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灤南農(nóng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投標(biāo)文件(留存版)

2025-01-16 22:04上一頁面

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【正文】 的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。 (4)審核施工組織設(shè)計(jì)。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出,并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。 (2)當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí),立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面),堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后,再發(fā)出復(fù)工指令。(1)事前控制A、建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系,嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。D、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有如下兩種,在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這兩種方法進(jìn)行對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間;改變某些工作間的邏輯關(guān)系;既縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,又改變某些工作間的邏輯關(guān)系;要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的,具體措施包括:1)、組織措施(1)增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍(2)增加每天的施工時(shí)間(如采取二十四小時(shí)作業(yè),“三班制”)(3)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量2)技術(shù)措施(1)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間(2)采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程數(shù)量(3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械3)經(jīng)濟(jì)措施(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)額(3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償4)其他配套措施(1)改善外部配合條件(2)改善勞動(dòng)條件(3)實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度5)進(jìn)度調(diào)整控制方法(1)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)工程的進(jìn)度控制將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們將依據(jù)合同工程的特性、基本組成和施工條件,合理劃分活動(dòng)項(xiàng)目,充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢,考慮多方面的因素,對承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo),制訂出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度要求的控制性目標(biāo)進(jìn)度,同時(shí)找出各合同工程之間可能存在的干擾,以便采取措施予以避免或進(jìn)行協(xié)調(diào)。(7)協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃,提醒甚至督促業(yè)主按期向承包商交付施工場地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場的交通道路、供電和供水并保證質(zhì)量合格,供應(yīng)充足。3)施工招標(biāo)階段嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序,拒絕不合理的簽證,限制費(fèi)用的增加。(12)保修階段 (2)組織措施b、按各個(gè)分部分項(xiàng)施工階段編制階段投資使用計(jì)劃。C、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過程中是不可避免的,為使變更增加項(xiàng)目控制在總控目標(biāo)之內(nèi),關(guān)鍵在于對變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,可以得到各種方案的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,可分別制成表格或統(tǒng)計(jì)曲線以供查用。第四步:費(fèi)用計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序:(b)對已完成的工程量,工程質(zhì)量不合格,影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,承包商又無技術(shù)力量處理的,工程量不得簽證,承包商還要承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失。M、工程決算控制B、編制資金使用計(jì)劃,分解投資控制目標(biāo)。J、審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果:質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi),工程成本等。H、對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測,經(jīng)?;蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及支出分析對比報(bào)告。按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保修金等款項(xiàng);6)業(yè)主所指定的工程量,必須有業(yè)主的書面文字或會議紀(jì)要,才能計(jì)量簽證。2)按合同文件所規(guī)定的范圍、內(nèi)容、單位和計(jì)量的方法進(jìn)行計(jì)量。第二步:定額套用審查,審查預(yù)(結(jié))算選用的定額子目與該工程各分部分項(xiàng)工程特征是否一致,代換是否合理,有無高套、錯(cuò)套、重套的現(xiàn)象。首先要考慮技術(shù)上的可行性,即是否能實(shí)現(xiàn),然后是經(jīng)濟(jì)上是否合理。(3)技術(shù)措施E、嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證,凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包商必須以指定的書面形式提出,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見并加蓋公章后方能實(shí)施。F、按合同條款支付工程款,防止過早、過量支付款項(xiàng)。(1)在承包商違反保修規(guī)定的前提下,經(jīng)業(yè)主同意,監(jiān)理工程師有權(quán)扣保修金;(3)工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則;(11)審查工程竣工結(jié)算,嚴(yán)格控制工程總投資。(2)按施工承包合同的要求及時(shí)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改變更等技術(shù)資料,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問題和配合要求,避免造成違約和施工單位索賠條件。2)設(shè)計(jì)階段對于趕工需要投入的附加資源,也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。C、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開展。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過慢時(shí),應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃,采取必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度;督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底,解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題,盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算,以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件。(3)經(jīng)濟(jì)措施A、按施工合同規(guī)定的期限對施工單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書;B、督促業(yè)主按施工合同條款及時(shí)支付工程款,以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行;C、對由于承包方的原因拖延工期,提請業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制,需要送檢的進(jìn)行見證送檢。監(jiān)理工程師對承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備;(3)施工現(xiàn)場管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。2)檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃檢查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施,并在視工程具體情況,建議承包單位對修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行控制:根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)),對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析,找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。反之,責(zé)令施工單位返工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。2對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量;在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告;(5)環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。 (2)進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃,使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi),確保工程如期完成。主持召開工地例會,編寫會議紀(jì)要,定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)上報(bào)業(yè)主,并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補(bǔ)救。2協(xié)助業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促承包人及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患,并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工地安全生產(chǎn)情況,提出相關(guān)安全生產(chǎn)整改建議。3在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書;信息、檔案管理員的職責(zé)1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。確保信息暢通。8)檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。A、事前質(zhì)量控制的措施和方法:(1)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì),已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。B、事中質(zhì)量控制的措施和方法:(1)工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后,應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢,合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部(子分部)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加以重視或修改。實(shí)行嚴(yán)格的過程控制 質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。B、在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi),由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項(xiàng)目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。G、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析,主要結(jié)合本工程的特點(diǎn),就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。I、定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí),在授權(quán)范圍內(nèi),監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序,以期滿足新條件下的需要,保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1)投資決策階段擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序,認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響,選擇功能價(jià)值高的方案,嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。具體工作中重點(diǎn)把握好以下原則:3)保修期間投資控制原則I、督促承包商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算,及時(shí)辦理結(jié)算。F、支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。其審查內(nèi)容和步驟如下:(1)嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則:嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查。(5)比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預(yù)算的總量,是否符合,不符合,找出原因,控制完成總量不得突破原預(yù)算總量。L、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的控制。(2)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工圖中的工程量、變量設(shè)計(jì)增加(或減少)的工程量,得出工程量匯總表。工程款支付控制措施:1)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖,審查單位工程,分部分項(xiàng)工程的工程量,列出工程量清單,列出變更設(shè)計(jì)增加的工程量和業(yè)主所指定的工程量清單。第五步:合同審查,審查各變更、簽證、技術(shù)措施費(fèi)等是否重復(fù)、是否合理。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更(修改)記錄,并向招標(biāo)人提供月(季)設(shè)計(jì)修改報(bào)告。落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員,組織本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員對本工程的施工合同、招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí),使對本工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。A、加強(qiáng)施工合同管理,在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關(guān)合同價(jià)款與支付的條款,協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行施工合同的談判和訂立。施工階段投資控制措施和方法(4)按合同規(guī)定,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、審核施工單位提交的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付證書。施工階段投資控制的目標(biāo)是確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值,包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。費(fèi)用控制的目的是確保建設(shè)項(xiàng)目資金與資源的充分利用和計(jì)劃性,以消除決算超預(yù)算、預(yù)算超概算及概算超計(jì)劃任務(wù)書估算投資的現(xiàn)象,使建設(shè)項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。單項(xiàng)工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制,必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。F、動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度。①施工總工期應(yīng)符合合同工期;②各施工階段或單位工程(包括分部、單元工程)的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,相互之間的安排是否協(xié)調(diào);③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求,有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤;與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào);④關(guān)鍵線路是否正確;⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施;⑥對活動(dòng)、清場、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者;B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;E、擅自將工程轉(zhuǎn)包;F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。各分部工程開工之前,施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線,測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測,并匯總測量成果資料。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外,對重要的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)。3)、實(shí)測實(shí)量對在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中,根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容,監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量記錄表,使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。(三)、質(zhì)量控制的手段:(1)核算對比:對設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法,并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。(3)審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料,監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收,重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善,分項(xiàng)、分部工程劃分合理。(4)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查:在施工過程中,要求監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(5)督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。通過分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn),找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。4)組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn);審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告,其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù);審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果,并進(jìn)行必要復(fù)測。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃,督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場和完好維護(hù),保證安全、正常使用。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報(bào)告,對工程進(jìn)行全面檢查,認(rèn)為符合合同文件要求的,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,簽發(fā)全部或部分工程交工證書。1審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量
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