【文章內(nèi)容簡介】 定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（三）、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。質(zhì)量控制方法1)、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項記錄。2）、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。3）、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。4）、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。5）、平行檢測對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行實測和驗收；6）、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。7）、影像現(xiàn)場項目監(jiān)理部根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。實行嚴(yán)格的過程控制 質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。1）強調(diào)事前控制，強化事前預(yù)控 重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括： （1）對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包商的項目組織實施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實。 （2）督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理結(jié)構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。 （3）加強施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。 （4）審核施工組織設(shè)計。重要的施工組織設(shè)計由公司組織審核，一般施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計之外，對重要的分部分項工程還應(yīng)編制單獨的施工組織設(shè)計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計情況確定，我公司ISO9001：2000體系中已作出較為具體的規(guī)定。 （5）加強施工技術(shù)方案的審批：對承包商施工前提交的施工技術(shù)方案、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實情況。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。（7）檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。（9）設(shè)置工序控制點。（10）事前合理安排相關(guān)工序的開展等。2）做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制 （1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理 在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強測量監(jiān)督工作 本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。 （3）加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理 本項目監(jiān)理檢驗工作應(yīng)在試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。A、在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（或成品）進(jìn)行試驗，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運出場外。在施工進(jìn)行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運行。B、在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗監(jiān)理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。C、對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗，然后根據(jù)工藝試驗的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。D、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進(jìn)行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。（4）及時組織隱蔽工程驗收 監(jiān)理應(yīng)督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案 對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工； （6）監(jiān)理要抓好分部分項工程的工序控制 嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （7）召開專題會議解決存在的問題 監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)施工質(zhì)量；（8）及時處理質(zhì)量事故 監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)或各項工程施工過程中及完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理； （1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。 （2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。 （3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（10）行使質(zhì)量否決權(quán) 監(jiān)理對工程進(jìn)度款的支付必須簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計量支付。 （11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。3）做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度（1）審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評定資料，各種質(zhì)量自檢評定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件；（2）及時組織有關(guān)各方對完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗收；（3）組織有關(guān)單位對專業(yè)性強的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗和驗收，簽署驗收意見；（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗收；（5）審查施工單位的工程驗收資料；（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報告；（7）參加業(yè)主組織的各專項工程驗收和竣工驗收；（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工期進(jìn)度計劃任務(wù)本工程計劃工期： 205天；根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)。協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程自身的特點、自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作人員素質(zhì)和能力制訂合理又可行的總進(jìn)度控制目標(biāo)值。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總體控制進(jìn)度計劃要求的條件下，審核工程的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。進(jìn)度控制的措施與方法1）施工階段進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施A、落實工程項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；B、按工程項目的單位工程對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各自的工期目標(biāo)，并建立編碼體系；C、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度，進(jìn)度控制協(xié)調(diào)組織由業(yè)主、施工單位及監(jiān)理單位組成，工作制度明確協(xié)調(diào)會議的召開周期、組織單位及參加人員等；D、在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。（2）技術(shù)措施A、審批施工單位所擬訂的各項加快工程進(jìn)度的措施；B、當(dāng)工程設(shè)計或施工進(jìn)度滯后時，向業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計或施工的進(jìn)展；C、定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時采取糾偏措施。(3）經(jīng)濟(jì)措施A、按施工合同規(guī)定的期限對施工單位已完成的工程項目進(jìn)行檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；B、督促業(yè)主按施工合同條款及時支付工程款，以確保工程按計劃進(jìn)行；C、對由于承包方的原因拖延工期，提請業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）合同措施A、利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項目；B、利用合同