【正文】 并匯總測(cè)量成果資料。C、對(duì)某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（2）技術(shù)措施A、審批施工單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；B、當(dāng)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度滯后時(shí)，向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展；C、定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。①施工總工期應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、單元工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；⑥對(duì)活動(dòng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）事中控制A、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。F、動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度。B、及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段施工的順利開(kāi)展。單項(xiàng)工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主，并敦促承包商采取切實(shí)可行改善資源的投入狀況。費(fèi)用控制的目的是確保建設(shè)項(xiàng)目資金與資源的充分利用和計(jì)劃性，以消除決算超預(yù)算、預(yù)算超概算及概算超計(jì)劃任務(wù)書估算投資的現(xiàn)象，使建設(shè)項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工階段投資控制的目標(biāo)是確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。（4）按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書。（6）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用，凡影響工程投資的工程變更、設(shè)計(jì)變更均應(yīng)征得業(yè)主同意。施工階段投資控制措施和方法（2）堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量；保修金的控制原則是：A、加強(qiáng)施工合同管理，在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關(guān)合同價(jià)款與支付的條款，協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行施工合同的談判和訂立。落實(shí)項(xiàng)目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員，組織本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員對(duì)本工程的施工合同、招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使對(duì)本工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。J、總承包商單位完成工程量部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包商沒(méi)有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒(méi)有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工程沒(méi)有完成不得支付工程款。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更（修改）記錄，并向招標(biāo)人提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。G、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第五步：合同審查，審查各變更、簽證、技術(shù)措施費(fèi)等是否重復(fù)、是否合理。1）監(jiān)理工程師要熟悉施工圖，審查單位工程，分部分項(xiàng)工程的工程量，列出工程量清單，列出變更設(shè)計(jì)增加的工程量和業(yè)主所指定的工程量清單。工程款支付控制措施：（3）（2）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工圖中的工程量、變量設(shè)計(jì)增加（或減少）的工程量，得出工程量匯總表。（6）根據(jù)預(yù)（決）算定額取費(fèi)系數(shù)、計(jì)算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件，計(jì)算工程造價(jià)。L、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。（5）比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預(yù)算的總量，是否符合,不符合，找出原因，控制完成總量不得突破原預(yù)算總量。（1）經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，合格工程或達(dá)到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算，不合格工程或達(dá)不到施工合同要求的工程，暫不辦理竣工決算。嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同文件及有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批嚴(yán)格執(zhí)行。（1）嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則：有兩個(gè)方面：一看定額與費(fèi)用是否配套，二看取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與施工隊(duì)伍等級(jí)和工程類別是否相符。其審查內(nèi)容和步驟如下：F、支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。首先是對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審，和各專業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。I、督促承包商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。A、建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：4）施工階段投資控制措施3)保修期間投資控制原則具體工作中重點(diǎn)把握好以下原則：主要是控制保修金的使用；向承包商提出保修期的工作要求；在保修責(zé)任期到期后，簽署解除承包商的保修責(zé)任書，退還全部保修金。擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。根據(jù)施工合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付程序和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，并報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。1）投資決策階段四、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在全部的合同工程施工進(jìn)度，根據(jù)情況的實(shí)際變化，及時(shí)作出調(diào)整修訂，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。I、定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的資料，以避免施工單位超報(bào)工作量。G、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。B、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧?xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。 （3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。B、在各分部工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。主要是檢查數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。重要的施工組織設(shè)計(jì)由公司組織審核，一般施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織審核，審核意見(jiàn)得到落實(shí)并經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。實(shí)行嚴(yán)格的過(guò)程控制 質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過(guò)程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。B、事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。（4）測(cè)量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。A、事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。15）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)委托人。8）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。確保信息暢通。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。信息、檔案管理員的職責(zé)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。材料見(jiàn)證取樣人員的職責(zé)：1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見(jiàn)證取樣。3在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；2編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；2協(xié)助業(yè)主對(duì)承包人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促承包人及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工地安全生產(chǎn)情況，提出相關(guān)安全生產(chǎn)整改建議。1審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；主持召開(kāi)工地例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補(bǔ)救。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、交工進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。 （2）進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。（3）資金來(lái)源：財(cái)政撥款。（5）環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主頒發(fā)的各項(xiàng)監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求；在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；1負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備到場(chǎng)后的開(kāi)箱檢驗(yàn)，做出詳細(xì)記錄，并對(duì)不符合合同要求的設(shè)備，要求設(shè)備供貨單位進(jìn)行處理；2對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。通過(guò)會(huì)議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。反之，責(zé)令施工單位返工。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過(guò)程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃?rùn)z查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施，并在視工程具體情況，建議承包單位對(duì)修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。通過(guò)鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工作對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定，我公司ISO9001：2000體系中已作出較為具體的規(guī)定。對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。 （3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理 本項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)工作應(yīng)在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。（10）行使質(zhì)量否決權(quán) 監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度款的支付必須簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。