【正文】 劃。G、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。B、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的資料，以避免施工單位超報(bào)工作量。G、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。I、定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。D、處理工期方面的索賠與反索賠。在全部的合同工程施工進(jìn)度，根據(jù)情況的實(shí)際變化，及時(shí)作出調(diào)整修訂，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（5）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度圖，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進(jìn)度圖同時(shí)也報(bào)送業(yè)主。四、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法由于建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性、多變性及建筑工程投資控制的全過程性、多目標(biāo)性和全方位性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制任務(wù)變得十分艱巨而復(fù)雜，所以在本工程整個(gè)監(jiān)理過程中，我們將以豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專業(yè)知識(shí)在投資的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制，并為業(yè)主出謀劃策，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核和簽證，主動(dòng)幫助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)各方面的比較，在不影響使用效果的情況下，盡量采取花錢少的方法，以減少投資，將按國(guó)家政策及公正立場(chǎng)，實(shí)事求是地處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，以維護(hù)業(yè)主與承包商合法權(quán)益不受損害。1）投資決策階段提出建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同，并組織實(shí)施，審查設(shè)計(jì)及其概、預(yù)算。準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目客觀條件等，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。根據(jù)施工合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付程序和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書。主要是控制保修金的使用；向承包商提出保修期的工作要求；在保修責(zé)任期到期后，簽署解除承包商的保修責(zé)任書，退還全部保修金。具體工作中重點(diǎn)把握好以下原則：（4）合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；3)保修期間投資控制原則（2）監(jiān)理工程師有權(quán)就修補(bǔ)缺陷下達(dá)指令。4）施工階段投資控制措施B、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。A、建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助生成月（季、年）度費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用偏差報(bào)告、付款申請(qǐng)報(bào)告等監(jiān)理報(bào)表，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)目標(biāo)。I、督促承包商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。A、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。首先是對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審，和各專業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。D、尋求通過施工工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術(shù)措施。F、支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。再擬定出若干方案中來加以選擇。在保障施工質(zhì)量、安全和滿足進(jìn)度要求的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。其審查內(nèi)容和步驟如下：有兩個(gè)方面：一看定額與費(fèi)用是否配套，二看取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與施工隊(duì)伍等級(jí)和工程類別是否相符。第六步：工程預(yù)（結(jié)）算書計(jì)算結(jié)果審查，審查工程預(yù)（結(jié)）算書的計(jì)算結(jié)果是否正確。（1）嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則：監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同文件及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批嚴(yán)格執(zhí)行。2）在施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的、且工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行計(jì)量簽證，但累計(jì)簽證計(jì)量不能突破施工圖（包括設(shè)計(jì)變更增加的工程量）中的總量，對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。建立計(jì)量支付臺(tái)帳：嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查。（4）采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：（1）經(jīng)過竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，合格工程或達(dá)到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算，不合格工程或達(dá)不到施工合同要求的工程，暫不辦理竣工決算。（3）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)業(yè)主所指定的工程量，得出設(shè)計(jì)外工程量匯總表。（5）比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預(yù)算的總量，是否符合,不符合，找出原因，控制完成總量不得突破原預(yù)算總量。(4)經(jīng)濟(jì)措施簽證前必須根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià)所包含的工序、工作內(nèi)容、。L、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。（6）根據(jù)預(yù)（決）算定額取費(fèi)系數(shù)、計(jì)算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件，計(jì)算工程造價(jià)。（4）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)的簽證工程量總量和設(shè)計(jì)外簽證工程量總量。（2）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工圖中的工程量、變量設(shè)計(jì)增加（或減少）的工程量，得出工程量匯總表。（3）這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計(jì)量的臺(tái)帳，控制工程支付總額；工程款支付控制措施：(a)工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方可簽證；1）監(jiān)理工程師要熟悉施工圖，審查單位工程，分部分項(xiàng)工程的工程量，列出工程量清單，列出變更設(shè)計(jì)增加的工程量和業(yè)主所指定的工程量清單。K、第五步：合同審查，審查各變更、簽證、技術(shù)措施費(fèi)等是否重復(fù)、是否合理。J、六步審查法由于施工方案的類別較多，故方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)從實(shí)際條件出發(fā)，切實(shí)計(jì)算一切發(fā)生的費(fèi)用。G、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。E、在施工招標(biāo)階段，合理地確立標(biāo)底和合同價(jià)。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更（修改）記錄，并向招標(biāo)人提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。B、督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。J、總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工程沒有完成不得支付工程款。投資分析可定期（如半年一次）和分階段、分項(xiàng)目相結(jié)合，通過不斷的調(diào)整控制，最終實(shí)現(xiàn)總控目標(biāo)。 a、按工期編制年度資金使用計(jì)劃；落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員，組織本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員對(duì)本工程的施工合同、招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使對(duì)本工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。C、參與合同變更修改、補(bǔ)充工作，著重分析所做的修改和補(bǔ)充對(duì)投資控制產(chǎn)生的影響。A、加強(qiáng)施工合同管理，在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關(guān)合同價(jià)款與支付的條款，協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行施工合同的談判和訂立。（3）監(jiān)理工程師有權(quán)就保修期間的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)理協(xié)調(diào)。保修金的控制原則是：（2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量；事中控制即嚴(yán)格按照合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。施工階段投資控制措施和方法 通過合同、價(jià)格形式等途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。（6）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用，凡影響工程投資的工程變更、設(shè)計(jì)變更均應(yīng)征得業(yè)主同意。（5）嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。（4）按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書。（3）建立計(jì)量支付臺(tái)賬和工作記錄，將已經(jīng)完成計(jì)量的所有工程內(nèi)容登記在冊(cè)，以便同施工單位每月提交的完成工程量清單對(duì)照檢查。投資控制的主要內(nèi)容是：施工階段投資控制的目標(biāo)是確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。施工階段費(fèi)用控制任務(wù)費(fèi)用控制的目的是確保建設(shè)項(xiàng)目資金與資源的充分利用和計(jì)劃性，以消除決算超預(yù)算、預(yù)算超概算及概算超計(jì)劃任務(wù)書估算投資的現(xiàn)象，使建設(shè)項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（6）綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)預(yù)測(cè)到的干擾，將在對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)采取調(diào)整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減輕直至消除這些干擾，以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主，并敦促承包商采取切實(shí)可行改善資源的投入狀況。（3）工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。單項(xiàng)工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，以確保本工程的進(jìn)度。B、及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段施工的順利開展。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。F、動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度。C、檢查和審核施工單位提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料。（2）事中控制A、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。E、審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。①施工總工期應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、單元工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；⑥對(duì)活動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行。（2）技術(shù)措施A、審批施工單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；B、當(dāng)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度滯后時(shí)，向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展；C、定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工期進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)本工程計(jì)劃工期： 205天；根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（4）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收 監(jiān)理應(yīng)督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案 對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工； （6）監(jiān)理要抓好分部分項(xiàng)工程的工序控制 嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （7）召開專題會(huì)議解決存在的問題 監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量；（8）及時(shí)處理質(zhì)量事故 監(jiān)理應(yīng)把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)或各項(xiàng)工程施工過程中及完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理； （1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。C、對(duì)某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。2）做好事中控制，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制 （1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理 在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。這是重要的工作環(huán)節(jié)。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。承建商除需要編制施工