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灤南農(nóng)業(yè)高標準農(nóng)田投標文件(存儲版)

2025-01-16 22:04上一頁面

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【正文】 并匯總測量成果資料。C、對某些技術要求比較高及施工工藝復雜的分部工程,將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗,然后根據(jù)工藝試驗的結果全面指導正式施工。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者;B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;D、擅自變更設計圖紙的要求;E、擅自將工程轉(zhuǎn)包;F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者;G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(2)技術措施A、審批施工單位所擬訂的各項加快工程進度的措施;B、當工程設計或施工進度滯后時,向業(yè)主、設計單位、施工單位推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術方法和手段,以加快工程設計或施工的進展;C、定期將實際進度與計劃進度相比較,研究分析進度偏差原因,及時采取糾偏措施。①施工總工期應符合合同工期;②各施工階段或單位工程(包括分部、單元工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求,相互之間的安排是否協(xié)調(diào);③計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求,有無邏輯關系錯誤;與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào);④關鍵線路是否正確;⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應安排在合理的時間,并應采取有效的預防和保護措施;⑥對活動、清場、假日及天氣影響的時間,應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。(2)事中控制A、協(xié)調(diào)工程項目總控制進度計劃的實施。F、動態(tài)控制工程進度。B、及時組織階段驗收工作,保證下一階段施工的順利開展。單項工程進度擬以月為單位進行控制,必要時以周為控制點。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質(zhì)量降低或運行效率下降,并且影響了批準的施工進度計劃,監(jiān)理人應起草分析報告提交給業(yè)主,并敦促承包商采取切實可行改善資源的投入狀況。費用控制的目的是確保建設項目資金與資源的充分利用和計劃性,以消除決算超預算、預算超概算及概算超計劃任務書估算投資的現(xiàn)象,使建設項目取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工階段投資控制的目標是確定建設項目在施工階段的投資控制目標值,包括項目的總目標值、分目標值、各細目標值。(4)按合同規(guī)定,根據(jù)工程實際進度、審核施工單位提交的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付證書。(6)對工程變更、設計修改應分析其技術、經(jīng)濟合理性,認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用,凡影響工程投資的工程變更、設計變更均應征得業(yè)主同意。施工階段投資控制措施和方法(2)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程不予審核和計量;保修金的控制原則是:A、加強施工合同管理,在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有關合同價款與支付的條款,協(xié)助招標人進行施工合同的談判和訂立。落實項目投資控制負責人和具體人員,組織本項目全體監(jiān)理人員對本工程的施工合同、招標文件、施工投標文件等進行學習,使對本工程的投資控制計量簽證的有關規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。J、總承包商單位完成工程量部分沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格,不得支付工程款,所有獨立分包商實行交接單制度,獨立分包商沒有完成交接與反交接,監(jiān)理工程師沒有驗收簽字,將視為此項工程沒有完成不得支付工程款。監(jiān)理工程師認真做好變更(修改)記錄,并向招標人提供月(季)設計修改報告。G、審核承包商編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。第五步:合同審查,審查各變更、簽證、技術措施費等是否重復、是否合理。1)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖,審查單位工程,分部分項工程的工程量,列出工程量清單,列出變更設計增加的工程量和業(yè)主所指定的工程量清單。工程款支付控制措施:(3)(2)準確統(tǒng)計施工圖中的工程量、變量設計增加(或減少)的工程量,得出工程量匯總表。(6)根據(jù)預(決)算定額取費系數(shù)、計算程序、完成的經(jīng)簽證的工程量和施工合同中的優(yōu)惠條件,計算工程造價。L、做好設計變更和現(xiàn)場簽證的控制。(5)比較已完成的、經(jīng)簽證的總量和原預算的總量,是否符合,不符合,找出原因,控制完成總量不得突破原預算總量。(1)經(jīng)過竣工驗收,質(zhì)量評定,合格工程或達到施工合同要求的工程才能辦理竣工決算,不合格工程或達不到施工合同要求的工程,暫不辦理竣工決算。嚴格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權限、報表格式進行審查。監(jiān)理工程師進場后根據(jù)施工合同文件及有關規(guī)定,編制計量支付程序,報業(yè)主審批嚴格執(zhí)行。(1)嚴格遵循工程計量的原則:有兩個方面:一看定額與費用是否配套,二看取費標準與施工隊伍等級和工程類別是否相符。其審查內(nèi)容和步驟如下:F、支持新技術、新工藝、新材料的應用。首先是對變更增加工程的設計控制在前,盡量在施工前組織好圖紙會審,和各專業(yè)之間的交叉會審,盡可能將設計變更在會審時得以有效的解決。I、督促承包商及時辦理簽證和補充預算,及時辦理結算。A、建立健全的項目監(jiān)理機構:4)施工階段投資控制措施3)保修期間投資控制原則具體工作中重點把握好以下原則:主要是控制保修金的使用;向承包商提出保修期的工作要求;在保修責任期到期后,簽署解除承包商的保修責任書,退還全部保修金。擬定工程變更的報批確認程序,認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響,選擇功能價值高的方案,嚴格控制工程變更引起的費用增加。根據(jù)施工合同擬定詳細的計量支付程序和所需報表,確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例,并報業(yè)主審批后執(zhí)行。準備與發(fā)送招標文件,協(xié)助評審投標書,提出決標意見,協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂施工合同。1)投資決策階段四、工程費用監(jiān)理的任務和方法在發(fā)生不可預見的影響工程進度的事件時,在授權范圍內(nèi),監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計劃工序,以期滿足新條件下的需要,保證目標進度的實現(xiàn)。在全部的合同工程施工進度,根據(jù)情況的實際變化,及時作出調(diào)整修訂,進行動態(tài)控制,以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。I、定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況,按期提供必要的進度報告。進行必要的現(xiàn)場實地檢查,其中隨時對施工進度計劃的關鍵控制點進行檢查,動態(tài)了解進度計劃實施情況,檢查現(xiàn)場實際工作量完成情況,為進度分析提供可靠的資料,以避免施工單位超報工作量。G、進度目標實現(xiàn)的風險分析,主要結合本工程的特點,就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析。B、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧椖靠傮w控制進度計劃。進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總體控制進度計劃要求的條件下,審核工程的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。 (3)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時,拒絕檢查驗收或工程計量,在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定補救方案后,將要求承包人進行返工處理。B、在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi),由承包人先完成標準試驗,并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準。如承包人拒不改正,將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,直至停工令,責其改正。主要是檢查數(shù)量、型號、技術參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。重要的施工組織設計由公司組織審核,一般施工組織設計由項目監(jiān)理部組織審核,審核意見得到落實并經(jīng)公司批準后組織實施。實行嚴格的過程控制 質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準認真履行職責,對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請承包單位加以重視或修改。(2)施工階段:檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行,并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。(2)功能試驗是否完成。分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位工程項目建設負責人組織設計單位、勘察單位和施工單位項目負責人參加相關分部(子分部)工程施工質(zhì)量驗收。(3)隱蔽工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求,對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。B、事中質(zhì)量控制的措施和方法:(1)工序質(zhì)量的控制當施工單位每道工序完成后,應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢,合格后填報“工程報驗單”。(4)測量控制檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。A、事前質(zhì)量控制的措施和方法:(1)審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì),已在招標階段進行了審查。15)對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析,并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(年、季、月)報委托人。8)檢查施工前的其它各項準備工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素),盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。2)核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)范等質(zhì)量文件,審核簽發(fā)施工圖紙。確保信息暢通。按照承包商提交的施工準備進度計劃,檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關生產(chǎn)生活設施的準備和搭建情況。信息、檔案管理員的職責1)項目監(jiān)理機構的文秘工作。材料見證取樣人員的職責:1)所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。3在授權范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書;2編制監(jiān)理工作月報、季報和年報;2協(xié)助業(yè)主對承包人施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,負責監(jiān)督、督促承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患,并及時向業(yè)主匯報工地安全生產(chǎn)情況,提出相關安全生產(chǎn)整改建議。1審批承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量;主持召開工地例會,編寫會議紀要,定期向業(yè)主報告工程進度情況、監(jiān)理工作情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報業(yè)主,并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位補救。 監(jiān)理組織機構的職責范圍監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場設監(jiān)理機構,對業(yè)主高度負責并與業(yè)主密切合作,在相互尊重的基礎上,按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容,對工程質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、交工進行全面管理,做到不玩忽職守,不徇私舞弊。 (2)進度目標協(xié)調(diào)施工和材料設備供應單位的計劃,使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內(nèi),確保工程如期完成。(3)資金來源:財政撥款。(5)環(huán)境目標嚴格落實環(huán)境保護措施,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞,滿足工程施工環(huán)境保護要求。執(zhí)行國家和業(yè)主頒發(fā)的各項監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程,落實各項具體措施,實施各項監(jiān)理工作,達到監(jiān)理規(guī)范要求;在授權范圍內(nèi)批準分項工程開工報告;1負責組織施工單位進行設備到場后的開箱檢驗,做出詳細記錄,并對不符合合同要求的設備,要求設備供貨單位進行處理;2對已完工程進行準確的計量;有專用送樣工具的,監(jiān)理親自封樣。4)項目監(jiān)理機構文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。按照承包商提交的施工準備進度計劃,落實主要材料的供應渠道和供應商,參與供應商的考察和合同意向談判工作。施工階段是業(yè)主意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,也是最終形成建設工程價值和使用價值的主要階段。5)審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室,審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備,實驗室人員的構成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。反之,責令施工單位返工。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位糾正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》,責令施工單位整改,整改結果書面回復監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得繼續(xù)施工。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制:根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如砼強度、鋼結構焊接檢驗),對此進行整理、統(tǒng)計分析,找出質(zhì)量波動的規(guī)律。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中,竣工圖是否完整等。2)檢查承包單位的修復工程計劃檢查承包單位修復工程計劃的實施,并在視工程具體情況,建議承包單位對修復工程計劃進行調(diào)整。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、購配件和設備;(3)施工現(xiàn)場管理人員,尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查,以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù),同時,通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改,以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。監(jiān)理工程師對承包商的項目組織實施動態(tài)監(jiān)控,對承包商項目組織的主要人員進行核查,以保證承包商在投標文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設計情況確定,我公司ISO9001:2000體系中已作出較為具體的規(guī)定。對質(zhì)量影響大的材料必須進行嚴格控制,需要送檢的進行見證送檢。 (3)加強試驗監(jiān)督檢查工作,以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理 本項目監(jiān)理檢驗工作應在試驗(材料)專業(yè)監(jiān)理工程師負責下,加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制,以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規(guī)定要求。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準。(10)行使質(zhì)量否決權 監(jiān)理對工程進度款的支付必須簽署質(zhì)量認證意見,對于質(zhì)量不合格的工程,一律不予計量支付。
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