【正文】 劃。G、進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。B、協(xié)助施工單位實施進度計劃。進行必要的現(xiàn)場實地檢查，其中隨時對施工進度計劃的關鍵控制點進行檢查，動態(tài)了解進度計劃實施情況，檢查現(xiàn)場實際工作量完成情況，為進度分析提供可靠的資料，以避免施工單位超報工作量。G、重新調整進度計劃并付諸實施。I、定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。D、處理工期方面的索賠與反索賠。在全部的合同工程施工進度，根據(jù)情況的實際變化，及時作出調整修訂，進行動態(tài)控制，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。同時，定期將單項工程的進展情況反映到網(wǎng)絡計劃中，以分析對單個合同工程進度的影響，便于施工總進度的統(tǒng)一協(xié)調。在發(fā)生不可預見的影響工程進度的事件時，在授權范圍內，監(jiān)理人將協(xié)調修改計劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標進度的實現(xiàn)。（5）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進度計劃，編制各單項工程的形象進度圖，將實際施工進展反映到形象進度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進度圖同時也報送業(yè)主。四、工程費用監(jiān)理的任務和方法由于建筑市場的復雜性、多變性及建筑工程投資控制的全過程性、多目標性和全方位性，使得建設工程項目的投資控制任務變得十分艱巨而復雜，所以在本工程整個監(jiān)理過程中，我們將以豐富的經(jīng)驗和淵博的專業(yè)知識在投資的各個環(huán)節(jié)上嚴格控制，并為業(yè)主出謀劃策，及時準確地進行經(jīng)濟審核和簽證，主動幫助業(yè)主進行技術經(jīng)濟各方面的比較，在不影響使用效果的情況下，盡量采取花錢少的方法，以減少投資，將按國家政策及公正立場，實事求是地處理有關經(jīng)濟問題，以維護業(yè)主與承包商合法權益不受損害。1）投資決策階段提出建設項目的設計要求、標準、規(guī)模，用技術經(jīng)濟方法組織評選設計方案，協(xié)助選擇勘察、設計單位，協(xié)助簽訂勘察、設計合同，并組織實施，審查設計及其概、預算。準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出決標意見，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。同時，根據(jù)實際情況，允許對投資控制目標進行必要的調整，調整的目的是使投資控制目標永遠處于最佳狀態(tài)和切合實際。根據(jù)合同、設計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施報告業(yè)主。根據(jù)施工合同擬定詳細的計量支付程序和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行。嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計量與支付申請。擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。對合同價外的零星工程，要認真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書。主要是控制保修金的使用；向承包商提出保修期的工作要求；在保修責任期到期后，簽署解除承包商的保修責任書，退還全部保修金。具體工作中重點把握好以下原則：（4）合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；3)保修期間投資控制原則（2）監(jiān)理工程師有權就修補缺陷下達指令。4）施工階段投資控制措施B、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實際施工變更情況的圖紙；注意收集積累相關材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及違約提供依據(jù)。A、建立健全的項目監(jiān)理機構：將投資總控制目標分解為各個不同時期的分項目標，利用計算機系統(tǒng)輔助生成月（季、年）度費用計劃、費用偏差報告、付款申請報告等監(jiān)理報表，并根據(jù)施工的實際進度及時調整分項目標。I、督促承包商及時辦理簽證和補充預算，及時辦理結算。A、對設計進行技術經(jīng)濟指標比較，通過比較尋求設計挖潛的可能性。首先是對變更增加工程的設計控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會審，和各專業(yè)之間的交叉會審，盡可能將設計變更在會審時得以有效的解決。D、尋求通過施工工藝優(yōu)化、技術改進、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術措施。F、支持新技術、新工藝、新材料的應用。再擬定出若干方案中來加以選擇。在保障施工質量、安全和滿足進度要求的前提下，進行技術經(jīng)濟分析，盡量選擇簡易高效、費用較低的施工方案。其審查內容和步驟如下：有兩個方面：一看定額與費用是否配套，二看取費標準與施工隊伍等級和工程類別是否相符。第六步：工程預（結）算書計算結果審查，審查工程預（結）算書的計算結果是否正確。（1）嚴格遵循工程計量的原則：監(jiān)理工程師進場后根據(jù)施工合同文件及有關規(guī)定，編制計量支付程序，報業(yè)主審批嚴格執(zhí)行。2）在施工圖（包括設計變更）范圍內，以實際完成的、且工程質量達到合格標準方可進行計量簽證，但累計簽證計量不能突破施工圖（包括設計變更增加的工程量）中的總量，對承包商超出設計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。建立計量支付臺帳：嚴格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權限、報表格式進行審查。（4）采用計算機輔助管理系統(tǒng)：（1）經(jīng)過竣工驗收，質量評定，合格工程或達到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算，不合格工程或達不到施工合同要求的工程，暫不辦理竣工決算。（3）準確統(tǒng)計業(yè)主所指定的工程量，得出設計外工程量匯總表。（5）比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預算的總量，是否符合,不符合，找出原因，控制完成總量不得突破原預算總量。(4)經(jīng)濟措施簽證前必須根據(jù)招標文件、招標答疑、合同文件了解工程量清單內每個單價所包含的工序、工作內容、。L、做好設計變更和現(xiàn)場簽證的控制。（6）根據(jù)預（決）算定額取費系數(shù)、計算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件，計算工程造價。（4）準確統(tǒng)計設計內的簽證工程量總量和設計外簽證工程量總量。（2）準確統(tǒng)計施工圖中的工程量、變量設計增加（或減少）的工程量，得出工程量匯總表。（3）這些分部工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審批后作為計量的臺帳，控制工程支付總額；工程款支付控制措施：(a)工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格后方可簽證；1）監(jiān)理工程師要熟悉施工圖，審查單位工程，分部分項工程的工程量，列出工程量清單，列出變更設計增加的工程量和業(yè)主所指定的工程量清單。K、第五步：合同審查，審查各變更、簽證、技術措施費等是否重復、是否合理。J、六步審查法由于施工方案的類別較多，故方案的技術經(jīng)濟分析應從實際條件出發(fā)，切實計算一切發(fā)生的費用。G、審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。E、在施工招標階段，合理地確立標底和合同價。監(jiān)理工程師認真做好變更（修改）記錄，并向招標人提供月（季）設計修改報告。B、督促、協(xié)助設計人員采用限額設計及價值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項目費用的方法。J、總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得支付工程款，所有獨立分包商實行交接單制度，獨立分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗收簽字，將視為此項工程沒有完成不得支付工程款。投資分析可定期（如半年一次）和分階段、分項目相結合，通過不斷的調整控制，最終實現(xiàn)總控目標。 a、按工期編制年度資金使用計劃；落實項目投資控制負責人和具體人員，組織本項目全體監(jiān)理人員對本工程的施工合同、招標文件、施工投標文件等進行學習，使對本工程的投資控制計量簽證的有關規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。C、參與合同變更修改、補充工作，著重分析所做的修改和補充對投資控制產生的影響。A、加強施工合同管理，在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關合同價款與支付的條款，協(xié)助招標人進行施工合同的談判和訂立。（3）監(jiān)理工程師有權就保修期間的責任進行監(jiān)理協(xié)調。保修金的控制原則是：（2）堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的工程不予審核和計量；事中控制即嚴格按照合同做好工程計量，把好工程款支付關，嚴格把好設計變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證關，控制不合理的合同外投資。施工階段投資控制措施和方法 通過合同、價格形式等途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。（6）對工程變更、設計修改應分析其技術、經(jīng)濟合理性，認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用，凡影響工程投資的工程變更、設計變更均應征得業(yè)主同意。（5）嚴格控制不合理費用的支出。（4）按合同規(guī)定，根據(jù)工程實際進度、審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。（3）建立計量支付臺賬和工作記錄，將已經(jīng)完成計量的所有工程內容登記在冊，以便同施工單位每月提交的完成工程量清單對照檢查。投資控制的主要內容是：施工階段投資控制的目標是確定建設項目在施工階段的投資控制目標值，包括項目的總目標值、分目標值、各細目標值。施工階段費用控制任務費用控制的目的是確保建設項目資金與資源的充分利用和計劃性，以消除決算超預算、預算超概算及概算超計劃任務書估算投資的現(xiàn)象，使建設項目取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。（6）綜合協(xié)調和進度優(yōu)化監(jiān)理人在進度監(jiān)控過程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進行協(xié)調；對預測到的干擾，將在對施工總進度計劃進行分析的基礎上，力爭采取調整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進度計劃，最大限度地減輕直至消除這些干擾，以提高各合同工程的施工效率，保證進度不受到不利影響。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質量降低或運行效率下降，并且影響了批準的施工進度計劃，監(jiān)理人應起草分析報告提交給業(yè)主，并敦促承包商采取切實可行改善資源的投入狀況。（3）工序控制在沒有較大的不可預見因素時，應按施工總進度的工序執(zhí)行，避免無計劃工序對工程施工造成干擾和沖突，影響工程進展。單項工程進度擬以月為單位進行控制，必要時以周為控制點。進度調整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的依據(jù)，以確保本工程的進度。B、及時組織階段驗收工作，保證下一階段施工的順利開展。每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。F、動態(tài)控制工程進度。C、檢查和審核施工單位提交的施工進度報表和分析資料。（2）事中控制A、協(xié)調工程項目總控制進度計劃的實施。E、審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。①施工總工期應符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、單元工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調；③計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調；④關鍵線路是否正確；⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；⑥對活動、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段來進行。（2）技術措施A、審批施工單位所擬訂的各項加快工程進度的措施；B、當工程設計或施工進度滯后時，向業(yè)主、設計單位、施工單位推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段，以加快工程設計或施工的進展；C、定期將實際進度與計劃進度相比較，研究分析進度偏差原因，及時采取糾偏措施。三、工程進度監(jiān)理的任務和方法工期進度計劃任務本工程計劃工期： 205天；根據(jù)施工進度及時進行監(jiān)理，達到業(yè)主要求的工期目標。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D、擅自變更設計圖紙的要求；E、擅自將工程轉包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠的質量保證措施貿然施工，己出現(xiàn)質量下降征兆者。（4）及時組織隱蔽工程驗收 監(jiān)理應督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案 對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工； （6）監(jiān)理要抓好分部分項工程的工序控制 嚴格進行各分部工程的工序交接檢查建立質量控制點，對影響分部工程質量的工序質量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質量標準； （7）召開專題會議解決存在的問題 監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質量問題、技術問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質量有關問題，總結經(jīng)驗，改進施工質量；（8）及時處理質量事故 監(jiān)理應把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)或各項工程施工過程中及完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質量存在問題時，將按如下方式處理； （1）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。C、對某些技術要求比較高及施工工藝復雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗，然后根據(jù)工藝試驗的結果全面指導正式施工。材料和設備或商品構件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和設備或商品構件不準用于工程，并由承包人運出場外。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應組織全面復測，并匯總測量成果資料。2）做好事中控制，實施全過程的質量控制 （1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理 在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。這是重要的工作環(huán)節(jié)。（6）需要審核的施工技術方案及要點包括：筏式基礎和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。承建商除需要編制施工