo)段按新方案對(duì)路段采取形式進(jìn)行劃分，哪些路段使用哪種方案要盡快確定好，填筑高度嚴(yán)格按照標(biāo)高控制。劃分后的結(jié)果要求在10天內(nèi)上報(bào)。按照原方案已施工過的路段，各標(biāo)段盡快匯總已完成的工程量，上報(bào)項(xiàng)目組及監(jiān)理辦。經(jīng)會(huì)議確認(rèn)，前面已施工路段上部全部按照新方案執(zhí)行。質(zhì)量中存在問題：經(jīng)監(jiān)理辦的檢查對(duì)3個(gè)標(biāo)段都發(fā)了監(jiān)理指令。①、LJ3標(biāo)蓋板預(yù)制不合格，因此也報(bào)廢了一批蓋板。通過此指令各標(biāo)段都應(yīng)引起注意，砼施工時(shí)外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量同等重要。②、LJ4標(biāo)監(jiān)理抽檢壓實(shí)度不合格，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理。③、LJ5標(biāo)擋墻施工發(fā)現(xiàn)問題，要求各標(biāo)段砌體工程高度必須要用標(biāo)高來控制，砌筑時(shí)雙面掛線并采用擠漿法。各標(biāo)段應(yīng)加強(qiáng)壓實(shí)度控制，并對(duì)壓實(shí)度控制進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)以書面的形式上報(bào)。確保后續(xù)施工壓實(shí)度達(dá)標(biāo)。在路基填筑施工中應(yīng)堅(jiān)持平地機(jī)整平后碾壓。原材料方面，白灰一次性不能備太多，隨消解隨用，要有一定的防護(hù)措施，不能見水。對(duì)路基縱橫方向的起伏，必須做到挖臺(tái)階，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范做到位。擋墻、涵洞的臺(tái)背回填壓實(shí)施工方法必須在分項(xiàng)工程開工報(bào)告中體現(xiàn)出來。加強(qiáng)擋墻、涵洞的臺(tái)背回填壓實(shí)控制。加強(qiáng)老路保暢，對(duì)出現(xiàn)的坑槽及時(shí)修補(bǔ)。施工干擾車輛通行的路段要專人指揮。要加強(qiáng)施工自身安全教育，高危處施工，應(yīng)設(shè)專人指揮機(jī)械施工。加大巡查力度，對(duì)破壞和丟失的安全設(shè)施及時(shí)補(bǔ)上。本次會(huì)議提出存在的問題，施工單位下次會(huì)議必須對(duì)整改結(jié)果予以匯報(bào)。此頁(yè)無正文二級(jí)公路改建工程JL2標(biāo)監(jiān)理辦公室年6月27日 6 S104 2012第四篇：工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿監(jiān)理的發(fā)言著重點(diǎn)在于監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)問題和給出整改意見，下面是小編整理的幾篇工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿篇1建設(shè)單位：宣布第一次工地例會(huì)開始。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會(huì)議制度：1．監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人；分包單位負(fù)責(zé)人。23．每次監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，4（1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計(jì)劃的完成情況，下周計(jì)劃安排，分析未完成計(jì)劃的原因及對(duì)策等，施工單位其他人員補(bǔ)充。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）總監(jiān)代表總結(jié)。（5）由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。二、監(jiān)理方介紹項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容三、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報(bào)告。）四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。五、監(jiān)理的責(zé)任：1．安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2．程序責(zé)任。（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）每道工序必須達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)行下道工序的施工。（3）竣工工程必須達(dá)到使用功能和設(shè)計(jì)要求。（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險(xiǎn)性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。3．崗位責(zé)任。對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動(dòng)或退休而中止追究責(zé)任。4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)行隱檢、見證、旁站、巡視等。六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。1．投資控制原則：（1）進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。（4）處理費(fèi)索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（8）計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。5．質(zhì)